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領導想做“好人”,只會坑了公司,害了自己。
辭退100個平庸的員工,不如辭掉一個平庸的管理者。
的確,在企業中領導者管理水平的高低,直接決定了企業的成敗。但現實情況卻是,我們經常會碰到很多資質一般的管理者,客氣一點來說,他們非常平庸,且還都有一個共同的特點——“爛好人”。那這樣的領導者,身上有哪幾個顯而易見的特點呢?
1.不“踢人”。
許多管理者在淘汰員工這件事上,存在著嚴重的患得患失心理壓力。
他們習慣姑息縱容,不敢淘汰不合格的員工,生怕趕走他們,會使得自己得罪其他員工,實際上,這種管理思想是極其錯誤的。
因為這種“爛好人”式的管理,講究的是一碗水端平,恰恰這種行為是對奮斗者的不負責任,也是對企業的不負責任。而淘汰員工本身就是一種常態,企業對人才的需求是呈現動態的,是“喜新厭舊”的。
華為的任正非也說過“一個公司取得成功有兩大關鍵,方向要大致正確,組織要充滿活力”。而想要組織充滿活力,就要敢于淘汰員工,敢于給組織“換血”,只有這樣才能新陳代謝,才能與時俱進。
如果管理者只想當老好人,不想得罪人,那么他就不適合做管理者。因為做管理將近一半以上的時間,都是在校對下屬,糾正下屬。所以,在一個企業里,不敢開除平庸員工的上司,往往都是有問題的。
2.怕得罪。
得過且過,害怕得罪,是“爛好人”領導的另一大特點。
這類管理者,他們什么事心里都清楚,但就是不敢站出來,主動去推動去反饋,反而害怕得罪周邊,怕得罪上級領導,還怕員工不聽他的話,不支持他,所以不敢去做管理。
但是隨著職業的發展,當你走上管理崗,就要學會克服自身害怕的部分,并不是說不能害怕,而是可以一邊害怕一邊做管理。
作為一個優秀的管理者要懂得,先接納自己的害怕,用良好的心態對待這種害怕,才能更好的解決害怕。同樣,還要以身作則,你要員工做到,你就要先做到,這樣你才能樹立權威,真正地去管理員工。
3.情感維系。
無能的領導,總喜歡用情感來維系員工的忠誠,而不是讓員工本身發生質的改變,從而獲得忠誠。
這類領導,他們喜歡將“義氣”二字掛在嘴邊,把員工弄得仿佛親兄弟一般,而一旦公司出了問題,大家也一團和氣,沒人肯為結果負責。管理者從中和稀泥,得過且過,員工之間相安無事,業績產出卻一塌糊涂。
但作為一個真正職業化的管理者,對員工最大的負責,是讓員工在你手中得到成長與鍛煉、有能夠賺到金錢的能力。當然,適當情感輸出也是必要的,但不能將它當作你和員工之間的密切聯系的唯一紐帶。
所以,單單只想用情感維系的管理者,一定是不合格的管理者。
4.喜包辦。
有一種管理者,為了籠絡人心,面對員工犯錯,他們喜歡躬身去包辦,這就是“爛好人”常見的表現。
面對員工犯錯,管理者應該想的是,如何去激發員工主動報錯,讓員工自己主動去承擔?而不是你替下屬去包辦。
那什么是主動報錯呢?
比如,在一場比賽中,當有裁判員吹響口哨時,這時很多球員都會主動舉手,說我可能違規了,這種主動匯報的過程就叫主動報錯。
而作為團隊的管理者,你本身就是裁判,你要做的就是發現問題,去吹響警惕的哨子,到底問題出在誰身上?想法設法地去激發下屬主動向你報錯,而不是你為他們攬責,為他們的“擦屁股”,錯就是錯,對就是對,賞罰分明,這是你應該做到的。
所以,當員工遇到問題時,管理者馬上去替下屬包辦,這就不是一個好的管理者。
寫在最后:
做管理寧愿做一個“壞人”,也不要做下屬口中的“好人”,這樣只會坑了公司,害了自己。當發現自己身上有這幾種特征,一定要多加留意,你覺得呢?
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