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IT項目管理與需求分析最佳實踐 培訓班

地點： 四川 (成都) 價格：8800 時間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..

IT項目需求和風險管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：2980 時間：2014-10-25

第一部分：項目風險管理概述及風險識別小組研討：風險管理的本質是什么？何時？如何？第二部分：項目管理過程中的風險應對及定性定量分析研討：項目風險控制的核心技能-“持續高效地溝通”..

ITIL、IT服務管理和IT項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：3 天

課程簡介和課程目的：介紹國際標準的IT服務管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業信息化戰略及其規劃方法，詳細解剖IT服務提供和IT服務支持的流程和能力，IT服務的風險管理，IT經理的通用領導管..

IT項目管理實戰演練

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數級增長2.CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司3.傳統運營管理的死角在哪里4.IT產品周期縮短的壓力5.當技術不再萬能6.CIO的焦點..

IT項目范圍管理與控制實戰課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：本課程采取小組深入互動式教學，精心設計的一系列參與式IT項目范圍管理與控制體驗活動，引入了若干IT項目范圍管理與控制案例，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住項目管理中的范圍管理..

IT項目管理最佳實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目管理核心體系項目管理的新發展典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理IT項目的特點和常見問題IT項目管理的難點᠋..

IT項目管理實戰提升推演

主講老師：楊可觀 課程時長：2 天

時間 單元 模塊 內容說明第1天（上午） 一、項目管理理論精要 項目管理背景知識 1、項目管理起源2、項目管理三大流派3、項目管理的發展4、項目管理在企業的地位5、項目管理與個人的職業發展..

IT項目可行性研究課程大綱

主講老師：徐增利 課程時長：1 天

第一節 項目背景介紹1、項目來源2、適應癥3、注冊類別4、開發階段5、項目特點6、實施方案7、投資概算8、市場預測第二節 技術分析1、產品和技術開發論述關鍵技術的開發和作用..

IT項目管理實踐

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

一、項目管理概述及重要性1、項目及項目管理化項目(MTO)不同分類及特點？2、IT企業對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、預測型（瀑布）與適應型（敏捷）的區別4、項目群、項目組合及項目管理辦公室(P..

IT項目管理硬技能

主講老師：嚴旭 課程時長：1 天

項目管理導論什么是 “項目” ？項目管理的必要性項目生命周期對項目的影響主要因素 主要項目干系人..

IT項目管理軟技能之：領導力與溝通

主講老師：嚴旭 課程時長：1 天

領導力與管理了解何為領導力探討領導力與管理之間的關系評估您的領導能力及發展需求設定個人愿景并思考以最佳方式實現該愿景..

IT項目全過程管理與控制

主講老師：敖老師 課程時長：2 天

一、項目管理體系及過程♦項目的特點，項目為什么難管？♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素♦項目管理的五大過程組♦項目..

IT項目管理全過程最佳實戰培訓

主講老師：敖建強 課程時長：1 天

一、項目與IT的項目管理 要點與提示1. 項目與項目管理的概念與發展2. 項目的成功條件：在約束和平衡下取得項目成功3. IT項目管理的特點與常見問題4. 項目的里程碑與生命周期規劃5. 項目..

IT項目全過程管理與控制

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系及過程 ♦項目的特點，項目為什么難管？ ♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素 ♦項目管理的五大過程組&diams..

IT項目管理最佳實踐

主講老師：王旭 課程時長：3 天

第一天上午 PA1：IT項目管理意識1. 項目的定義特點2. 項目成功的關鍵要素3. 項目目標及特點4. 項目管理5. 項目實戰的知識體系6. 項目經理7. 項目經理的領導力和執行力 ..

IT項目管理實戰

主講老師：王旭 課程時長：3 天

第一天上午 PART 1.項目與項目管理概述 第一部分：IT項目管理體系與IT項目經理的技能1. 何謂IT2. 什么人需要IT3. 何謂項目4. 什么組織需要做項目5. 何謂管理、項目管理 ..

IT項目管理軟技能之：領導力與溝通

主講老師：嚴旭 課程時長：1 天

了解何為領導力探討領導力與管理之間的關系評估您的領導能力及發展需求設定個人愿景并思考以最佳方式實現該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應的領導方..

IT項目管理硬技能

主講老師：嚴旭 課程時長：1 天

• 什么是 “項目” ？• 項目管理的必要性• 項目生命周期• 對項目的影響主要因素 • 主要項目干系人• 項目管理..

金融行業IT項目全流程管理

主講老師：朱煥 課程時長：1 天

什么是企業的項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？ IT項目與工程類項目的區別？什么是金融業IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ ..

IT項目全流程管理

主講老師：朱煥 課程時長：2 天

一．什么是企業的項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？ IT項目與工程類項目的區別？2. 什么是IT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論..

物業管理項目經理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產品開發與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發項目為什么會失敗？1. 產品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發項目管理的重點3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產品開發（..

施工企業項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標準化管理的內容和意義1、標準的作用和地位2、提現自主創新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權4、對經濟產生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

IT行業項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業的管理目標，是企業內部團隊建設、人力資源開發的一個重要環節，與企業的具體行業特征、專業特點、內部管理體系，都有著緊密的聯系。因此，項目管理企業培訓，已經不是一般意義上的培訓。項..

企業信息化和IT服務管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

企業信息化與項目管理和服務管理 Ø 企業信息化綜述 焦點、難點、視點、觀點 ..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業內訓培訓目標 培養世界銀行貸款項目招投標專員！ 　　企業內訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實務 企業內訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵項目組合管理的起源產生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..