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投資經理、IT產品經理、IT項目經理、中高層人員
【培訓收益】
作為投資決策前必不可少的關鍵環節,可行性分析報告是在前一階段的IT項目建議書獲得審批通過的基礎上,主要對項目市場、技術、財務、工程、經濟和環境等方面進行精確系統、完備無遺的分析,完成包括市場和銷售、規模和產品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價,選定最佳方案,依此就是否應該投資開發該項目以及如何投資,或就此終止投資還是繼續投資開發等給出結論性意見,為投資決策提供科學依據,并作為進一步開展工作的基礎。
第一節 項目背景介紹
1、項目來源
2、適應癥
3、注冊類別
4、開發階段
5、項目特點
6、實施方案
7、投資概算
8、市場預測
第二節 技術分析
1、產品和技術開發論述
關鍵技術的開發和作用、效果的論述,產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較,包括技術依托單位或合
作單位的研究開發論述。
2、技術的成熟性論述和產品可靠性論述
本項目生產技術的成熟性,工藝流程與現有生產線的匹配分析;本項目產品的檢測方法,與現有質量控制系統的匹配分析;產品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來源分析
原輔料可得性,主要原料廠家、價格。
4、環境保護和勞動安全
項目投產后對環境的影響,三廢情況及治理方案;生產過程中有毒有害物質的分析,采取的保護措施。
5、產品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術風險分析
本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。
第三節 市場分析
1、國內外市場調查
產品所針對適應癥的臨床用藥現狀及趨勢;產品的市場容量。
2、市場競爭狀況
主要競爭產品的廠家、價格、市場份額,主要區域市場。
3、產品優、劣勢分析
產品優勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應);外部機會和威脅分析;與競爭品種的比較
4、市場預測
產品的壽命周期以及目前所處階段;產品的消費條件、對象,產品更新周期的特點;品種發展趨勢,可能產生情況分析;國內需求量分析。
5、產品方案和銷售收入預測
與現有銷售網絡、模式的匹配性;確定產品的初步銷售方案,預測銷售價格、銷售規模,估算銷售收入;
6、風險性分析
數據來源可靠性;臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的準確性。
7、同類市場或產品專家建議
第四節:結論
1、技術方案論述
技術開發或合作方案。
2、項目實施進度計劃
本項目的開發方式、計劃進度安排。
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
對項目的總體評價及意見。
–中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師;浙江大學/武漢大學總裁班講師;產品研發/項目管理專家;華夏基石高級合伙人、深圳騰股創投合伙人
–15年產品研發管理經驗,曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司,經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理,信息化總監、互聯網企業聯合創始人兼首席執行官等職位,熟悉華為/騰訊產品流程建設與管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發管理、大數據、云計算、數字化、戰略規劃、企業文化等培訓與咨詢;
–經歷騰訊產品經理體系從無到有的過程,見證若干產品從小到大的過程;
–與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經歷,深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目群管理經驗;
–走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據應用、數字化應用及社交電商分享經濟最前沿;
–知名互聯網公司產品顧問,為多家公司進行互聯網升級咨詢;
–九三學社成員;
–騰訊眾創空間(武漢)聘為創業導師;
–微咨詢方式培訓理念倡導者;
–上海交通大學同光資本EMBA研修;
–上海交通大學同光資本私募股權投資PE研修
•項目經驗:
–華為數據中心項目(集成項目)、騰訊數據中心項目、騰訊云計算云存儲產品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯網公司人力資源IT與E-learning系統項目、某公司企業文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統項目(研發、集成、工程類項目,IPD與CMMI)、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發管理、數據中心建設工程項目(工程項目)、網絡及信息安全項目(集成項目)、某公司OA系統、CRM系統建設項目、某公司流程建設與ERP系統集成項目、某公司經營管理、醫療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓系統SAAS(含電商)、輔導某醫療公司產品設計、敏捷研發與營銷、某互聯網公司產品(敏捷研發項目,從想法到上線)、正在輔導在線招生系統SAAS項目(含電商)
•工作經歷:
–華為技術有限公司系統工程師,
–騰訊 高級系統工程師項目經理/產品運營
–中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經理
–陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監
–互聯網公司CEO
–北京華夏基石高級合伙人
–深圳騰股創投合伙人
–企業管理培訓與咨詢師
研究領域
–產品管理、產品運營、項目管理、領導力、能力素質模型、學習型組織、企業文化、流程建設、組織轉型、管理變革、社交電商。
主講課程:
產品類:
《向騰訊學產品經理》or《敏捷產品研發管理》or《IPD產品研發管理》or《產品經理》or《成功的產品經理---產品經理的能力培養及實戰》or《產品創新設計》or《數據產品經理》(兩天)
《產品需求分析與管理》 (兩天)
《流程建設與管理》 (兩天)
《向騰訊學用戶研究與用戶體驗》or《基于用戶體驗的軟件設計與開發》or《軟件開發與優化》《基于用戶體驗的產品設計與開發》or《基于數據分析的產品設計與優化》(兩天)
運營/營銷類:
《產品運營》or《數據產品運營》《基于用戶心理與行為的營銷策略》(兩天)
《向騰訊學大數據與運營》or《大數據精準營銷分析》or《互聯網+大數據》or《新用戶思維》(一天)
能力提升類:
《通用項目管理》or《敏捷項目管理》or《IPD研發項目管理》or《研發類/集成類項目管理》or《多項目管理》or《項目群管理》(一天-四天)
《數字化轉型升級》or《數據中臺》or《敏捷組織轉型變革》(一天)
《管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》or《MTP-向華為/騰訊學管理者技能提升訓練》 or《狼性團隊打造》 or《向華為/騰訊學執行力與領導力》(兩天)
戰略思維類:
《戰略規劃與戰略解碼》(兩天)
《組織轉型與變革管理》or《向騰訊學組織轉型》(一天)
《商業模式與商業計劃書》(一天或兩天)
《股權激勵與股權投資》(一天或兩天)
《向華為/騰訊學企業文化建設與管理》(兩天)
授課形式:
幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發;
精于實操:采用行動學習、場景化學習、啟發式互動教學,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論與練習,有針對性的實戰訓練;
激發自我學習的主動性,能夠結合受訓企業實際實施教學,達到預期培訓效果;
寓教于樂:授課幽默風趣,邏輯嚴謹,內容豐富,深入淺出,立足實戰,深受學員歡迎.
服務過的客戶或成功的項目案例:
行業 代表公司 推薦課程
互聯網
物聯網 中國移動學院、深圳移動、佛山移動、云南移動、西安移動、青島移動、咪咕文化、深圳電信、廣州電信、蘭州電信、南京電信、湖南電信、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、汽車之家、上海淘課、海爾U+、廣聯達、聯通集成、青島聯通、洛陽聯通、北京聯通、京東物流 《敏捷產品研發》、《產品經理》、《成功的互聯網產品經理》、《基于用戶體驗的產品設計與運營》、《基于數據分析的產品設計與優化》、《大數據精準營銷分析》、《敏捷項目管理》、《多項目管理》、《項目領導力》or《管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》、《基于業務領先模型BLM的戰略規劃與落地》
制造業與工業4.0 國家電網、寶武集團管理學院、美的中央研究院、中國石油、中海油、中航工業、中海運、中船重工、中國船舶、中油優藝、東風集團、吉利汽車、賽意信息、上海國土規劃局、上海外服、聯想集團、陽光電源、四創電子、中國電子科技集團、賽輪股份、新奧集團、首鋼股份、共享集團、安徽經信委、南京經信委 《工業互聯網+大數據》、《基于用戶體驗的產品設計與運營》、《從工程師思維到用戶思維》、《工業互聯網APP運營》、《敏捷項目管理》、《項目領導力》or《互聯網時代的執行力與領導力》、《向互聯網公司學企業文化建設與管理》
金融 交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲銀行、中原銀行、中信銀行總部、中國人民銀行、浙江農商行、泉州銀行、眾邦銀行、中國航信 《銀行數字化敏捷轉型》、《基于用戶體驗的產品設計與運營》、《產品經理》、《從客戶思維向用戶思維轉變》、《大數據精準營銷分析》、《手機銀行APP產品運營》、《敏捷項目管理》、《項目領導力》or《管理者素質及技能提升訓練-執行力與領導力》
快消品 湖南中煙工業、海爾、美的集團、某奶粉公司 《大數據精準營銷分析》、《產品經理》、《基于用戶體驗的產品設計與運營》
高校
其他行業 中國人民大學商學院、浙江大學經濟管理學院、浙江大學繼續教育管理學院、華中科技大學管理學院高培中心、武漢大學 《數字化敏捷轉型》、《敏捷項目管理》、《項目領導力》、《從客戶思維向用戶思維轉變》、《企業文化建設與管理》、《互聯網+大數據》、《基于業務領先模型BLM的戰略規劃與落地》
部分授課視頻:
向騰訊學習用戶研究與用戶體驗
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第一部分:十九屆五中全會與十四五規劃2020年10月26日,中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告,并就《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議(討論稿)》向全會作了說明。10月29日,中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產黨..
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