企業(yè)創(chuàng)新管理的八大誤區(qū)
文/舒化魯 <br />中國(guó)企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />（1） 盲目行事，沒有統(tǒng)一規(guī)劃。 <br />這就是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新組織，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。員工創(chuàng)新各行其是，散兵..
企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
企業(yè)渠道管理的六大失誤
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 <br />（1） 孤立封閉。 <br />不同渠道途徑，無論是在總體市場(chǎng)，還是在區(qū)域市場(chǎng)，沒有統(tǒng)一的計(jì)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)整合。不同渠道途徑之間沒有..
營(yíng)銷費(fèi)用的控制管理
文\舒化魯 <br /><br />規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 <br /><br />營(yíng)銷費(fèi)用控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 <br /><br /> 營(yíng)銷費(fèi)用控..
如何規(guī)范獎(jiǎng)懲控制管理
文\舒化魯 <br />（一）獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 <br />獎(jiǎng)懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第二個(gè)基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務(wù)工作項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)程計(jì)劃的貫徹效果，針對(duì)責(zé)任人實(shí)施獎(jiǎng)懲，通過獎(jiǎng)..
酬賞兌現(xiàn)管理的內(nèi)容分析
<br />文\舒化魯 <br /> 作為激勵(lì)環(huán)路終點(diǎn)環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵(lì)兌現(xiàn)。在激勵(lì)環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對(duì)下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔(dān)的責(zé)任，及承擔(dān)責(zé)任的..
從申五的故事看品牌管理
<br />文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 <br />市面有一本書，叫《申五的店》，講的是一個(gè)真實(shí)的故事。 <br />申五真名叫申五性，大學(xué)畢業(yè)，但學(xué)的是機(jī)械工程..
如何周密規(guī)劃決策制定過程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過程的內(nèi)容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過程，也就是對(duì)決策的制定過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制..
從管理上杜絕違章行為
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家管理違章隱患排查跟蹤活動(dòng)就是指企業(yè)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度時(shí)，常常以主管經(jīng)驗(yàn)、意愿及自身理解和需要為出發(fā)點(diǎn)，隨便改變或不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的..
崗位角色情感管理
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家人是一個(gè)理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而，情感有時(shí)對(duì)人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人，甚至直接從心底真誠(chéng)地愛他時(shí)，他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注..
績(jī)效考核如何才能突破上司的主觀偏見局限？..
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績(jī)效考核的框架中，僅僅考慮考核評(píng)價(jià)方法問題是沒有用的。因?yàn)榘褑T工的績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個(gè)人的利益、情感和偏好加進(jìn)去，致使下屬員工..
企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢首席專家• 秋后狠算賬。 這就是在成本管理的過程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結(jié)果。超越了成本控制計(jì)劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話是，“我只要結(jié)果，我只看結(jié)果。”殊不..
企業(yè)的七大類決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更..
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
- 晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
