內訓課內訓課
| 回顧歷屆黨代會，不斷升華黨性認知 |
| 主講老師：孫耀河 培訓天數：1 天 專業類別： 紅色教育 行業類別：黨政機關 |
| 課程簡介：一、20次黨代會回顧與總結 此部分主要通過總結歷屆黨代會的歷史背景、基本情況、主要成就及意義，讓學員了解我黨理論與黨性成熟、發展、完善的過程。1. 中共一大：中國共產黨的誕生。2. 中共二大：尋找中國革命的現.. |
| 高效團隊建設實戰——讓管理更高效的18個場景演練 |
| 主講老師：李良德 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：篇首案例《課件給我》/《加班電話》 意識-行為-結果 思維范式與底層邏輯 口字游戲與管理者定位模塊1：“管事”的底層邏輯闖關案例1：《員工請假》.. |
| 華為文化與核心價值觀落地 |
| 主講老師：姜巖 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、課程大綱1、 管理的本質管理與治理，科學管理的六大準則；2、 數據、信息、知識和智慧與管理之道數據挖掘，信息共享，知識學習與管理，智慧靠悟；3、 首席人工智能官要有能力從紛繁的數據中嗅到有可能的關聯角色定位，.. |
| 企業內訓師必備技能（課程開發）—培訓課件速成配方解析 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：教育培訓 |
| 課程簡介：一、揭示差異，尋找課件與分享差異1、培訓小白困擾：課程沒結構、內容沒深度、形式無趣味•培訓業余VS專業講師：說我想說VS說你想聽•培訓業余VS專業講師：經驗分享VS培訓授課2、課件與經驗分享的差異： .. |
| 統合綜效——跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：段良芳 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：跨部門溝通協作的意義與障礙利弊分析活動：跨部門溝通協作不暢的危害VＳ跨部門溝通協作順暢的好處一、跨部門溝通與協作的重要性1. 促進信息共享與資源整合2. 加強部門間的協同作戰能力3. 增強團隊凝聚力與信任基礎.. |
| 演講與表達提升寶典 |
| 主講老師：李丹 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、即興演講的三大萬能模板萬能模板一： 感謝＋回顧＋ 祝愿萬能模板二： Why＋How＋ What萬能模板三： 感受＋感謝＋ 決心＋計劃＋ 愿景二、為什么你的演講讓人覺得很無聊？1、善用“ 打比方&rdq.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：杜程 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導言：為什么要學習人力資源管理-- 案例分析：員工不合適，到底誰的鍋？1、業務管理者在日常工作中存在的人力資源管理誤區-- 小組討論：員工吐槽大會-- 辯論：到底是誰的鍋員工身上暴露出的問題，歸根結底都是管理者管理意.. |
| 7R執行力系統 達成關鍵目標的最佳實踐 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 7R執行力系統導論：解鎖高效執行之秘解讀7R執行力，明確執行的核心要素。通過案例討論，揭示執行的真諦，并構建系統的7R執行體系，打造高效執行團隊，助力企業戰略落地。1. 案例討論：誰的執行力最強？2. 何謂執行？把想.. |
| 突破思維 高效溝通 |
| 主講老師：俞萍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 離開溝通你什么也做不了—重新認識溝通1、溝通的定義 溝通是人與人之間的信息、思想和情感的交流，并達成共同協議的過程。 邀您一起來診斷—溝通的案例分析.. |
| 以KPI為導向的組織績效管理 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、華為的簡介1.1企業績效管理常見的“三個不”問題1.2管理者的“三大角色”與“三大動作”1.3績效的認識與績效的適用對象1.4不同的績效認識的優.. |
| 向華為學習執行力—執行鐵軍打造 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1.引言1.1執行力的定義1.2執行力存在的問題1.3執行力的誤區及阻力1.4提升執行力的必要性2.戰略與文化2.1戰略的五看三定模型2.2企業文化的作用2.3構建以客戶為中心的流程化運營和管理體系2.. |
| 變革時代下的高績效團隊發展 |
| 主講老師：王雯雯 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么需要更多的高績效團隊？1、團隊挑戰的變化2、高績效團隊的定義3、高績效團隊5C模型簡要介紹4、高績效團隊5C模型在團隊發展中的應用測評：五大驅動力簡要測評，識別弱項5、從團隊管理者到團隊教練的四個發展階.. |
| 報聯商溝通模型——職場關鍵場景溝通策略（國際版權課） |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：與上司的溝通之策——報聯商溝通模型1. 職場上/下級的溝通圖示解讀：典型職場管理場景2. 報聯商溝通模型的核心修煉：第一講：接受指示——認真接受上級指示是做好工作.. |
| 結構化思維——想清楚 說明白 |
| 主講老師：楊勇 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：什么是結構化思維？導入：思維與結構的力量互動：測測你的記憶力1. 金字塔原理的4種結構1）表達、思考、解決、掩飾2）邏輯遞進、結論先行、以上統下、歸類分組2. 金字塔原理4個重點1）先重要后次要2）.. |
| 情商領導力 |
| 主講老師：董曉明 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1、基礎情商與領導力情商與組織績效情商與組織文化情商模型介紹， 報告解讀.. |
| 卓越帶教輔導技巧 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 帶教的角色與使命認知1. 什么是帶教2. 認識三個優秀帶教的故事3. 每位新人身上都有帶教的影子4. 帶教的角色認知5. 帶教對組織和個人的價值小組討論：你認識的優秀帶教第二單元 帶教新人的融入.. |
| 九型人格與領導力提升 |
| 主講老師：李吉 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：明勢——領導者的未來時1.為什么“獅子率綿羊”可以打敗“綿羊率獅子”？2.領導和管理的區別 3.360度全面認知領導力4.卓越領導者的成長路.. |
| 時間管理與效率提升 |
| 主講老師：倪龍天 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：課程導入 1、 時間的感知2、 時間的四大特性3、 故事：李經理的一天4、 課堂測試：時間管理水平 對時間產生基本的感知 了解自我時間管理的水平 避免陷入時.. |
| 教練式績效輔導 |
| 主講老師：李小德 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：績效教練的角色認知與績效教練的原則目標：理解績效教練的角色定位、學習實現績效的三大原則一、教練的角色定位二、績效的定義與公式三、績效教練的角色認知四、績效教練的課程框架——GUIDE模.. |
| 向上管理 高效協同 |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、重塑向上管理的認知1. 向下負責先向上管理2. 上下級關系的誤區和常見障礙3. 向上管理要管什么案例分析小結：向上管理的核心是團隊目標落地，上下對齊與高效協同二、知己知彼高效協同1、 了解上司的管理風格 .. |
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