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| 從目標到結果——高成效目標管理與計劃落實的關鍵策略 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：案例：王總制定年度目標有什么問題1. 從目標到成果2. 高成效目標管理與計劃落實的關鍵策略：第一講：設定目標——設定可量化的目標的方法第二講：制定計劃——制定.. |
| 企業公文寫作技巧培訓 |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講 公文寫作與金字塔邏輯結構應用一、公文種類1、行政類（1）下行文：命令、決定、公告、通告、通知、通報等；（2）平行文：函件、通報、請求等（3）上行文：請示、報告等2、事務類（1）計劃、總結（2）領.. |
| 戰略共識與解碼落地工作訪 |
| 主講老師：俞萍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：導言：工作坊的意義與價值1、工作坊與培訓的區別• 1、角色差異—講師與學員的定位• 2、形式差異—輸出與共創2、工作坊的原則• 1、主動參與原則• .. |
| 銀行新媒體市場營銷與產品推廣 |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 新媒體裂變營銷與文案策劃一、產品賣點提煉1、產品功能2、市場預期3、投資空間4、心理滿足二、產品賣點包裝1、賣點數量為1-3個2、要有好的標題 3、人格化包裝4、要讓人記得住三、產品.. |
| 教練型領導力 |
| 主講老師：俞萍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：王經理的管理困惑1、事事幫下屬擺平，員工依賴性越來越強，如何培養員工獨立工作的能力？2、總覺得團隊之中無可用之才，如何能挖掘和激發員工的潛能？3、團隊業績節節敗退，表揚、批評都無效，如何有效激發員工的工作動力？.. |
| 西點執行力 打造高效執行鐵軍團隊的實戰指南 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第1章 西點精神鑄就執行力：鐵軍團隊的基石探索西點軍校的執行精神，解析其對企業團隊打造的啟示。將西點執行力融入企業管理，提升團隊效率和成果。強調結果、責任、行動三大支柱，結合22條軍規，打造不可戰勝的鐵軍團隊。1. 西點軍校：執.. |
| 管理者的績效面談與輔導技能認證 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元 認識績效輔導的底層邏輯1. 績效管理支撐戰略實現2. 績效目標體系3. 績效管理不是績效考核案例分析：市場部與銷售部的沖突第二單元 如何有效制定績效目標1. 案例：績效目標與崗位價值匹配2. 績.. |
| TTT——內訓師的綜合能力提升 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認知之鑰——解鎖“內訓師”奧秘一、企業培訓的三種組織形式形式一：填鴨式形式二：說教式形式三：考核式二、開展內部培訓對企業的價值1. 提升員工的學習意識2.. |
| 企業內訓師必備技能（課程開發）—培訓課件速成配方解析 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 客戶服務 行業類別：教育培訓 |
| 課程簡介：一、揭示差異，尋找課件與分享差異1、培訓小白困擾：課程沒結構、內容沒深度、形式無趣味•培訓業余VS專業講師：說我想說VS說你想聽•培訓業余VS專業講師：經驗分享VS培訓授課2、課件與經驗分享的差異： .. |
| 職場充電站—員工職業發展溝通與輔導 |
| 主講老師：鄧智飛 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章從生涯角度了解職業發展一、職業發展基本概念1）職業發展全局圖2）職業發展的底層邏輯3）案例分析二、職業初期發展策略1）職場初期發展的主要問題及核心任務2）職場快速適應轉換的要點工具1—能.. |
| 跨部門溝通與協調的訣竅 |
| 主講老師：方超 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、部門的起源1.1小游戲：五毛一塊1.2部門化的四大好處和兩大壞處1.3各個部門眼中的自己和別人眼中的自己二、認識跨部門溝通2.1活動：搭建部門框架2.2溝通的定義、方式和漏斗模型2.3溝通在管理上的重要性.. |
| 代際領導力大師課（人力篇）—選育新生代，00后的招募與培養 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、吐槽大會，拋出招聘槽點1、吐槽主題1-簡歷篩選：現在可挑選的簡歷多嗎？•簡歷多了，合適的少了2、吐槽主題2-面試環節：您現在面試過程中，會不會經常被95后、00后“反套路”，招到的不是你.. |
| 高效達成——目標設定與管理 |
| 主講老師：曲直 培訓天數：1 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：目標設定的基礎案例導入：案例1：起床的動力是什么？案例2：蜜蜂的領導是誰？案例3：賈玲與熱辣滾燙。一、目標設定的初步認知1. 目標設定的意義1）目標是用來起步的2）目標是用來聚焦的3）目標是幫.. |
| 打破部門墻——跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：曲直 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：聚焦跨部門案例：企業“家文化”啟示互動話題：最優秀的團隊典范是什么？一、建立跨部門溝通與協作的基本方法1. 接觸2. 同步3. 了解4. 擔當5. 交集樂高互動：贏得越.. |
| 結構化思維——想清楚 說明白 |
| 主講老師：楊勇 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：什么是結構化思維？導入：思維與結構的力量互動：測測你的記憶力1. 金字塔原理的4種結構1）表達、思考、解決、掩飾2）邏輯遞進、結論先行、以上統下、歸類分組2. 金字塔原理4個重點1）先重要后次要2）.. |
| 打破部門壁壘——跨部門溝通的10項關鍵技巧提升訓練 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入案例：開篇案例1. 一次溝通的定義：信息傳遞模型圖示解讀：信息傳遞模型——為什么溝而不通討論：溝通中所面臨的挑戰2. 影響溝通效果的關鍵因素1）溝通對象2）信息傳遞3）傾聽.. |
| 掌舵之道-管理者綜合技能提升 |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：管理者面臨的時代挑戰1. 70后，80后，90后，95后的第一份工作平均工作時間2. 新生代員工的特點3. 后疫情內卷時代，企業管理者面臨的其他挑戰（AI，內卷、新質生產力等等）4. 管理者的真實情況5. 員工.. |
| 卓越領導力：中層管理者8項情境管理技能訓練 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：中層管理者角色變化認知案例分析：亂了頭緒的李總監小組分享：作為中層管理者，你遇到的挑戰有哪些？1. VUCA時代管理者領導能力的發展變化2. 不同梯隊對技能的要求——拉姆查蘭《領導梯隊》理論.. |
| 管理原理與銀行管理實踐 |
| 主講老師：孫耀河 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、十大管理原理及在銀行管理中的應用1. 人崗匹配原理1) 原理含義2) 銀行應用案例3) 應用過程中存在的常見問題2. 素質決定原理1) 原理含義2) 銀行應用案例3) 關于素質的冰山模型3. 行為.. |
| 銀行支行長管理創新綜合技能提升訓練 |
| 主講老師：馮淼 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一部 《高效決策和創新思維》一、支行長、網點負責人的創新思維管理1、什么是第一性原理2、第一性原理在網點經營中的應用3、什么是第二曲線4、第二曲線和顛覆式創新二、創新之破界/差異/組合1、競爭對手依賴（第一.. |
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