采購物流內訓課
| 降低采購成本與供應商談判技巧互動班 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組織機構5.華為物.. |
| 2023年高效采購組織優化和效率提升實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：如何制定高效采購流程情景案例1：從某啤酒集團的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架構建設12C法則5.如.. |
| 降本增效：采購成本分析、控制與降低 |
| 主講老師：陳飚 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰1. 九大挑戰：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質3）技術快速變化帶來的.. |
| 政府采購法律法規解讀講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：政府采購作為一種宏觀調節市場經濟發展的工具，充分發揮其意義，滿足社會各界的需求。對我國經濟社會發展起到正向的調節作用，為我國綜合實力的提升打下堅實的基礎。1、相關法律法規：《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國民法典》、《中.. |
| 供應商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：新格局下供應商庫存管理的發展的新趨勢情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件1.疫情后時代下供應商庫存管理特點和發展方向2.供應商庫存流程設置標準和優劣勢3.供應商庫存管理三大模式4... |
| 高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班---- 中小企業 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一室 倉庫職能管理0傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別1物料倉庫五大功能1.1倉儲、配送與現場物料現場管理2現代倉庫架構職能和人員設置2.1倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別3.貨倉九大操作系統4.現代.. |
| UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：6 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一系列 新形勢下供應鏈管理核心業務與流程策略（1天）模塊一：供應鏈基本管理知識1.供應鏈的發展和未來趨勢2.供應鏈的四流集成管理要點3.供應鏈的分類和特點4.供應鏈的經典案例【案例分析】四大供應鏈的經典案例.. |
| 快速提升生產績效的實戰方法 |
| 主講老師：周文來 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：《快速提升生產績效的實戰方法》---三個月提升產量20%~30%第一部分：管理方法論分析與識別模塊一、當前的制造業環境和挑戰要點：1.1頻繁插單換線將成為常態1.2生產管理常用的理論1.3生產管理常見的問題 .. |
| 精益6SIGMA管理的導入與應用 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織為什么需要精益6sigma一、什么是精益6sigma二、精益6sigma對企業意味著什么 三、案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析四、破解精益6sigma實施背后的真相五、現代的精益6sigma系統經營.. |
| 班組長管理技能提升 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分我是誰？（個人認知）1.班組長要具備的四大素養（業務精、能力強、管理好、人品好）2.班組長必具備的管理思維3.班組長應起到五個作用4.班組長提升業績必用的三力5.班組長應具有的十五大能力6.. |
| 采購供應鏈管理：制定采購策略與談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現毒奶粉事件3、采購決定企業的生死4、什么是策略第二講 物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素第三講 為什.. |
| 2023年采購成本戰略規劃--“獨孤九劍”實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：一劍式--總訣式：凡事預則立,不立則廢--如何規劃采購年度的指標情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購指標的“困局”1.疫情后時代企業面臨新的困境和機遇2.解讀新格局下供應鏈經營目標三個關鍵.. |
| 采購人員基礎素質訓練及相關課程 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業的基本知識和采購的角色（1～2H）21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采.. |
| 非生產物資采購與管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、非生產性物資采購的專業知識與采購的角色定位企業采購的特點與管理趨勢物資采購、采辦與物料管理之間的關系非生產性物資范圍與采購管理的目標非物質性采購的基本要點非生產性物資采購的重點、難點非生產性物資采購策略.. |
| 打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC |
| 主講老師：周文來 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4.. |
| 供應商開發、評估、選擇和績效考核 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 優質的供應資源是這樣開發出來的情景案例1：疫情后時代如何開發合適的供應商？1.供應商開發的渠道2.制定開發供應戰略地圖3.供應商開發評價框架九大步驟4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理.. |
| 卓越班組長綜合技能提升 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、班組長的角色認知班組長的現狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？班組長的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班組長的三大任務班組長的基本職能角色認知/.. |
| 供應鏈管理培訓 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、精益物流與供應鏈優化思想1、供應鏈管理競爭優勢的驅動力2、供應鏈管理的關鍵業務過程3、典型供應鏈管理中的“暗礁”4、降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響5、顧客響應系統與回應績效評量6、供應.. |
| 披沙揀金：供應商的選擇與評估 |
| 主講老師：陳飚 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：供應商管理的目的與時機選擇一、采購存在的價值1. 供應持續2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應商二、供應商評價的目的1. 確定一個供應商是否能夠按照企業的愿望完成供應任務2. 確定企業認可的供應.. |
| 供應鏈金融與互聯網金融創新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一：開啟供應鏈金融之門1.案例：一張典型報表2.“三辦法一指引”帶來的四大變化3.應付帳款和供應鏈金融之門模塊二：供應鏈金融概述1.概念2.供應鏈全.. |
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