采購物流內訓課
| 項目中的采購和采購項目管理 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的基礎知識1.項目/項目管理的定義2.項目管理和采購的關系3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成5.項目的階段和項目生命周期6.項目管理的流程7... |
| 供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控.. |
| 供應鏈管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策 .. |
| 供應商管理與采購成本控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：全新采購成本管理理念優化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰略重要性2）期望目標3）項目計劃與.. |
| 專業采購談判與議價技巧 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購談判基礎談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會困境與默認協商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度談判風格、談判策略分.. |
| 區塊鏈技術的金融應用與實戰創新 |
| 主講老師：陳盛東 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 開啟區塊鏈技術之門模塊一：區塊鏈技術概述1. 區塊鏈簡述2. 區塊鏈的進化方式3. 公有區塊鏈4. 聯合（行業）區塊鏈5. 私有區塊鏈6. 區塊鏈的特點：DACT7. 區塊鏈的使用領域8.. |
| 戰略采購與供應商管理 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何構建長期穩定的采購戰略情景案例1：從京東應對疫情危機來看如何做好采購戰略布局1.采購戰略和企業運營戰略關系2.采購戰略需求品項管理布局圖3.新形勢下采購戰略的十大策略4.如何做好供應鏈戰略計劃&mdas.. |
| 推廣供應鏈計劃pmc高端課話術： ---買點：少量多批次中小企業供應鏈計劃pmc制度和流程 提高準時 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協同平.. |
| 推廣S&OP和生產計劃/物料控制（PMC）課話術： ---買點：少量多批次中小企業生產計劃和物料制度 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立S&.. |
| 企業運作管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、生產運營方式發展與演變主要的生產模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問題快速并準時交貨產品的生命周期越來越短技術更新推動CISCO VS DELL先進制造模式的機理價值轉換先進制造模式的運行.. |
| 數智化生產供應鏈管理優化 DCC交付管制，PMC生產管制～賦能提升務實落地 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？1. 數智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發2. 無縫對接與同步并行～五環銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯.. |
| 卓越采購經理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、采購的專業知識與采購的角色定位企業采購的特點與管理趨勢采購、采辦與物料管理之間的關系采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規則采購供應人員職業道德規范.. |
| 烏卡時代下采購合規化和風險管控實戰技巧實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：新時代下招投標行業的重大變革 情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿.. |
| 疫情后時代構建敏捷供應鏈五步實戰戰術 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：第一步實戰戰術--剖析危機下供應鏈發展的風險與機遇情景案例1：解讀國內知名企業"敏捷供應鏈"三大模式代表1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈發展模式和模匹配原則3.成功企業供應鏈的模式和.. |
| 生產計劃與進度控制實務 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、概論1.生產管理的范疇2.生產管理的標準二、生產管理與進度控制（PC）1.什么是生產管理與進度控制（PC）？2.良好的生產管理與進度控制應該做到的六大點3.PC管理做得差，容易造成什么現象？三、生產管理的.. |
| 構建雙贏式的采購談判戰略和戰術 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 采購談判具有的基本工具和能力情景案例1：優秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功1.采購談判基本原則2.采購談判三大心理模式3.疫情后強勢采購商務談判五大技巧4.談判基本階段5.采購談判基本八大利器.. |
| 應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一室: 全供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能1、全供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？2、全供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴3、全供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協同平衡計劃管.. |
| 生產制造成本控制與七大浪費 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現狀第二部分：生產成本的結構分析1、生產成本控制的工具與方法.. |
| 實用采購管理技術 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：采購體系及流程 - 杰出采購組織架構的要素 - 采購的宏觀流程 - 采購的權利、職責、分工及限制 - 如何進行采購的工作策劃- 實例：采購體系建立的實例采購橫向關系管理- 采購.. |
| 供應商全面管理與成本控制 |
| 主講老師：王博 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標.. |
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