采購物流內訓課
| 倉儲管理與物流配送 |
| 主講老師：范斌 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：倉儲的種類與結構1、硬件種類2、管理和軟件種類二、倉儲管理的要點1、庫存準確率2、庫區操作稼動率3. 出庫、入庫平衡4. 出庫頻率三、倉儲管理的手段1、盤庫2、抽檢3. 庫區5S4.出入庫.. |
| 5S管理與現場改善 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分實施5S管理法的意義1.5S管理法能給我們解決什么問題2.5S現場管理法的概念3.5S現場管理法的內容4.5S現場管理法的推行程序5.5S現場管理法的推行方法第二部分實現5S管理法的重要手段1、定置管.. |
| 制定采購策略與精準采購合同管理 |
| 主講老師：王博 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現毒奶粉事件3、采購決定企業的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素第三、為什么要做.. |
| 采購管理與物料控制 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購管理理念及控制流程1. 采購經營環境變遷2. 采購理念更新：5R的真諦3. 采購目標4. 采購管理工作職能和職責5. 采購與供應的關系發展6. 采購角色的演變7. 采購作業流程及內容8. 建立.. |
| 工廠成本管控與壓縮 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、工廠成本結構與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業贏利本質原因分析5、 成本與周轉率關系6、 揭破工廠成本的完整結構7、 壓縮工廠成本的兩種.. |
| 供應商管理與采購談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何精準選擇成本合理供應商情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先.. |
| 數智化供應鏈管理 優化賦能落地執行，全供應鏈管理整合 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講: 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？ 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發 頂層設計決勝之道～供應鏈的五環鏈接重中之重 實施數智化供應鏈戰略重中之重～三駕馬車的關鍵.. |
| 采購流程優化及供應商管理和談判互動班----中小企業版 |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：前瞻供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計山東杰瑞供應商管理組織機構華為物料專家團（Commo.. |
| 供應商選擇要點和供應商質量控制 |
| 主講老師：范斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：選擇供應商的關注要點1. 材料質量穩定 2. 生產流程可控 3. 生產能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價格 6. JIT送貨及時 7. VMI8. IT/System9. 售后服務 10. 財.. |
| 需求與倉儲管理---供應鏈的重要環節 |
| 主講老師：范斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：倉儲運營理論 一、 精益思想介紹1、精益生產概述2、八大浪費的識別 3、5S現場持續5S管理4、標準化作業5、Kaizen改善6、目視化管理與看板管理二、精益供應鏈模型1、拉動生產（TPS ）概念.. |
| 降低采購成本及供應商談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的.. |
| 采購招投標和合同管理 --企業自主模式-- |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購招標品項管理決定招標成功的關鍵情景案例1：采購招投標降本1.2億背后的故事1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準3.明確采購招標預測基本方法4.供應市.. |
| 生產供應鏈管理優化 DCC交付管制與PMC生產管制～賦能提升 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？1. 數智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發2. 無縫對接與同步并行～五環銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯.. |
| 采購供應商全面管理與談判及合同風險控制 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標.. |
| 供應鏈采購和倉儲管理 |
| 主講老師：范斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：采購和供應商管理一、采購過程關注的供應商要點1. 材料質量穩定 2. 生產流程可控 3. 生產能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價格 6. JIT送貨及時 7. VMI8. IT/System .. |
| MRO備品備件采購管理實戰技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： MRO采購預測、計劃與庫存管理情景案例1：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗1.MRO采購管理的瓶頸2.明確MRO采購預測的四種基本方法3.MRO戰略采購的需求管理原則4.MRO采購計劃管理九大.. |
| 烏卡時代下采購合同管理與風險規避 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何簽訂好的采購合同情景案例1：近3000萬元口罩機采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務和責任5.合同中經常遇到的問.. |
| 降低采購成本與供應商談判技巧 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購目的1. 采購僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應該確定什么樣的采購目的3. 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業的生死存亡第二講：采購的綜合成本 .. |
| 現代企業運營管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、運營方式發展與演變主要的運營模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問題快速并準時交貨產品的生命周期越來越短采購與物流系統現代品質管理客戶滿意度技術更新推動CISCO VS DELL先進制造.. |
| 數智化采購供應鏈管理優化 采購合同管理與風險規避 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 溫故知新～采購建立評價體系的重中之重1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討～智能化的會員制評價體系！2. 搜商，評標，驗收三大流程與供應商會員建設的重點？3. 技術，商務，價格三大評分與供應商會員建設的重點？4. .. |
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