團隊建設內訓課
| 向阿里學習打造高績效團隊 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：高效團隊要有高效管理者一、阿里對管理者角色定位1. 從P到M的角色轉變2. 基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人3. 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化4. 高層管理者的定位：定方向、做決斷 .. |
| 團隊激勵 |
| 主講老師：代薇 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：團隊激勵每個人都是可以被激勵，從而提高工作績效的。那么，如何才能有效地激勵團隊中的每一位成員呢？作為管理者，你應該制定一個正式的、綜合性的員工激勵計劃，從而給與團隊成員持續有效的激勵，幫助團隊創造佳績。通過這堂課程的學習，你將學習綜.. |
| 政企客戶基于4D體系的高績效團隊建設研討 |
| 主講老師：符殷 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：黨政機關 |
| 課程簡介：培訓時間：1天（6課時/天）第一部分：認知自我認知他人——團隊成員工作與溝通風格測試團隊成員工作與溝通風格測試綠色團隊成員工作與溝通風格解析的五個維度：領導特質、情感特質強項與弱項、工作上的強項與.. |
| 高績效團隊建設工作坊 |
| 主講老師：胡建華 培訓天數：3 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇：明晰高績效團隊目標管理的方向第一講：突破管理思維——管理方式與管理方法互動：填圖游戲與探討1. “方式”或“方法”？2. 測試你是控制型還是.. |
| 管理者溝通技巧與團隊激勵 |
| 主講老師：鄭奕 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章有效溝通的方法與功效一.溝通的定義與實質復雜而隱蔽的交誼舞溝通是雙贏的過程二.遵從有效溝通的五特性雙向性明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的.. |
| “高績效團隊建設與管理”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、團隊建設的六大要素1、個人目標與團隊目標的統一A、下屬工作動機匯總B、下屬工作動機引導2、團隊內部的人際關系A、人際關系塑造的五大障礙B、人際關系塑造的基本方法C、不同性格員工管理技巧3、團隊的資源共.. |
| 團隊建設與管理技能提升 |
| 主講老師：王念山 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：高效團隊的形成一、 團隊的種類與特性二、 何謂高效團隊三、 建立團隊的5PS四、 建立高效團隊的步驟五、 團隊形成的階段與策略運用§形成期 §風暴期 §規范期§.. |
| 行動學習之團隊激勵 |
| 主講老師：韓麗 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、圍繞目標 描繪愿景1、愿景：要做什么樣的企業？2、組織愿景與團隊愿景、個人愿景3、現場演練：以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景。工具一： 制定共同愿景二、 界定問題 聚焦績效 1、 什么是問題？2、 .. |
| 高效溝通與團隊協作 |
| 主講老師：汪廷云 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 溝通的理解1.溝通是一種智慧（案例）：三個好心人2.中國人的溝通力狀況3.這不是我們部門的事4.這事不賴我5.我告訴你個秘密，千萬不要說是我說的6.什么是溝通7.溝通的四要素心態、關心、訴求.. |
| 高績效銷售團隊建設與管理 |
| 主講老師：任朝彥 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1.中國企業銷售管理中的九大困境寫真2.一份調查報告中列出的問題分析3.中國企業中營銷管理者常見的弊端4.中國企業營銷隊伍的現狀與問題5.現場學員自檢與調查6.高績效銷售隊伍.. |
| 高績效團隊與目標達成課程大綱 |
| 主講老師：馬媛 培訓天數：4 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導入： 角色認知測試和啟發引導※ 本課程提供：一個模型，三個工具，方便課程落地和后續實施。模塊一、高績效團隊與目標達成之：職業素養、管理定位一、 影響職業發展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業素.. |
| 組織經驗萃取與課程開發 |
| 主講老師：饒美霞 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天課程開發本質 1、萃取：提煉組織經驗2、賦能：通過高效學習活動設計實現行為轉化 課程評估標準 課程評估練習組織經驗萃取 1、任務定義與情境規劃：根據目標學員及培訓目的確認工作任務，進行任務定義和任務情境規劃2、最佳.. |
| 1+1＞2：團隊融合與高效團隊運作 |
| 主講老師：王偉 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：一、組織變革下的團隊融合困境（一）團隊融合的5個困境1.難以形成統一的目標2.難以形成統一的思想3.難以形成統一的規則4.難以形成統一的行動5.難以形成統一的聲音（二）團隊融合困境的4個具體表現.. |
| 職業規劃 |
| 主講老師：孫光暉 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：人的選擇大于努力，對的時間遇見對的事，這個就是天時地利，錯的時間遇見對的事，這就是浪費精力，怎樣去選擇，怎樣去規劃自己的職業生涯，怎樣規劃自己的職場以及未來在工作中的成長進度，是每一個擁有夢想的伙伴要考慮的問題，今天我帶來一場職業規劃分.. |
| “知人知心團隊溝通”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、重新認知職場溝通的重要1、我的客戶在哪里？建立內部客戶服務理念2、認知思維錯層A、創造VS布置B、目標VS任務C、信息VS問題D、職位VS資源E、領導VS管理3、溝通與人生成長A、中國人溝通的三大.. |
| 贏在團隊—打造高績效團隊 |
| 主講老師：李皓明 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：何為高績效團隊一、管理的天平1. 通過他人或與他人一起，達成任務（事）二、從員工到管理者案例討論：從員工到管理者的變化1. 領導者的多重角色2. 管理功能的內涵3. 杰出的管理者角色三、哪種管理更.. |
| “高績效團隊建設與凝聚力”培訓方案 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊的六大要素1、個人目標與團隊目標的統一A、對團隊準確理解B、納什均衡定律在團隊中的體現C、團隊管理的五大境界2、凝聚團隊的人際關系A、人際關系塑造的五大障礙B、人際關系塑造的基本方法C、不同.. |
| 高效團隊建設——團隊融合與凝聚力提升 |
| 主講老師：馬一鳴 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：導入：什么是團隊？1. 團隊的定義2. 團隊的構成要素5P——目標、人、團隊的定位、權限、計劃第一講：建立互信一、建立信任的主動權1. 辨別建立信任關系的具體要素2. 制定可分享的個人行為.. |
| 團隊建設——團隊與部門管理 |
| 主講老師：閻金岱 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：前言：團隊的內容與特征1. 優秀團隊特點－1.個人有能力&合作較順暢2. 優秀團隊特點－2.團隊目標明確&信任協作文化3. 團隊價值診斷4. 團隊建設與管理：三部曲第一講：團隊建設－職能保障一、團.. |
| 團隊建設-雄師之裂變、崛起與縱橫 |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、裂變 特點：認知團隊、思維轉換。在本章節中，沒有過多的理論說教，主要從一些案例的問答互動中明確一些團隊建設中的基本問題的答案，向學員呈現出一個好的團隊的整體畫面。以此幫助我們重新認識團隊，只有思維的轉變了，才能為進一步帶領.. |
|
|
