做好這4件事,便可借助團隊成就一番事業。..
如何才算一個好的管理者呢? 有人認為,管理者要事必躬親、身先士卒,事事追求完美。 而有人提出了反對意見,認為好的管理者要學會“撒手放養”,給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來,一個優秀的管理者,最基本的特點就是..
《狂飆》爆火,背后隱藏著普通人階層躍遷的秘密!..
電視劇狂飆能夠爆火,是因為這部劇里隱藏著普通人階層躍遷的秘密! 高啟強的遭遇,引起了廣泛的共鳴。這個男人,一個無名小卒,為何能從賣魚小販逆襲商業大佬?一個罪惡滔天的反派角色,憑什么能贏得全網贊譽?是他夠狠、夠黑、夠虛偽嗎?都不是! ..
讀懂這5點,瞬間讓那些職場上的糊涂蟲清醒過來!..
讀懂這5點,瞬間讓那些職場上的糊涂蟲清醒過來 很多人明明有一定的工作能力,但是在職場上發展就是不順利,主要是因為沒有掌握職場上的相處之道。 如果你在職場上發展受阻,問題往往與今天的內容有關。 01.當面說壞話,背后說好話。 無論..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”?..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”? 關于這個問題,我聽到很多人這樣的吐槽: 1.干得好是應該的,干得不好是不應該的。你干得好,就干得多,結果錯得也多,最后罵得也多。 2.能者多勞,但多勞沒有多得,付出與回報..
帶好員工的五個黃金關鍵期
帶好員工的五個黃金關鍵期 你知道嗎? 但凡那些把團隊帶得很好的領導,都是因為這五個關鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個,員工很有可能成為你團隊的核心成員! 01、1-3個月的試用期 這個階段的員工最需要的是關心與支持。 做..
對付陰招的三個狠方法
對付陰招的三個狠方法 常言道:害人之心不可有,防人之心不可無。 同理,我們很不建議你去使用陰招,若對方給你出陰招,你要能接得住,否則,你會被人害了。 即使你獲得了人們的同情,那對你又有多大的意義呢? 因此,你要有這樣的認知,并學..
10條社交潛規則,很現實,也很管用,分享給你..
10條社交潛規則,很現實,也很管用,分享給你 有人問我:對于當今朋友圈的社交有什么建議?我說:這是一個很大的問題,不過,這三句話很現實,也很管用,分享給你。 第1句話,你不值錢,認識誰也沒用。 第2句話,你不扛事,認識你有何用? ..
80%工作問題,都是溝通不閉環造成的!..
總聽到很多的管理者說,員工的執行力太差,交代的事情總是做不好。 而員工卻說,工作太難做了,領導又老挑刺。 這是怎么回事呢?難道上下級天生就不對付? 實際上,都是溝通惹的禍,至少80%的問題是如此。 01,溝通不閉環,做事沒結果 ..
每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見過最好的答案!..
每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見過最好的答案! 有人問我:很多員工每天上班總想著辭職,怎么辦? 確實,春節后很多人選擇跳槽離職,有個調查數據顯示:48%的職場人有換工作的打算! 之所以這樣主要是內驅力不足,有網友調侃稱:上班如..
學校封殺、大廠禁用,ChatGPT到底是何方神圣?!..
近日,由人工智能實驗室OpenAI發布的對話式大型語言模型ChatGPT在各大中外媒體平臺掀起了一陣狂熱之風。 短短4天時間,其用戶量到達百萬級,注冊用戶之多,導致服務器一度爆滿。 Gmail創始人也表示: 再有兩年時間,Chat..
真正厲害的管理者:“說軟話,做硬事”!..
在管理中,有一種非常高的境界,叫“說軟話,做硬事”! 就是說軟話,做硬事,目的達到,還不傷和氣。 而糟糕的管理者恰好相反,說硬話,辦軟事。 經常張牙舞爪,但關鍵時候卻硬不起來。 0..
為什么老員工不愿意帶新人?這三點很現實!..
在我走訪企業的過程中,發現有不少企業存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業搞師徒制,少有人愿意來當師傅去帶徒弟。 為什么呢? 我聽到這樣的聲音: 除了害怕帶出白眼狼,還有三點原因也很現實。 01 ..
一個說話公式,輕松解決85%的溝通問題!..
聽到過一句話: 柔軟的舌頭,可以挑斷一個人的筋骨,語言的暴力更能傷人。 比如:“你這都做不好,你還能干什么?”“你太沒用了,和你在一起,倒八輩子霉。”“你這么蠢,將來有什么..