麥穗原理
要過年了,很多父輩又開始張羅給子女相親的事了。那怎樣才能找到自己理想的伴侶?早在蘇格拉底時代,他的三個弟子曾求教于他,蘇格拉底將弟子們帶到一片麥田,讓他們選摘一支最大的麥穗,不能走回頭路。 A弟子剛走幾步,便摘了一支自認為是最大的..
少選擇原理
新年伊始,我們面臨新的選擇:工作事業,家庭生活等。有人就問我:人是有很多選擇好?還是沒有很多選擇好?我說:不是選擇越多越好,相反,少一些選擇,把時間和精力集中在你喜歡甚至熱愛的事情上,能夠相對容易地獲得成功。 有一份調查表明,印度..
一萬小時原理
很多人觀看了羅胖的2023《時間的朋友》的跨年演講,也很羨慕他獲得的成功。當你了解了他每天發60秒的語音消息,為此進行了10年,總共3652條,你就明白成功的背后是什么。 同樣,你可能羨慕身邊有這樣的音樂神童,在她8歲生日之前,鋼..
越簡越難原理
越簡越難原理 2023年來了,經濟大概率會回暖,但是競爭會加劇,這是毋庸置疑的事實,很多人面臨選擇新賽道的問題:那到底選擇難走的路,還是選擇容易走的路呢? 早年電商剛起步時,大家覺得很難,少有人去涉足;而后來電商火了,很多人加入,大..
管理最大的挑戰不是管理人,而是管理人性..
管理最大的挑戰不是管理人,而是管理人性 有人問我:帶團隊最難的是什么的?我說,最難帶的是人心。人心是流動的,隨著職業和崗位的變遷,他的心都會變,但人性是永遠不變的。以下4點很重要。 第1,永遠不要指望員工為你工作,員工只會為自己工作..
好的制度讓壞人變好
好的制度讓壞人變好。 2023年來了,是時候盤點一下公司的制度,因為好的制度可以讓讓壞人變好,讓不可能變成可能。 在二戰期間,美國巴頓將軍發現:犧牲的戰士中有一半是因為降落傘失靈而導致摔死的。巴頓叫人趕緊查辦此事。結果下屬說,他已經..
關于選人才的心得
關于選人才的心得 有人問我,最讓他煩惱的是,為什么優秀的人才不肯到他們的公司來呢?我說,我也想有更多優秀人才,更多的名牌大學的畢業生來光臨,但是這些頭腦聰明、反應敏捷的人才,進到公司以后,他們很快會發現你身上的缺點,及公司的不足,他們..
管理不是誰管誰,而是誰幫誰
管理不是誰管誰,而是誰幫誰 很多管理者認為:只要我給員工滿意的薪水,員工就能夠給我留下來工作,只要我能夠給員工不斷地漲薪水,員工就會加倍地努力干活。 這種想法很難實現,往往事與愿違。沒有任何一個父母能夠用錢,收買子女去做作業;也不太..
懂得示弱的領導者,才是真正的高手..
懂得示弱的領導者,才是真正的高手! 一個人年老時,牙齒掉光了,舌頭卻還在,老子說,牙齒過于剛強,而舌頭知道何時要展現柔弱的一面。所以領導者處處表現得比下屬強,未必是好事。要接受自己的不完美、不能干,靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..
行走職場的六條鐵律
行走職場的六條鐵律 新年伊始,需要復盤一下自己過去走過的路,可以更好的整裝待發。分享6條行走職場的鐵律,看看自己是否做好了。 1,“不要看他說什么,要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場關系。會說不會做,假把式..
提拔員工的標準
提拔員工的標準: 新年伊始,又到了獎勵和提拔下屬的時間。要知道,下屬能不能提拔,從來都不是看努力。因為,努力的門檻是很低的,人人都可以做到。這是下屬應有的工作態度,而不是提拔的理由。那提拔一個人的標準,到底是什么?在我看來,能力是基礎..
想讓老板加薪,到底該怎么談?
談不好,一拍兩散;談好了,錢包變鼓。給你三個低、中和高級別的“套路”!一定要收藏。 一,低級套路: 一是,威脅老板,“不給加薪就離職”。不過一旦說出,你將進退兩難,除非你打定主意。..
與大小領導打交道的4條潛規則
與大小領導打交道的4條潛規則,你一定要知道!這不是心機,而是成就更好的自己! 1 小看大領導高看小領導 因為大領導的身邊,不缺諂媚的人,你越唯唯諾諾,會讓他覺得你沒有膽識,不能重用。你可以硬氣一點,自信一點,大領導反而覺得,你..