如何做管理者
我發現很公司，基本都是因為員工業務出色，被提拔為管理層；可當優秀員工坐上管理位置之后，很多都是用錯誤的邏輯做管理，角色沒有轉變過來，反而會越干越累。 我認為，要弄明白并做到以下3點，才稱得上一名合格的管理者。 1,..
這個技巧讓你一開口就脫穎而出
在開會的時候，領導讓你講兩句，你要怎么講？如果你不敢講，或者是講的不好，那領導和同事們，就會覺得你上不了臺面。給你一個萬能的公式：學習式PMP（拍馬屁）+開心式共情+積極式表態，絕對讓領導對你高看一眼，讓同事們驚掉下巴。那怎樣運用..
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導搞錯了這四件事..
為什么很多公司的風氣不正，關鍵是領導搞錯了這四件事。 一，誰提議誰干。 越有責任的人，越會向領導提建議，結果就干得多。這時有經驗的人就裝傻充愣，不是他沒看到問題，而是因為他深知，有些事誰先說出來，就順理成章落在了誰..
老板最反感的4種人
這4類人老板最反感，如果你團隊有這4類人，建議立馬淘汰，盡量遠離，特別是第4類人。不瞞各位，我就淘汰多個這樣的人，因為我堅信：管理者既要有菩薩心腸，也要有霹靂手段；沒有淘汰下屬的管理者不是好的管理者。 1. 不撥不動 這類人萬事只會..
如何與上級相處？
很多人敗在怕見領導上，明明能力很強，而好事總輪不到。如果你還不知該如何與領導相處，以下5點能讓領導高看你一眼。倘若只有能力，不懂修繕關系，也許只有做冷板凳的命，一起聽聽看，歡迎評論區打出你的看法。 1.遇事主動提出。 你不主動提出來..
領導氣場4練4修
我見過很多的企業老板，企業做的越大，老板的氣場就越足，一看有領導范。那他們強大氣場是怎么來的？三分靠天生，七分靠后天練；你欠什么，就練什么！如果你帶人沒威信，交友缺魅力，一定要看完這篇文章。 1.練顏值 “人靠衣裝 馬靠..
對付陰招的三個狠方法
給你分享三個狠招的，這個鬼谷子留下來的，專門對付使陰招的人。在職場上，不管多陰的招數，這三個都給你干碎，讓他服服帖帖。這三個方法，如果不好使，來我評論區，我為你你解答。 1.以忍容奸：你有千般計，我有過墻梯。 就是安心做好你的工作，..
領導要學會的五句話
領導來公司上班，見到下屬的第一句話說點啥？是計劃做得怎么樣？任務完成了沒有？還是抓緊時間，把這個方案快交給我？或者下屬打個招呼自己點頭示意就算了，這都是大忌！否則，時間久了下屬見到你就煩，想躲著你。我認為以下五句話，值得領導牢記。 第..
如何開好會？
我發現很多員工越來越討厭開會了，我聽到很多這樣的聲音：你看看，是不是這樣的。 1，會議拖沓，總要求準時開會卻從來不準時結束會議。 2，不給時間準備，臨時拉去開會，到場才知開會主題。 3，領導淺談之后，強制發言，美其名曰&ldquo..
發現問題，問5個為什么
假如你發現機器停轉，你的第一反應是什么？直接撒手上報是嗎？但是有個員工并沒有選擇直接上報，而是停駐在機器面前，心想為什么會停轉，難道是因為，機器超載負荷過重，導致保險絲被燒斷？ 這時，你又會怎么干呢？減輕重量，重換保險絲不就好了嗎？結..
管理者應該干什么？
很多管理者很忙很累，下屬卻說累死何該。那管理者到底該干什么呢？我認為別的都可以不干，但這6件事一定要干，而且還要干好，特別是第6件。你要是做不好，老板會拿你開刀，團隊也會在背后罵你。 1.定目標 這是管理者的首要任務。先有目標，后有..
最low的管理是人管人
90%的管理者都會犯一個錯誤：就是愛管人。你越是管人，人就越是對抗，因為沒有人愿意被人管，人管人是最low的管理。 管理是什么？管理是管事理人，你不能管他，但你不能不理他。很久以前，我見到有個老板早上站在公司門口，看誰遲到..
