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現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2014-06-20

1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營資金分析現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流的..

現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2014-03-21

1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn) 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系 對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員..

集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運(yùn)營

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2013-05-25

集團(tuán)資金與現(xiàn)金流管理一 、 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)1. 集團(tuán)資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國企業(yè)集團(tuán)二 、營運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）1. 企業(yè)管理..

企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師：齊昊 課程時(shí)長：1 天

目錄一、什么是財(cái)務(wù)管理（1h）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)財(cái)務(wù)管理的五大模塊二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)..

國資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資金管理、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例分享

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

一、國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤活十分迫切1.國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問題分析。2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向來看，不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營 主要有兩種路徑。案例：西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門，對(duì)內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客..

資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱

主講老師：楊艷梅 課程時(shí)長：2 天

一、資金的特性 資金的表現(xiàn)形態(tài) 資金的特性 資金的運(yùn)動(dòng)方式 流動(dòng)資金的表現(xiàn)形式 固定資金的表現(xiàn)形式 二、資金的日常核算現(xiàn)金核算 存款核算 票據(jù)核算 資金成本核算 案例：運(yùn)用營運(yùn)資..

現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

客戶代表：陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分..

國資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資金管理、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例分享

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：2 天

一、國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤活十分迫切1.國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問題分析。2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向來看，不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營 主要有兩種路徑。案例：西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門，對(duì)內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客..

現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分..

預(yù)算管理與資金管理思維

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長：1 天

第一部分：預(yù)算管理一、為什么要實(shí)施預(yù)算管理？1.1古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”1.2【案例分析】：倒霉的業(yè)務(wù)員小李1.3預(yù)算為我們（公司、部門和個(gè)人）指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目..

善于利用資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差

主講老師：田軍 課程時(shí)長：1 天

第一單元 什么是資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差第一部分：產(chǎn)品的買和賣第二部分：資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差的概念一 概念內(nèi)容二 時(shí)間錯(cuò)位 空間平行第二單元 資金流轉(zhuǎn)時(shí)間差主要方式第一部分：控制流轉(zhuǎn)的基本思路第二..

企業(yè)資金管控與估值模型的建立 ——財(cái)務(wù)與金融雙飛、投資與管理一道

主講老師：邢榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)1.絕對(duì)估值法(折現(xiàn)方法)2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)方法3.期權(quán)定價(jià)方法4.相對(duì)估值法(乘數(shù)方法)5.企業(yè)價(jià)值倍數(shù)法第二部分 財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)測(cè)1.預(yù)測(cè)的基本流程2.經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)..

企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

主講老師：齊昊 課程時(shí)長：1 天

目錄一、什么是財(cái)務(wù)管理（1h）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)財(cái)務(wù)管理的五大模塊二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)..

企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：宋敏 課程時(shí)長：1 天

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用和意義1、企業(yè)管理層關(guān)注的是哪些財(cái)務(wù)問題？2、財(cái)務(wù)人員如何通過財(cái)務(wù)分析解決這些問題？3、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營、決策中發(fā)揮的作用案例運(yùn)用：采用某上市公司兩年公布的財(cái)報(bào)，進(jìn)行課程中第二..

財(cái)政資金競爭性存放項(xiàng)目中標(biāo)技巧

主講老師：閣策 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！第一講：政府采購、招投標(biāo)、財(cái)政資金競爭性存放等基礎(chǔ)知識(shí)一、政府采購與招投標(biāo)1．政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購對(duì)象3）..

大中型企業(yè)資金集中管控過程中 問題診斷與錦囊妙計(jì)

主講老師：夏倩 課程時(shí)長：2 天

1 集團(tuán)公司為什么要實(shí)行資金集中管理？1.1集團(tuán)公司資金集中化管理的極端重要性1.2 集團(tuán)公司資金集中化管理有哪幾種常見模式1.3 為什么越來越多的企業(yè)采用資金池進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理2 實(shí)務(wù)中資金池模式存..

國資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資金管理、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例分享

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

一、國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤活十分迫切1.國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問題分析。2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向來看，不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營 主要有兩種路徑。案例：西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門，對(duì)內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客..

資金管理管控實(shí)務(wù)課程大綱

主講老師：楊艷梅 課程時(shí)長：2 天

一、資金的特性 資金的表現(xiàn)形態(tài) 資金的特性 資金的運(yùn)動(dòng)方式 流動(dòng)資金的表現(xiàn)形式 固定資金的表現(xiàn)形式 二、資金的日常核算現(xiàn)金核算 存款核算 票據(jù)核算 資金成本核算 案例：運(yùn)用營運(yùn)資..

保險(xiǎn)公司資金監(jiān)管政策與資金運(yùn)營課程大綱

主講老師：榮森 課程時(shí)長：1 天

第一部分 保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用框架 1.保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用管理規(guī)定2.保險(xiǎn)公司資金基本特點(diǎn)和投資原則3.保險(xiǎn)公司投資私募基金的管理規(guī)定第二部分 保險(xiǎn)公司資金運(yùn)營管理1.銀行間同業(yè)業(yè)務(wù)：同業(yè)拆借1..

企業(yè)資金管控與運(yùn)營管理

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：2 天

一、資金管控中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)1. 監(jiān)管不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。2. 資金散亂，使用效率低下。資金集中管理的需要與內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)資金管理中最突出的問題。3. 企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)..

資金運(yùn)營培訓(xùn)課程大綱

主講老師：榮森 課程時(shí)長：1 天

一.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營定義1.中國金融機(jī)構(gòu)對(duì)資金運(yùn)營的一般性定義2.中國金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營業(yè)務(wù)的新發(fā)展二.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營原則1.資金運(yùn)營的一般性原則2.資金運(yùn)營的特殊性原則三.金融機(jī)構(gòu)資金運(yùn)營政..

現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

客戶代表：陽光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分..

經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展

主講老師：吳興波 課程時(shí)長：1 天

第一部分：市場環(huán)境變化促使經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型1. 當(dāng)前市場環(huán)境的競爭分析與行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析2. 經(jīng)銷商的7大轉(zhuǎn)型，資金回籠從哪回？經(jīng)營變現(xiàn)找誰變？轉(zhuǎn)型的關(guān)頭要有方向感3. 未來市場還會(huì)不會(huì)機(jī)會(huì)主義，市場機(jī)會(huì)在..

資金最小化的顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新

主講老師：韓迎娣 課程時(shí)長：2 天

一、思維創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新邏輯1、思維創(chuàng)新2、創(chuàng)新連接賦能破界3、打破思維禁錮4、顛覆式創(chuàng)新的邏輯符合現(xiàn)實(shí)世界=..

財(cái)政資金績效審計(jì)

主講老師：劉圣晶 課程時(shí)長：2 天

Part1: 績效審計(jì)業(yè)務(wù)的定義一、審計(jì)構(gòu)架1、委托代理下的機(jī)會(huì)主義行為；2、機(jī)會(huì)主義行為的治理機(jī)制；二、審計(jì)實(shí)質(zhì)1、廣義與狹義；三、審計(jì)目標(biāo)1、直接目標(biāo)與終級(jí)目標(biāo)；四、審計(jì)主體1..

企業(yè)如何通過融資租賃獲得資金支持

主講老師：馮吉祥 課程時(shí)長：2 天

序言：企業(yè)融資的途徑與選擇1、企業(yè)融資的渠道；2、融資租賃在金融市場中的地位；3、企業(yè)融資的原因、目的和方式；4、企業(yè)融資的兩種主要方式——債權(quán)融資和債權(quán)融資。（一）融資租..

國資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資金管理、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例分享

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：2 天

一、國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤活十分迫切1.國有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問題分析。2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向來看，不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營 主要有兩種路徑。案例：西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門，對(duì)內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客..

現(xiàn)金流及營運(yùn)資金管理

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長：2 天

模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分..