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降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-08-15

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (佛山) 價格：4800 時間：2025-03-28

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

采購成本降低與供應商談判技巧

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷售與采購的對應2. 談判風格測試及談判風格種類-測試你是否是談判好手3. 談判技術分析與策略--采購談判中8個重要的談判策略①..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2021-03-26

第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？l采購管理的KPI指標有哪些？l采購管理有幾大類別？l各種采購管理的目標差異。l采購成本的學習曲線。l采購實物與采購服務的順序區別。l為什么采購成本越來越..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-11-10

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

采購成本控制與供應商談判技巧

地點： 價格：4200 時間：2016-08-25

第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-11-09

時間地點：2015年11月09-10日上海 11月14-15日深圳 12月05-06日廣州2016年01月06-07日上海 2016年01月17-18日深圳課程費用: 4800元/兩天“買一贈..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-07-18

時間地點：2015年04月18-19日廣州 06月12-13日上海 2015年07月18-19日深圳 07月27-28日北京 08月24-25日上海 08月29-30日廣州課程費用: 4800元/..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-12-12

第一講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學習曲線為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2014-07-25

第一講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學習曲線為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：3200 時間：2014-07-19

開課時間：6月14-15日 深圳7月19-20日 廣州第一講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學習曲線為..

基于成本分析的供應商談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3900 時間：2014-06-25

一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構成及核算方法3.成..

降低采購成本及供應商談判技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2014-06-14

舉辦時間：2014年06月14-15日深圳2014年07月19-20日廣州第一講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購..

降低采購成本與供應商談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-05-13

第一講：如何設定采購管理的績效目標？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標有哪些？各種采購管理的目標差異采購成本的學習曲線為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值..

基于成本分析的采購-供應商談判

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的如何分析與確認采購的需求？學習結合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學習使用重要的原則：80/20法則學習建立并運用采購談判的策略..

降低采購成本及供應商談判技巧

主講老師：魏及淇 課程時長：2 天

第一講：如何設定采購>采購管理的績效目標？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標有哪些？各種采購>采購管理的目標差異采購>采購成本的學習曲線為什么采購>采購成本越來越敏感?采購>..

數智化采購供應鏈管理優化～采購與供應商談判技巧 兩軍對壘實操演練

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點分析2. KSF關鍵..

降低采購成本及供應商談判技巧

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如..

合作共贏：供應商談判實務

主講老師：陳飚 課程時長：2 天

引入：課程核心1. 協商談判能力的一次全新認識2. 學會一些重要的工具1）6個協商談判的基本原則2）協商談判的5種行為分析3）實用的3維度模型3. 協商談判的系統規劃方法4. 內在提升..

降低采購成本與供應商談判技巧互動班

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組..

降低采購成本與供應商談判技巧

主講老師：王博 課程時長：2 天

第一講：采購目的1. 采購僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應該確定什么樣的采購目的3. 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業的生死存亡第二..

銷售溝通技能和談判實戰模擬培訓—醫療器械定制版

主講老師：張欽 課程時長：2 天

第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優勢2）解決方案的利益3）征詢對方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項重要條款..

水到渠成——招標人員商務談判技巧訓練

主講老師：何朔 課程時長：2 天

視頻破冰：國家醫藥總局帶量采購談判現場第一講：了解招采規則一、招標類采購規則1. 綜合得分法規則2. 競爭性磋商規則3. 競爭性談判規則二、非招標類采購規則1. 詢比價直接采購規則2...

談判生產力——談判路徑與雙贏成交博弈戰

主講老師：吳鵬德 課程時長：2 天

第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..

房地產招商營銷心理學與溝通談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：高端客戶營銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場（商業地產）二.高端客戶銷售的特點三.客戶的購買環境客戶銷售的關鍵四.知識經濟時代的專業銷售人才營銷人必須具備的四只眼..

商務談判實戰修煉

主講老師：朱江 課程時長：2 天

（一）正視商務談判1.案例分享與點評2.商務談判的基本特征3.商務談判的基本過程4.商務談判的幾種結局5.商務談判的常見病癥6.商務談判追求的目標（二）商務談判的基本方略1.充分準..

高效采購談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標準4、成功談判者特質5、優勢談判戰略的特點三、主題2..

國際采購談判與風險控制

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

供應商選擇、評估與管理及談判技巧

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、供應市場與需求分析1.1.企業戰略和采購目標1.2.供應市場分類和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個&ld..

高效采購談判與供應商關系管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

無敵營銷——談判18招

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

上篇：談判在銷售中的地位第一單元 談判的作用與目的一. 談出來的都是凈利潤二. 是相互說服，相互妥協的過程三. 為自己爭取最大利益的途徑四. 是成交（促成）的必備決殺技能中篇：雙贏談判18招 ..

卓越的KA賣場談判實戰策略提升訓練營

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜，不卑不亢 堅..

雙嬴商務談判

主講老師：樊付軍 課程時長：2 天

第一章、商務溝通技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）一、影響電話溝通效果的因素二 、營造溝通氛圍溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整三、溝通六件寶：微笑、..

市場開發與銷售談判策略

主講老師：馬堅行 課程時長：2 天

第一單元：優質經銷商的選擇一、優質經銷商的戰略意義一流的產品+ 二流的經銷商 = 二流的市場二流的產品+ 一流的經銷商 = 一流的市場一流的產品+ 一流的經銷商 = 超一流的市場選對經..

卓越的KA談判實戰策略提升訓練營

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜，不卑不亢..

巔峰營銷：卓越的銷售溝通談判技能提升特訓營

主講老師：崔自三 課程時長：1 天

第一部分：巔峰營銷——有效銷售溝通的前提從一則故事，看有效溝通的重要性一、有效銷售溝通的六大原則1、利益2、雙贏3、平等4、主動5、雙向6、積極..

采購管理理念及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..

采購管理及談判技巧實訓

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產訂單處理流程、生產計劃控制流程b) 供方開發、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯網的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發展目..