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敏捷交付™-卓越供應鏈管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-12-27

開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代..

用數據分析挖掘供應鏈價值

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-11-23

一、后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性 1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰2、全球供應鏈正在向區域化、本地化轉變；中國制造+全球供應鏈3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石..

供應鏈戰略規劃與流程設計

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-10-19

第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與供應鏈管理2、供應鏈是管理供需平衡3、高庫存低周轉是因為需求預測不準4、供應鏈管理是去庫存5、交付延遲是外部不確定性導致6、供應鏈管理是上信息化7、供應鏈可..

ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-21

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理..

供應鏈管理與庫存控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-15

第一部分：供應鏈管理1、制造業常見的生產模式（1）不同生產模式對庫存和計劃的影響（2）生產模式決定了交貨期和供產銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化2、供應鏈管理如..

后疫情時代-供應鏈創新管理與風險控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：4980 時間：2024-04-19

第一單元 供應鏈管理的內外部挑戰及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業..

精益供應鏈創新管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：5690 時間：2024-04-12

第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、..

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC

地點： 廣東 (深圳) 價格：5180 時間：2024-03-29

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心..

供應鏈物料與交付管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-03-29

第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題5.供應鏈世界的兩大世..

數字化供應鏈與產銷協同

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2023-11-16

課程大綱：前言：關于數字化供應鏈Ø從供應鏈管理視角理解數字化運作Ø探討：供應鏈競爭的核心本質一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準 &O..

敏捷供應鏈與精益物流管理

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2023-06-16

課程內容：第一篇：現代物流與供應鏈管理基礎知識一、現代物流與供應鏈管理概述1.認識供應鏈管理2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：制造業新環境下的競爭優..

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-05-10

前瞻高風險時代下采購七大風險分析防范采購風險系統與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應商管理組織機構和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（Co..

供應鏈創新運營管理實戰

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-04-14

課程大綱：第一講：供應鏈管理戰略規劃與模式決策案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業為何無利潤案例導入：湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究案例導入：華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究一、供..

供應鏈庫存優化與需求管理實操

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-12-15

第一講 庫存優化與供應鏈管理企業庫存定性與庫存指向問題庫存不定性，去庫存就是盲目的！降低庫存?缺貨成本誰承擔？“公司大會、小會老生常談降低庫存，為何老是降不下來?&rdqu..

供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐

地點： 上海 (上海) 價格：5800 時間：2022-12-09

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應鏈新發展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb..

供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創..

精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能&s..

商業銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

主講老師：王志成 課程時長：3 天

第一講：供應鏈金融的國家政策（國務院辦公廳以及各省市，2016-2019年）1.供應鏈金融大勢所趨近年來金融領域風口的輪換——產業基金-到消費金融-到供應鏈金融，產融結合，金融去杠桿，..

產業互聯網下的供應鏈金融創新

主講老師：王志成 課程時長：2 天

第一講：產業互聯網視角的供應鏈金融創新一、供應鏈金融的重大現實意義1. 大聯接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現狀1. 2C消費金融模..

供應鏈金融營銷與特定行業金融服務方案設計

主講老師：王志成 課程時長：4 天

第一講：供應鏈融資業務在國內的使用介紹1. 供應鏈融資產品及特點2. 供應鏈融資業務創新給銀行帶來的潛在價值3. 貿易融資產品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分..

企業物流與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

運營管理與供應鏈管理

主講老師：王彬 課程時長：1 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

企業優化供應鏈管理培訓

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策..

采購與供應鏈管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練 ..

運營與供應鏈專業人士必備財務知識與技能

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業知名跨國公司RO..

打造卓越供應鏈管理體系

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業鏈理論3、原材料采購是企業利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

如何完善供應鏈管理

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、供應鏈管理與企業競爭力的關系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡介3、為什么要搞供應鏈？（1）供應鏈成本分解（2）我國的庫存成本（3）供應鏈對財務業績的影響4、如何向供應鏈要競爭..

供應鏈戰略管理與連鎖經營

主講老師：姜宏峰 課程時長：2 天

一、連鎖經營系統和人才培養簡約大綱如下：1企業連鎖經營企業戰略2企業連鎖經營的組織規劃3企業連鎖經營的營銷管理和盈利模式4連鎖經營的服務體系，客戶管理和風險管控5人才的培養，崗位和價值6培..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..

高效采購供應鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業或是你熟悉的企業為例，根據其企業采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...

采購與供應鏈管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發展6、采購角色的演變二、采..

供應鏈管理與優化

主講老師： 課程時長：2 天

一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內容和類型3. 供應鏈管理的四個發展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制..

卓越的供應鏈運營管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

課程內容：【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲1. 評定各小組供應鏈運營的績效水平2. 分析各小組供應鏈產生差異的原因3. 研討： 如何提高該手機供應鏈運營的績效一、 供應鏈管理基礎l...

煙草公司供應鏈管理與物流優化

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研..

企業供應鏈與物流管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉..

敏捷物流與供應鏈管理

主講老師： 課程時長：2 天

授課方式 案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時，經常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產，從接單到出貨周期過長； ◆ 工廠不能..

工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時長：2 天

主題一：企業物流一體化1．為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業物流一體化應解決的問題1．跨部門協調性差的原因&mdash..