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優秀PMC必殺器--多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：4880 時間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛..

PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的&ld..

PMC生產計劃與物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2025-04-19

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2025-03-29

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2024-05-18

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有 ..

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-03-24

課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計..

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

地點： 浙江 (杭州) 價格：4200 時間：2022-12-23

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2022-12-09

一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生..

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-11-23

第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例..

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理

地點： 甘肅 (蘭州) 價格：4800 時間：2022-03-25

優秀PMC必殺器多品種小批量的生產計劃與物料管理培訓時間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發票）培訓對象：生產總監、生產經理、主管、生產..

需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

地點： 上海 (上海) 價格：4580 時間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈..

生產計劃與物料控制PMC

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-06-25

第一講：企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講：制造業生產計劃的模式1. 計劃性生產特點2..

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC

地點： 廣東 (廣州) 價格：4980 時間：2021-05-14

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距..

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC

地點： 廣東 (廣州) 價格：4500 時間：2021-04-10

上篇：生產計劃及采購計劃篇第一模塊：生產、采購計劃管理的挑戰有哪些生產計劃管理的KPI目標有哪些生產計劃管理各目標的關系生產的四種類型..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..

PMC—制造業按期交付的保障體系

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

一． 交付水平的衡量標準1． 思維破冰：從華為的交付水平說起2． 衡量交付水平的指標說明：a) 按期交貨率與A類客戶按期交貨率b) 按期交貨率設定的標準與統計方式c) 靜態與動態的交付周期..

PMC生產計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..

PMC—生產計劃與物料精益管控實戰訓練（2022）

主講老師：宋曦 課程時長：2 天

第一講：生產計劃與物料問題與根源分享：企業生產計劃和企業物料管控上存在的六個普遍現象一、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握&md..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產生的背景3.PMC生產運營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現代生產管理的特點7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導的工廠網狀控制..

PMC構建高效生產計劃管理體系

主講老師：陳俊穎 課程時長：1 天

一天課程大綱 ..

卓越PMC --敏捷生產計劃與精準物料控制

主講老師：李明仿 課程時長：2 天

導入提問：蘭州拉面與面包店的生產計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？講師總結結論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區別與本質第一講：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握一、..

PMC柔性生產計劃運營改善

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：PMC能解決企業什么問題？一、制造型企業成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀2. 企業物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車企業生產價值流案例剖析課堂練一練：學員對企業..

供應鏈課程系列02 PMC-生產計劃與物料管控

主講老師：董道軍 課程時長：2 天

第一講：生產管理與PMC1. 生產管理的核心目的2. 生產類型概述3. 生產布局概述4. PMC管理的主要任務與目標5. PMC的組織結構示例：某企業PMC組織及工作職責6. 生產計劃的種..

管理羅盤PMCS

主講老師：王志濤 課程時長：2 天

第一天 課程大綱及內容安排08:30 ~ 08:40 ■課程互動開場：報到與期待（Ice Breaking）▲說明：用有趣的活動來幫助大家做課前熱身，并讓每個學員集中到課程的主題及目標上，進入課程的學習中。 ..

PMC計劃編制與物料管理

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一講：精益生產的核心及追求1. “零庫存”是精益生產的核心和目標2. “零庫存”在企業制造鏈上的表現形式和對策3. JIT準時化生產的實質內容第二講：..

PMC—多品種小批量的生產計劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1.三種方式的比較手工生產大量生產精準生產2.產品與流程矩陣單件非標準化&#..

贏在現場：生產計劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時長：2 天

第一講：企業管理現狀分析1. 企業管理的六大問題2. 企業利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關系4. 生產系統協同模型分析第二講：制造業生產計劃的模式一、制造業生產的三種模式 ..

PMC生產計劃與物料控制訓練

主講老師：段富輝 課程時長：2 天

第一講：PMC生產計劃物料控制概述1.現代生產管理的特點2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業從創業到發展的組織機構演變過程4.企業運營的核心業務流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

一生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產..

精益生產之生產計劃 與物料控制PMC實戰

主講老師：劉立戶 課程時長：2 天

時間 課程題目 主要內容 課時第一天 有效進行物料管控 1.動態庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最低庫存量的確..

PMC生產計劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

案例:為什么會這樣?前言第一章概論多變環境中的產銷趨勢多變環境中的生管理念如何從根本上緩解產銷矛盾企業管理系統：營銷部、生產管理..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天

第一講：PMC在企業中的角色與功能一、神經中樞：連接并協調各部門工作1. PMC的價值呈現PMC＝PC（生產計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場部門：根據市場訂單制定生..

生產供應鏈管理優化 DCC交付管制與PMC生產管制～賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？1. 數智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發2. 無縫對接與同步并行～五環銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～..