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實操培訓公開課
  • 課程收益：一、優化調整策略選擇1.勞動法對優化調整人員提出哪些要求？2.誰可能成為被優化調整的對象？3.內部調整，可以進行哪方面的調整？4.解除的類型有哪些，適用時如何判斷先后順序？二、內部調整1.什么情況下用人單位可以單..
  • 課程收益：一、優化調整策略選擇1.勞動法對優化調整人員提出哪些要求？2.誰可能成為被優化調整的對象？3.內部調整，可以進行哪方面的調整？4.解除的類型有哪些，適用時如何判斷先后順序？二、內部調整1.什么情況下用人單位可以單..
  • 課程收益：第一步：新媒體AIGC+文案：0成本大數據變現法1、科學打造變現類賬號第一步：科學嚴謹定位，獲得精準用戶與精準賬號模型2、2024增加轉化3點必知：掌握平臺大數據模型，科學選品/選題，排名靠前拿下用戶3、大數據深層次的嚴謹解..
  • 課程收益：第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際..
  • 課程收益：引子：檔案丟了引發的思考---企業檔案管理問題回顧與分析第一篇：數字化時代企業檔案管理的專業基礎篇第一講、信息化數字化時代下企業檔案管理新知1.1數字化時代企業管理新模式新特點新認識1.2檔案在企業創造價值中的價值和定位..
  • 課程收益：第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察—&mdas..
  • 課程收益：第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰略領導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業獲得持續有效增長第二章 市場洞察—&mdas..
  • 課程收益：第一講、 行政管理概述1、行政的價值雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺，做得不好大家都看得見互動討論：行政的價值？行政的誤區：專業學行政出身的不多，工資不多，男的不多，在公司地位不高員工滿意度超過80%，凈利潤超過同行..
  • 課程收益：第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執行B類工作：監督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發，團隊業績最大化，企業文化與組織架構 ..
  • 課程收益：第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執行B類工作：監督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發，團隊業績最大化，企業文化與組織架構 ..
  • 課程收益：一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外..
  • 課程收益：一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用 在職場中，是金子真的能發光嗎？᠙..
  • 課程收益：一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格..
  • 課程收益：一、分析思維:(5.0h)1.用數據說話①提高對數據的敏感度；②學會識別有問題的數據；③防止被數據忽悠；④對數據說話進行增值。2.用圖表說話①站在受眾的角度用數據說話；②讓你的圖表更業務化；③增值你的..
  • 課程收益：引子：檔案丟了引發的思考---企業檔案管理問題回顧與分析第一篇：信息化數字化企業檔案管理專業基礎篇第一講、信息化數字化時代下企業檔案管理新知1.1現代企業管理新模式新特點 1.2企業知識及知識管理的價值 1.3現代企..
實操培訓內訓課
  • 課程收益：【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發展，電子商務在中國進出口貿易中的比重將會越來越大。2019年跨境電商交易規模..
  • 課程收益：課程背景：在競爭日益激烈的客戶經濟時代，銀行與銀行之間的競爭已經演變成為對客戶的爭奪。客戶是銀行生存的根基。想得到生存與長遠的發展，必須擁有雄厚的客戶資源，做好客情關系維護，贏得更多新老客戶，贏得滿堂彩。本課程基于以上問題的..
  • 課程收益：【課程大綱】一、Excel商務數據處理與分析之技巧實操1、如何函數查詢與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫與呈現1、成功的商務文案應..
  • 課程收益：一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2..
  • 課程收益：課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰，速度之快超過以往，不是你所想象的爆..
  • 課程收益：課程背景：疫情居家隔離數月對壽險大個險隊伍沖擊嚴重，組織發展架構不穩，主管面臨團隊批量脫落維持考核危機，亟需療傷補血。按照壽險營銷的規律，提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。壽險業的組織發展是圍繞著《基本法》晉升維持..
  • 課程收益：1、 營銷發展的基本歷程2、 新媒體營銷的核心是用戶畫像3、 品牌營銷已經進入內容時代4、 社交營銷成為主營銷5、 社交營銷模型6、 新媒體營銷基本定義7、 目前最熱門的新媒體營銷平臺介紹8、 新媒體營銷玩法..
  • 課程收益：課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰，速度之快超過以往，不是你所想象的爆..
  • 課程收益：第一講：國際與國內當前反洗錢工作面臨的形勢和金融機構努力方向一、美國史上最高罰款誕生案例：某外資銀行洗錢案支付巨額美元罰款—— 引出反洗錢合規文化的重要性二、各國調整反洗錢監管的法令和監管力度..
  • 課程收益：1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？2、職業健康檢查發現勞動者有職業病發展傾向或職業禁忌癥，如何處理？3、入職前期，如何預防勞動者因在前單位職業病接觸造成的潛在風險？4、怎樣理解上下班途中？..
  • 課程收益：一、移動互聯網改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯網給我們都帶來哪些改變？移動互聯網的四大贏利模式、2大核心特征營銷要緊跟環境走,跟著人群走移動互聯網對銀行業的影響：互聯網金融，銀行界的打劫互聯網金融的發展路徑，國內影..
  • 課程收益：第一講：生產制造企業現狀與生產管理的瓶頸問題一、生產制造企業的現狀二、現代生產制造企業的混亂表現三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周第二講：銷售預測與銷售計..
  • 課程收益：第一講：解決問題與持續改善的關系認知1、什么是問題2、什么是解決問題3、解決問題的真諦—持續改第二講：QCC的團隊建設1、QCC團隊的四種類型：現場型、攻關型、服務型、管理型、創新型2、品管圈..
  • 課程收益：一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案..

  • 物業管理風險回避與危機管理案例實操

                       

    2 天

    課程收益：一、導言：風起云涌、危機四伏的物業管理行業1.深圳XX小區業主慘遭滅門事件2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件3.惠州XX大廈保安打死業主事件；4.長沙XX物業公司主動退出項目事件5.廣州XX山莊新舊物業公司對持事件..
  • 課程收益：第一講 6S活動的認知一、6S概述l. 6S起源與含義2. 6S的構成要素3. 6S與精益生產的關系4. 6S與現場管理5. 6S與現代企業管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的..
  • 課程收益：第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統項目分類 4、項目管理新發展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰訓練技巧培訓案例！解析：項..
  • 課程收益：第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會7、品牌資產的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略品牌管理培訓案例！ ..
  • 課程收益：模塊一：流量經營解析認識篇單元一、認識流量經營1、流量經營是運營商創新發展的核心2、流量經營范疇：所有按流量計費的移動數據流量3、流量經營重點：3G手機上網流量4、流量經營不是經營流量費5、流量價值提升已成為全球..
  • 課程收益：增值銷售技巧實操訓練（醫療器械類）課程大綱 【培訓導言】 本課程是在對一般業績銷售代表和少數能創造出極限業績的代表進行了廣泛、深入研究的基礎之上設計出來的。 通過對頂尖銷售高手的調研，可以從中了解到造成業績差異如此懸殊的原因，并..

  • 零售門店籌建工作實操要略內訓

                       

    1 天

    課程收益：課程大綱： 1.門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協作； 2.門店籌建時間控制程序與關鍵接點的掌控： 分指標項目倒計時分工、基建/設備安裝/大進貨/開業前綜合調試等； 3.門店籌建之現場監理工作； 4..
  • 課程收益：第一講：工作態度與與轉變 轉變的原因和轉變的障礙 銷售結果的差異 標桿銷售人員的工作態度和方法 成功銷售的法寶 成功銷售工具 故事：曾經在上海張江高科做銷售的日子第二講：高額產品的銷售的特點，難點 游戲：..
  • 課程收益：課程提綱 一、初涉電話業務 1、電話銷售的業務形態 -純銷售類型中心與營銷類型中心 -主動式銷售中心與被動式銷售中心2、常見的適用于電話銷售的產品類型二、電話業務運營準備1、體系搭建與流程設計 2、人員招..
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