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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-19

啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)！（情景切入）1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來(lái)，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開線（3）物料很多，..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-29

卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-07-26

第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-05-18

第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有 ..

PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-23

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-12-09

一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-06-25

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-23

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6..

卓越PMC管理--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-05-27

課程背景經(jīng)過30多年改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-04-14

第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)生管的工作目標(biāo)生管的能力生管的性格生管的工作職責(zé)第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成年度生產(chǎn)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-22

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年09月17-18日上海 09月19-20日深圳 2015年10月22-23日深圳 10月24-25日上海 2015年10月31-11月1北京 11月26-27..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-09-18

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理產(chǎn)銷計(jì)劃的定義如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估..

（PMC）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2015-06-27

第一部分　如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系？ 1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 1.1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì) 1.2最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化 2. PMC在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2015-01-24

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-12-12

課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理 "單件流生產(chǎn)..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 ..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) ..

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習(xí),軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈(zèng)送客戶進(jìn)行實(shí)際工作中應(yīng)用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..

工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)！情景切入、互動(dòng)討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點(diǎn)是？計(jì)劃崗位歸誰(shuí)管？2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？3. 設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條——不能總責(zé)怪某一部..

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導(dǎo)的工廠網(wǎng)狀控制..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路..

贏在現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

主講老師：陶建科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式 ..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計(jì)劃性4、控制工作不良二、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：溫哲滔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1、重新認(rèn)識(shí)PMC管理職能（0.5H）☆生產(chǎn)的本質(zhì)☆生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)☆生產(chǎn)管理的范疇☆明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程☆PMC管理任務(wù)與目標(biāo)☆討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)..

精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？ 降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存？減..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-12H

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

案例:為什么會(huì)這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷部、生產(chǎn)管理..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：邱尉寧 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價(jià)值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計(jì)劃）+ MC（物料計(jì)劃）2. PMC的工作職責(zé)1）PMC與市場(chǎng)部門：根據(jù)市場(chǎng)訂單制定生..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的建立一、生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作方法1. 生產(chǎn)的本質(zhì)，定義及目的2. 制造型企業(yè)的要素構(gòu)成分析3. 生產(chǎn)管理的十大課題4. 生產(chǎn)管理的五項(xiàng)原則1）計(jì)劃管..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對(duì)策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對(duì)措施—多品種、少批量市場(chǎng)狀況—市場(chǎng)、PMC、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的協(xié)調(diào)計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第..