- 從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理
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從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理
課程編號：10165 課程人氣：1532
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2013.7.26
工廠總經(jīng)理、廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師。
【培訓(xùn)收益】
1、了解制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；
2、學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上
3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．
5、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理（負責(zé)人）成為一個合格的“微?型工廠”總經(jīng)理；
6、全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。
部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
管理中運用
理的作用
別與聯(lián)系
·如何做好項目的組織策劃
·項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
·如何合理進行工作分解及時間估算
·項目進度表的制定及跟進方法
·項目資源計劃、費用估算及成本控制
·開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量
等風(fēng)險控制
·開發(fā)項目團隊的管理要點
·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管
理團隊
·開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
·提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
·項目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
·項目經(jīng)理提高自我項目管理能力的四項基本方法
·項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
·通向成功溝通的6項基本要素
·產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
·如何有效的組織項目會議：會議溝通
·項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
·項目經(jīng)理制勝的人際交往原則
·產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
·項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決
策點法對項目進行管控
·產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有
效的管理要訣
·工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)
品開發(fā)質(zhì)量的影響
·設(shè)計確認的條件及方法（DVT）
·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，
質(zhì)量差！
·現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
·產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化
·設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
·產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法
·研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
·研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
·各職能部門與運營績效指標的關(guān)系
·市場分析與銷售計劃預(yù)測
·項目計劃管理與監(jiān)控技巧
·影響交付的三大原因及對策
·項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）
·客戶滿意及客戶投訴處理
·工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
·與成功有約的客戶溝通技巧
·項目收尾階段的管理
·項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
·項目收尾階段資源管理及再分配
·項目合同風(fēng)險防范與控制
·Q&A學(xué)員提問與問題解答
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開課時間：2024-12-20 — 2024-12-21
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架 1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？ 2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？ 3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工 4、在不同的組織中如何運用項目管理方法 一、項目管理的理解（重點） 1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當(dāng)前課程的定位 2、戰(zhàn)略、運營和項目之間..
人氣：708
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：425
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：423
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國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過程組 項目管理..
人氣：318
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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制
開課時間：已開課
開課地點： 云南-昆明
第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..
人氣：390
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場驅(qū)動..
人氣：926
