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企業文化凝聚人心及落地實操訓練
課程編號：10338 課程人氣：2245
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2014.8.14
企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員
【培訓收益】
1.如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系
2.如何適應企業文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
3.如何推進建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4.如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5.企業文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念。
1. 企業管理的四個境界
一流的企業都是靠文化管理企業
案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例
2. 企業文化的內涵
企業文化的三個層次
海爾企業文化的幾點體會
3. 企業文化的理念體系
核心價值觀
著名企業的核心價值觀
4. 文化是企業的DNA
著名企業案例故事
5. 企業文化的作用
1. 企業文化為什么要落地
2. 企業文化構建體系
建設體系——經文
企業文化建設的1234原則
企業文化建設體系包含內容
培訓體系——洗腦
培訓理念
搭建企業案例庫
營造學習氛圍70/20/10理論
企業轉型時期文化如何造勢、推廣
海爾、移動等企業的培訓做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業文化的載體
目視文化的做法
企業文化漫畫及范例
具體實施做法
標語口號及范例解讀
海爾、通威、移動、煙草等企業目視和傳播案例分享
評價體系——結果
企業文化建設評價
企業文化評價設計原則
企業文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
1. 高層重視 繼承創新
高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
保留企業原有文化特色
繼承發揚
案例：中建八局、華為案例
企業文化適合自己就是最好的
2. 內化于心 傳播有道
觀念先行，落地從容
企業文化理念落地三步曲
如何辦內刊？如何抓案例？
企業文化理念傳播方法
移動、海爾等企業的傳播做法
文化理念根植四部曲
3. 固化于制 人人平等
沒有制度不成方圓
制度管理是企業的內功
企業文化要滲透到每個人言行中
海爾、海景、海底撈等案例
自我經營的本質是人單合一
海爾自我經營的案例故事
建立互動的學習型團隊
中南集團的“總裁”修煉
泰麗戈妮、移動的培訓模式
經營人的三重境界
5. 顯化于物 氛圍營造
氛圍營造三個觀點
海爾、移動、佳能等企業的氛圍創新
管理員工的幸福
企業關愛管理
名企業案例分享
6. 身先士卒 干部先動
管理者的正確觀念
干部抓管理的幾個核心問題
80/20原則
7. 寓教于樂 凝聚人心
活動設計要策劃符合主題
每一次活動要賦予它企業文化的意義
海爾、移動、海景案例
德魯克描述的三種企業
企業搭臺 員工唱戲
海爾文化隊伍建設案例
價值觀培訓團管理
1. 課程收獲
2. 學什么，做什么，怎么做
高級咨詢顧問
海爾企業文化
服務管理推廣專家。
中國百強企業優秀講師
IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
【工作經歷】：
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
【研究領域】：
企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內生困境：哪些壞習慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業文..
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開課地點： 北京-北京
第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類：A類工作：執行B類工作：監督C類工作：方案D類工作：決策案例分享：華為行政管理架構行政工作中的情商：崗位潛力激發，團隊業績最大化，企業文化與組織架構行政管理的11個系統公司老板如何看行政：高度不夠、專業..
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開課地點： 廣東-廣州
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