- 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會(huì)
- 商超零售心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)與溝通
- 績(jī)效管理與3E薪資體系設(shè)計(jì)咨詢?cè)\斷式
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購(gòu)、項(xiàng)
- 精益生產(chǎn)、精益咨詢、精益標(biāo)桿企業(yè)考察
- 班組長(zhǎng)管理問(wèn)題咨詢與解決方案研討會(huì)
- 心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)與溝通中的應(yīng)用
- leansigma培訓(xùn)咨詢保持持久性
- 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
- 學(xué)習(xí)路徑圖-微咨詢項(xiàng)目
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 咨詢式績(jī)效管理
- 總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道
- 易經(jīng)總裁班：太易智慧修煉營(yíng)課程大綱
- 房地產(chǎn)健康、生態(tài)、節(jié)能住宅項(xiàng)目咨詢
- 總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練總裁班
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練總裁班
- 總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思
- 班組長(zhǎng)人才儲(chǔ)備綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)表
- 中國(guó)建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班
- 現(xiàn)代健康隱患檢測(cè)與評(píng)估技術(shù)指導(dǎo)師培
- 刺絡(luò)放血療法臨床應(yīng)用研修班
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班V6.0
- 全能型班組建設(shè)
- 反習(xí)慣 樹(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)卓越安全班組
- 深圳一品華信企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)
- 中天華夏咨詢孫福生老師簡(jiǎn)介
- 江蘇遵意禮品咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
課程編號(hào)：10588 課程人氣：978
課程價(jià)格：￥5500 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.8.24
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他核心層。
【培訓(xùn)收益】
如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
◆如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺(jué)？
◆如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,何志聰“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問(wèn)題、管理問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：
——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足
——員工成為真正的股東
——業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲
——激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建
——競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別
——現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
——可替代性員工
——與薪酬體系的匹配，選擇激勵(lì)方式
1、榮正模型（Realize Model）
——短期激勵(lì)：月度
——中期激勵(lì)：年度
——長(zhǎng)期激勵(lì)：三～五年以上
股權(quán)激勵(lì)與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
——內(nèi)部公平性
——外部競(jìng)爭(zhēng)性
——結(jié)構(gòu)完整性
——考核科學(xué)性
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
——基本權(quán)益：
——占有權(quán)
——收益權(quán)
——衍生權(quán)益：
——管理權(quán)
——處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
——實(shí)股
——虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
——期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
——獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）
——福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵(lì)方式的選用
巧婦難為無(wú)米之炊
5、股權(quán)激勵(lì)的作用
——基本作用：
——改善公司治理，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
——衍生作用
——提高外部投資者信心
——促進(jìn)新老交替
——保護(hù)企業(yè)家
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素
——■人：“重在人力資本投資”
——對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
——從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
——工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營(yíng)銷骨干？
——股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
——■價(jià)：“人力資本可計(jì)量”
——如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
——如何給人員合理估值定價(jià)？
——技術(shù)管理要素如何合理入股？
——如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：市盈率
——■量：“過(guò)猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
——你的蛋糕有多大？
——從1%到10%
——六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過(guò)度激勵(lì),稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論。
——■時(shí)：“嵌套與循環(huán)”
——生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
——股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
——延期支付與股權(quán)激勵(lì)
2、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源
——股份來(lái)源問(wèn)題
——資金來(lái)源問(wèn)題
思考：股權(quán)激勵(lì)綁架股東說(shuō)
3、退出機(jī)制
——回到原點(diǎn)
——老有所養(yǎng)
——離職成本
4、持股載體
——自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵(lì)體系
5、財(cái)務(wù)與稅收
——財(cái)務(wù)公開(kāi)的處理方式
——企業(yè)所得稅
——個(gè)人所得稅
6、股權(quán)激勵(lì)的雙重特征
——人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
——產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則
——度身定制
——多層次
——公正、中立
——戰(zhàn)略性與全面性
——企業(yè)戰(zhàn)略角度
——人力資源角度
——財(cái)務(wù)角度
——法律政策角度
1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等
2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)：法律、財(cái)務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵(lì)
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)大型從事股權(quán)激勵(lì)咨詢與股權(quán)投資公司合伙人，高級(jí)副總裁。從業(yè)經(jīng)歷10余年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項(xiàng)目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵(lì)課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財(cái)富》、《董事會(huì)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財(cái)經(jīng)媒體的常年顧問(wèn)。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究。實(shí)實(shí)在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上，第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
導(dǎo)師授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出；實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用；風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與。
已服務(wù)典型客戶（部分）：
上市公司：
中興通訊(000063)海普瑞(002399)浙大網(wǎng)新(600797)正泰電器(601877)海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)新華都(002264)用友軟件(600588)中天科技(600522)齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)中山公用(000685)紅日藥業(yè)(300026)大洋電機(jī)(002249)萊茵置業(yè)(000558)
…………與非上市企業(yè)共計(jì)3000多家
學(xué)員心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng)薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國(guó)總經(jīng)理李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門(mén)這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分 管理商數(shù)1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對(duì)人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠(yuǎn)靠關(guān)系成功。2、如何做好3..
人氣：588
-
向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫(xiě)作經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：結(jié)構(gòu)化思維一、金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.邏輯：將沒(méi)意識(shí)的思考方式意識(shí)化；2.語(yǔ)言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負(fù)擔(dān)；4.自上而下法；5...
人氣：652
-
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己工廠的實(shí)施方案）（3天2夜）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái)，好不容易寫(xiě)出來(lái)，效果不盡人意。3、請(qǐng)了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門(mén)都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去..
人氣：2919
-
破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪) 小班授課+電腦實(shí)操+咨詢式的輔導(dǎo)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)2.年度薪酬調(diào)整政策不透明3.年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡..
人氣：1343
-
2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷新藍(lán)海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營(yíng)銷—定位的再升華，搶占行..
人氣：1438
