- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
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- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
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2013.12.10
采購經理、采購員、采購管理人員、與采購相關的其他人員
【培訓收益】
本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解決企業發展問題，為企業發展添磚加瓦
1. 采購在現代企業當中的重要性
2. 物資采購分類
3. 采購專業術語
4. 采購基本流程
5. 采購管理的主要目標
6. 采購管理基本原則（5R原則和三不原則）
1. 采購需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計算方法
3. 物資申購基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運作基本原理
6. 采購計劃制定方法
7. 采購訂單（P/O）操作流程
8. 采購審批權限規定
1. 采購過程基本組成環節
2. 采購過程的質量控制
3. 采購過程的成本控制
4. 采購過程的交貨控制
5. 采購過程中易造成問題的環節
6. 采購過程的貨款結算
7. 采購到料的驗收
8. 采購訂單跟催技巧
1. 物料ABC分類法
2. 固定批量訂購法
3. 固定周期訂購法
4. 凈需求訂購法
5. 經濟批量訂購法
6. 零星采購與集中采購
7. 訂購點法
8. 復倉法
1. 招投標采購基本概念
2. 招投標采購適用范圍
3. 招投標采購相關法規要求
4. 招投標采購的意義
5. 招投標文件的制定要求
6. 招投標過程控制
7. 標書審查技巧和方式
1. 供應商評審流程
2. ISO9000對供應商管理的要求
3. 供應商考察工作當中的要點
4. 如何協助供應商改進品質
5. 供應商業績評估主要指標
6. 如何與供應商建立共贏戰略
7. 供應商管理基本策略
1. 何謂供應鏈？
2. 供應鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價值流、商流
4. 信息技術與供應鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關系
6. 虛擬企業運作模式
7. 戰略合作與供應鏈
8. 供應鏈績效評價指標
9. 案例：寶鋼供應鏈取勝案例
1. 采購談判前的準備工作
2. 采購談判基本階段
3. 采購談判基本要點
4. 如何防止談判僵持
5. 商務禮儀要求
1. 信息化在采購工作中的重要地位
2. ERP當中的采購流程剖析
3. 采購信息化當中的基礎數據
4. SAP系統當中的采購模塊
5. Oracle系統當中的采購模塊
6. ERP實施前采購準備工作要求
1. 采購成本基本構成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預防與控制
5. 采購成本績效評估
6. 采購成本控制常用工具
7. 案例：運用VA/VE法降低采購成本操作實務案例
1. 采購必備的職業道德
2. CPP認證的道德認證要求
3. 如何處理違規采購員
4. 如何處理供應商的禮品
5. 職業道德對采購職業生涯的影響
6. 采購應該修煉哪些職業品質
1. 采購相關法律索引
2. 采購合同訂立當中法律考究
3. 國際采購當中的法務要求
4. 國際采購當中的保險和索賠
5. 進口報關的法務要求
6. 保稅操作流程
7. 海關退稅基本程序
1. 國際采購的特點分析
2. 國際采購當中的供應商評審要點
3. 國際采購貨款支付流程
4. 國際采購當中關鍵問題點
5. 國際采購當中商務術語
6. 國際物流基本常識
7. 如何規避國際采購當中的風險
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
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開課時間：2025-05-21 — -0-0
開課地點： 上海-上海
第一天：采購成本優化與控制技巧 一、采購成本分析與報價管理 1. 采購流程 2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 1. 成本概念的理解 2. 成本構成及核算方法 3. 成本控制概述 4. 以盈利為目的的成本控制步..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營和項目之間..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章：全面質量管理的基礎1、產品生產中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質量管理的介紹1、全面質量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習】第三章：全面質量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業質量戰略3、建立TQM推行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
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開課地點： 上海-上海
第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步..
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