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客戶化的積分計(jì)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理
課程編號(hào)：11527 課程人氣：1510
課程價(jià)格：￥5280 課程時(shí)長：2天
2014.1.10
營銷總監(jiān)、市場(chǎng)營銷經(jīng)理、營銷策劃經(jīng)理
服務(wù)總監(jiān)、客戶服務(wù)部總經(jīng)理、客戶中心總經(jīng)理
客戶俱樂部總經(jīng)理、會(huì)員經(jīng)營主管
【培訓(xùn)收益】
講師基于十五年以上的客戶管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合領(lǐng)先的忠誠營銷模式與積分運(yùn)營實(shí)踐，以客戶為中心的視角深度揭示忠誠營銷的本質(zhì)與積分計(jì)劃的特質(zhì)，與您分享積分運(yùn)營的精華與奧秘。
何時(shí)需要構(gòu)建忠誠營銷計(jì)劃？
是否需要引入積分營銷計(jì)劃？
為什么許多積分計(jì)劃運(yùn)營差強(qiáng)人意？
如何應(yīng)對(duì)積分成本不斷上升的挑戰(zhàn)？
“對(duì)忠誠計(jì)劃和積分運(yùn)作建立全新的看法”
2、選擇適合的忠誠營銷模式？
認(rèn)識(shí)忠誠營銷的四種主要模式
應(yīng)該選擇哪種類型的忠誠計(jì)劃？
會(huì)員制營銷與忠誠積分計(jì)劃的關(guān)系
社會(huì)化媒體時(shí)代的忠誠積分模式創(chuàng)新
“知道如何正確選擇忠誠營銷模式”
3、如何構(gòu)建忠誠營銷計(jì)劃？
忠誠營銷計(jì)劃與客戶定位選擇
如何定位忠誠營銷的環(huán)境與資源？
如何選擇適合的積分計(jì)劃與運(yùn)營模式？
忠誠計(jì)劃與積分運(yùn)營的框架如何設(shè)計(jì)？
“理解了忠誠營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)的重要性”
4、如何設(shè)計(jì)積分利益？
如何設(shè)計(jì)富有客戶吸引力的積分利益？
如何平衡積分資源成本與客戶價(jià)值回報(bào)？
是否一定要以積分的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？
會(huì)員利益的載體除了積分還有哪些？
“明確了會(huì)員利益與積分的關(guān)系”
5、深度解讀積分本質(zhì)
如何解讀積分獎(jiǎng)勵(lì)的營銷價(jià)值？
積分計(jì)劃有哪幾種功能和類型？
客戶眼中的積分意味著什么？
積分規(guī)模是不是越多越好？
“原來積分里有這么多的奧秘”
6、設(shè)計(jì)積分運(yùn)營計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
如何量化測(cè)算積分的成本與收益？
如何設(shè)計(jì)有效的積分累積規(guī)則？
積分、聯(lián)盟與積分商城之間的關(guān)系
如何讓客戶的積分保持長期吸引力？
“明白了如何設(shè)計(jì)雙贏的積分計(jì)劃”
7、積分營銷與積分運(yùn)營精要
實(shí)現(xiàn)積分運(yùn)營的六種有效策略
如何選擇積分獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)與接觸點(diǎn)？
如何運(yùn)用積分營銷刺激交易增長？
積分營銷運(yùn)營中的高級(jí)問題探討
“對(duì)于改善我們的積分運(yùn)營非常有幫助”
8、量化忠誠營銷與積分運(yùn)營的績效
解讀積分運(yùn)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定
忠誠計(jì)劃與積分運(yùn)營的成功標(biāo)志是什么？
如何運(yùn)用積分交易帶動(dòng)盈利性增長？
如何最大化忠誠營銷與積分運(yùn)營的效用？
“研修結(jié)束時(shí)，得到了大量有價(jià)值的信息”
史雁軍先生是國內(nèi)知名客戶管理與數(shù)字化營銷專家
中國認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會(huì)專家、工信部客戶關(guān)系管理專家、客戶世界研究院專家、國泰君安證券客戶管理首席顧問，清華大學(xué)MBA，在客戶管理、忠誠營銷與數(shù)據(jù)庫營銷領(lǐng)域擁有近二十年的專業(yè)咨詢與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。包括十余年專業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，七年國際航空服務(wù)營銷管理經(jīng)驗(yàn)。專注于金融服務(wù)、通信科技、航空、汽車、品牌服務(wù)等客戶知識(shí)密集型行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務(wù)營銷規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫營銷與關(guān)系營銷策略、客戶導(dǎo)向服務(wù)營銷運(yùn)營、整合服務(wù)營銷中心規(guī)劃與運(yùn)營、客戶行為研究與客戶分析領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。曾為中國銀行、人保財(cái)險(xiǎn)、中國平安、國泰君安證券、阿里巴巴、淘寶、微軟、英特爾、西門子、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國華潤、聯(lián)想集團(tuán)、萬科企業(yè)等多家全球500強(qiáng)企業(yè)及中國百強(qiáng)企業(yè)提供客戶管理與數(shù)據(jù)庫營銷策略咨詢服務(wù)。
招商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等商業(yè)銀行
中國人壽、中國平安、中國人保財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中美大都會(huì)人壽等保險(xiǎn)集團(tuán)
國泰君安證券、國信證券、中信建投證券、西南證券、華夏基金等證券金融機(jī)構(gòu)
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通集團(tuán)總部及數(shù)十家省市級(jí)公司
微軟中國、英特爾、惠普中國、西門子中國、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團(tuán)、廣汽本田、萬科企業(yè)、天鴻集團(tuán)、萬通集團(tuán)等跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)
中國外交部、國家電力、國家代碼局等國家部委
新加坡航空、英國航空、美國聯(lián)邦快遞、美國西北航空、法國航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達(dá)航空等國際航空公司
中國國航、中國東方航空、中國南方航空、首都國際機(jī)場(chǎng)、重慶民航管理局、大連國際機(jī)場(chǎng)、中航油等國內(nèi)民航企業(yè)集團(tuán)
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《向華為學(xué)習(xí)：持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才..
人氣：463
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供應(yīng)鏈創(chuàng)新運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究案例導(dǎo)入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型三、供應(yīng)..
人氣：616
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
課程背景n在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管..
人氣：750
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問..
人氣：797
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問..
人氣：1202
