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財務總監de真功夫：內部控制與預算管理培訓班

課程編號：11835   課程人氣：2021

課程價格：￥2600  課程時長：2天

行業類別：各行業通用    專業類別：財務管理 

授課講師：章顯中

課程安排：

       2014.1.11 濟南



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一天：內部控制體系優化與風險管控
【解決的問題】
 如何通過內部控制，降低企業的運營風險
 如何確保“經常到處跑，而不被下屬架空”
 如何通過內控，克服企業內部的“腐敗”現象
 如何進行科學的流程設計，克服內部“官僚”
 如何規避投資風險
 如何解決信用難題：不賒銷等死，賒銷是找死
 如何降低采購成本，確保采購人員的“干凈”

 
【核心觀點】
內部控制的分野：內部會計控制與內部管理控制
組織結構的設計是內部控制設計的起點
任何人不得凌駕于內控之上：權利的杠桿作用
內部控制是企業文化的反映
有一個良好的制度，就是笨蛋也能使企業贏利
授權控制制度是企業內部管理控制系統的基礎
流程控制是思想、程序和業務活動的三位一體
堡壘最容易從內部攻破—基于防家賊之設計原則

【培訓內容】
內部控制新思路
內部控制與組織結構
內部控制5要素分析
內部控制制度6模塊
內部控制設計基本
關鍵業務循環的內部控制設計
內部控制效用的限度


第2天：預算管理——經營目標的達成
【核心觀點】
 預算三部曲：戰略思維/環境改造/執行控制
 預算編制起點：經營目標，而非現有資源
 預算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤
 預算的對象：經營過程的一切資源及運用
 遏制預算外：預算是獲取資源的唯一途徑
 授權制度是預算管理的制度基礎
 預算不僅是CFO的天職，更是CEO的責任
 預算執行的責任在各職能部門及負責人
 滾動預算或定期調整預算是累贅而非良藥
 零基預算原則：無基數，無余額，無獎勵
 預算控制的著眼點在行為之前而非行為之后
 預算的核心在控制，而非編制

【培訓內容】
一、預算的戰略定位
通過預算實現資源的優化配置
預算是企業投入產出的價值控制
預算控制是制度化的系統管理
預算控制場：業務活動和企業目標

二、預算操作環境的改造
預算與企業目標
預算與授權制度
預算與合同管理制度
預算與采購管理制度

三、預算的編制與執行
預算流程
預算權力與責任
預算目標的設定
預算的組織結構
預算編制8原則
預算實施與控制
預算分析
 
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