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SQM供應商質量管理

課程編號:12271   課程人氣:1084

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:姜洪峰

課程安排:

       2014.3.20 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產廠長、生產總監、生產經理、采購經理、采購主管、采購工程師、品質工程師、品質經理、(SQM)供應商品質管理人員、IQC人員、兼任(SQM)職能的品質工程師/經理、與(SQM)供應商品質管理相關人員等等

【培訓收益】
本課程是一次培訓,更是一次實戰演練,課程將觀念革新和實務技巧進行融合,專門針對企業采購部門和品質管理部門的相關人員而開設。課程結合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學方式,并借鑒和分析世界500強企業的管理流程與案例,使學員:
? 掌握在供應鏈管理環節中供應商管理的理念、方法、技能;
? 掌握供應商調查、開發、選擇和評估的科學流程體系;
? 掌握如何建立并強化企業的供應商品質,并實施品質改進
? 提升監控供應商品質的能力,掌握發生問題時的處理方式和技巧(突發性與預防性),最終推動供應商與企業由孤立檢查產品到監控工序能力發展為自主保證體系。

 
模塊一:新形勢下的供應商質量管理 
案例與啟示:利達玩具與豐田召回門解析
供應商質量管理發展趨勢
供應商質量管理所面臨的挑戰
精益生產對SQM的要求
供應鏈風險管理對SQM的要求
過時的SQM理念與做法
如何與供應商達成零缺陷共識
供應商質量與成本之爭的解決
SQM管理現狀與常見問題
SQM管理結構(蝴蝶型/扁擔型/鉆石型)
 
模塊二.供應商管理策略
采購PFMEA與涉及的質量問題
Kraljic組合模型進行采購物質分類
組織對供應商的吸引力判斷
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品管理策略
供應商管理加減乘除
強勢瓶頸供應商管理策略
海爾的供應商分類及管理辦法(范本)
西門子供應商關系15條原則帶來的啟示
供應商開發過程中尋優、調全
 
模塊三:供應商質量審核與診斷
三類型審核(體系、過程與產品)區別與時機
挑專家、建團隊、分好工執行要點
讓現場審核不走過場
供應商五處必看,一針見血
問、查、看、記, 專業求真
審核結果與改進計劃的落實
對供應商 “點穴”過程審核
建立病歷-QFD+QCP
易發問題預測+對策地圖
作坊式供應商管控體系
 
模塊四:產品從樣品到批量質量管控
樣品件與生產件的區別
樣品件要實現的3個作用
樣品件承認流程與要點
生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
PPAP的提交要求與要點 
PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
小批量試生產質量管理要點
供應商批量生產監控手段
包材、塑膠、五金件質量監控方法(500強工具范本)
質量保證協議的編制(范本)
 
模塊五.IQC與質量檢驗系統與業務
質量檢驗系統構成
企業常見錯誤檢驗方法
MIL-STD-105E GB2828-2003)適用條件
課堂練習:GB2828抽樣與錯誤分析
正常、加嚴和放寬檢查轉化規則
新發展趨勢:零缺陷抽樣計劃-1916
免檢不免責-免檢體系構建
例行試驗與全項目檢測的時機
正確的測試方法:(附著力、硬度5項測試方法)
駐廠檢驗設計與管理(國內標桿企業管理文件范本)
第三方檢測介紹
 
模塊六.SQE角色與工作計劃
SQE在供應商質量管理中的角色與職責
SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
SQE勝任素質與三能要求(溝通、人際關系、項目管理)
ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實踐能力
SQE的其他要求
SQE資源地圖
SQE+JQE體系
供應商診斷與輔導
工具型案例:全球最大顯示器生產廠商(臺企)SQE人員素質要求、職責與工作計劃表
SQE人員的職場注意事項與職業發展
 
模塊七.供應商質量問題處理與改進
問題發生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義
8D的含義及由來及實施8D的目的
8D與CLCA過程解析與各步驟要點
案例:某上市通訊產品公司應用8D有效解決供應商質量問題過程
對供應商 “點穴”審核-產品過程審核
產品過程審核方法
供應商控制計劃CP要求
SQE品質計劃與供應商輔導
供應商4M1E變動 識別、控制與聯動
實施供應商品質主自保證:來料合格率從92.0%提到99.5%全過程(基準書范本)
 
模塊八.供應商績效評價與關系管理
供應商考評意義
考評KPI
考評權重設置
考評后的優秀供應商激勵方法
考評后的列管供應商管理方法
供應商質量月報制、供應商須知(范本)
案例:知名企業的供應商質量大會策劃
專題解答:作坊式供應商的質量管控方法總結
專題解答:如何提升質量同時降低采購成本總結
專題解答:如何根據供應商績效跨部門聯動實施獎懲促改進
 
 

 

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