【培訓對象】
有綠帶基礎或五年以上工作經驗，統計基礎良好，大專以上學歷，挑戰自我的未來領導者。

【培訓收益】
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成的最卓越最 最有效的系統解決問題方法和經營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰型高級人才，是企業未來的卓越的領導者。通過為期4－6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續為企業解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。 本高級研修班，一方面培養企業未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑 帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業及服務業的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對黑帶的職業生涯具有決定意義。 學員在培訓考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發的《精益六西格瑪黑帶培訓證書》。 思慧德國際咨詢專家輔導學員完成1－2個精益六西格瑪項目（ASQ黑帶認證的必要條件），經ASQ考核合格頒發《ASQ黑帶資格證書》。  ；；；； ；；；； 本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質量、工程管理和改善經驗，統計基礎良好的理工科背景學員。

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪的成功實施和展開 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質成本分析 10、項目收益計算 11、價值流程圖 12、測量系統分析 13、過程能力分析和計算 14、數據收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動作時間分析 17、設備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 20、管理中常用的幾個概率分布 21、單樣本置信區間和假設檢驗 22、雙樣本置信區間和假設檢驗 23、樣本容量與風險 24、離散數據的置信區間和假設檢驗 25、非參數統計 26、卡方檢驗 27、多變量分析 28、方差分析 29、單變量回歸分析 30、多重回歸分析 31、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 32、試驗設計介紹 33、試驗結果的分析 34、全析因試驗設計 35、部分析因試驗設計 36、篩選試驗設計 37、中心復合試驗設計 38、Box-Behnken試驗設計 39、田口試驗設計 40、調優運算（EVOP） 41、混料實驗設計 42、謝寧DOE 43、防錯法 44、看板管理和可視管理 45、供應鏈精益管理 46、SPC介紹 47、計量值數據控制圖 48、計數值數據控制圖 49、高級控制圖 50、控制計劃 51、標準操作程序 52、“6S”和現場管理 53、可靠性工具 54、某企業的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業診斷開始 2）三年持續改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 55、著名企業精益六西格瑪導入案例 56 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質量突破性改善） 案例B （產能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 57、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰略 2）健壯設計與六西格瑪的結合--六西格瑪設計（DFSS）戰略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪的結合--卓越六西格瑪體系 4）總結與回顧 5）討論和解答

何小勇 精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；北大經濟管理學院 ；；；北大縱橫商學院 ；；；北大生產力研究中心 ；；；清華大學總裁研修班 ；；；全國高科工委等單位特聘實戰派教授 ；；；北大生產力研究中心高級研究員 ；；； 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶500多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。 何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。 培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）： 中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院 中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 通用上海電氣公司 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團 日本富士通 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達電子 東莞信濃馬達 中國建材集團 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 力可興電池有限公司 招商銀行 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 三一重工 中聯重工 聯想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿易 APPLE中國公司 航天醫院 滄州化工 惠州德賽集團 廣西移動 廣東移動 中國南車集團 長沙航空技術學院培訓中心 小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司 中國建材進出口貿易總公司 武漢中煙集團 美國芙嬰樂公司 ……

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

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• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

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  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

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• 產品戰略規劃實戰 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

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• 國際注冊信息系統審計師CISA認證 培訓班

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  第一天 信息系統的審計流程 規劃1信息系統審計標準、準則和道德規范2業務流程3 控制類型4基于風險的審計規劃5 審計類型和評估執行1 審計項目管理2 抽樣方法3 審計證據搜集技巧4 數據分析5 報告和溝通技巧6 質量保證和審計流程改進第二天 I..

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• 領域驅動軟件設計實戰訓練營 培訓班

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  第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..

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