- QC7大手法
- QC七大手法實戰訓練
- QCC持續改善活動推進
- QC080000內部審核員
- 企業管理——SAI 質量控制環（QC
- SAI 質量控制環（QCC）培訓
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- 8D及QCC品管圈操作實務
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- 如何有效引領與管理80\90后員工實
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- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- QC新舊七大手法培訓大綱
2014.6.14
產品研發人員、市場人員、制造工程人員、測試人員、質量、產品、程序工程師及經理。
【培訓收益】
通過培訓可以幫助企業工程師和班組長采用QCC工作方法去識別改善需求和實施改善，掌握有效的改善方法，提升其分析現狀進行改善的能力，有效的提升其班組的整體改善水平和能力，增強班組凝聚力，實現質量能力的全面提升和成本的有效降低。
何為QCC品管圈
QCC的種類
QCC組建程序
如何推動品管圈（13步驟）
QCC成果如何評審？
QCC成果如何發布及激勵？
PDCA
6步工作法
QC七大手法
數據收集――檢查表
解決主要問題――排列圖
原因分析――因果圖、層別法、散布圖
過程控制――直方圖、控制圖
課堂練習：采用QC七大手法進行問題解決
如何識別地下工廠――七大浪費
如何識別工作中的可節約的成本
如何計算可節約的成本
如何控制工作中可節約的成本
課堂練習：識別可節約成本及解決方案
1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年）／研發（2年）／質量工程（3年）／檢驗科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發動機零部件等汽車零部件專業生產廠家，該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產線，是汽車儀表行業的龍頭企業。該企業的汽車儀表研究所為行業所。）
參與了公司了ERP的建立和精益生產的6西格瑪項目。
對大眾汽車／通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20年的汽車行業現場經驗。按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經驗。熟悉各種汽車業質量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。擅長現場管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生產/生產計劃/過程控制/班組建設等。擅長各種質量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。同時主要研究及咨詢方向還有：項目管理、經營計劃策劃與管理、風險管理、質量成本、精益生產、服務/物流管理、6Sigma...等。
曾經為河北中興汽車（原田野汽車）、大眾一汽發動機（大連）有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔（上海）、江鈴汽車集團發動機有限公司、賓科精密部件（中國）、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業提高過質量管理和生產管理的咨詢服務。培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班（上海）、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調國際、GATES- UNITTA蓋茨優霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環、上海豫新世通汽車空調、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業等國際一流汽車行業和其它行業企業近60余家GTR。
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準
TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內審員
三體合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理體系內審員
五大手冊培訓和企業深化內訓
VDA4.3（項目管理）
VDA6.3(過程審核)
VDA6.5(產品審核)
大眾汽車集團（Formel Q）/雪鐵龍汽車集團(Q3P)的特殊要求
供應鏈管理（也可做項目）
杰出班組管理
質量功能展開QFD
新、舊QC七大手法
QCC品管圈
TPM全員生產性維護（也可做項目）
TQM全面質量管理
包裝設計及包裝管理
設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA（也可做項目）
質量成本（也可做項目）
經營計劃策劃和管理（也可做項目）
目標與績效管理（也可做項目）
企業風險管理（也可做項目）
物流風險管理（也可做項目）
6 Sigma（也可做項目）
6S管理（也可做項目）
精益生產（也可做項目）
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
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