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管理者的團隊管理提升

課程編號:13507   課程人氣:1308

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:覃芹

課程安排:

       2014.6.27 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
針對接受過系統管理培訓的成熟型企業,該課程適合新晉經理人員;針對沒有系統管理培訓的發展中企業,該課程適合中層管理人員

【培訓收益】
1、運用團隊目標管理的方法和原則
2、運用Q12測評檢核管理行為的有效性
3、設定團隊共同認可的團隊目標

1、結合Q12測評解讀團隊管理行為
2、掌握團隊目標管理的方法和原則
3、根據團隊生命周期發展規律針對性解決階段性特征問題
4、建立情感賬戶提升團隊凝聚力
 
一、組建高效團隊
1、高效團隊的成功要素
視頻案例:紅隊和藍隊
2、 團隊成員角色——如何組建高效團隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
精確型人才、協調型人才
3、團隊領導的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況:錯位、員工抱團、街頭訓練、
分裂陣營、無米之炊
 
二、團隊目標管理(主題研討)
1、如何設定團隊目標
小組練習:PESMART原則
2、設定團隊共同認可的團隊目標
3、任務分派練習
 
三、提升團隊凝聚力
1、團隊信任的基礎—情感賬戶
2、團隊合作的換位思考
3、團隊合作的主動積極心態
5、團隊合作的雙贏的思維
 
四、團隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關鍵問題
體驗活動:啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱?
團隊沖突的診斷和壓力點
3、規范期
規范期的特點
規范期采取的措施和領導行為
4、表現期
體驗活動:VIP用戶大會
表現期的特點
5、診斷團隊生命周期
 
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