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2014.7.17
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
模塊四：學員企業研發管理體系規劃
模塊五：學員企業對標項目實施
企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師
【培訓收益】
本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。
模塊一：華為研發管理標桿經驗介紹
1、華為發展戰略分析
2、華為研發瑪管理體系
3、華為實地考察
4、與華為研發管理人員交流研討
1、華為發展戰略分析
2、華為研發瑪管理體系
3、華為實地考察
4、與華為研發管理人員交流研討
模塊二：新產品開發管理體系IPDFSS課程
第一部分 什么是新產品開發管理體系IPDFSS
第一章 企業發展的困境及對策
一、企業內部環境分析
二、企業外部環境分析
三、企業發展戰略選擇
四、企業轉型升級管理突破之路
第一部分 什么是新產品開發管理體系IPDFSS
第一章 企業發展的困境及對策
一、企業內部環境分析
二、企業外部環境分析
三、企業發展戰略選擇
四、企業轉型升級管理突破之路
第二章 IPD的來由及特點
一、什么是集成產品開發
二、集成產品開發的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產品開發的框架
五、IPD與CMMI的區別
一、什么是集成產品開發
二、集成產品開發的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產品開發的框架
五、IPD與CMMI的區別
第三章 產品周期優化法PACE
一、什么是產品周期優化法PACE
二、產品及周期優化法(PACE)的應用
三、產品及周期優化法(PACE)的基本思想
四、產品及周期優化法(PACE)的主要核心內容
五、PACE要素的獨到之處
六、PACE系統結構
七、產品開發流程向PACE演化的5個階段
一、什么是產品周期優化法PACE
二、產品及周期優化法(PACE)的應用
三、產品及周期優化法(PACE)的基本思想
四、產品及周期優化法(PACE)的主要核心內容
五、PACE要素的獨到之處
六、PACE系統結構
七、產品開發流程向PACE演化的5個階段
第四章 DFSS的來由及特點
一、六西格瑪設計概述
二、六西格瑪設計的步驟
三、六西格瑪設計的作用
四、六西格瑪設計的方法
五、六西格瑪設計的適用范圍
六、六西格瑪設計為企業解決的問題
一、六西格瑪設計概述
二、六西格瑪設計的步驟
三、六西格瑪設計的作用
四、六西格瑪設計的方法
五、六西格瑪設計的適用范圍
六、六西格瑪設計為企業解決的問題
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS產生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內容
五、IPDFSS實施路線圖
六、IPDFSS成功實施案例
一、IPDFSS產生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內容
五、IPDFSS實施路線圖
六、IPDFSS成功實施案例
第二部分 如何實施新產品開發管理體系IPDFSS
第六章 企業IPDFSS實施準備
一、企業新產品開發管理體系診斷
二、企業新產品開發戰略評價
三、企業新產品開發流程評審
四、新產品IPDFSS管理評審
第六章 企業IPDFSS實施準備
一、企業新產品開發管理體系診斷
二、企業新產品開發戰略評價
三、企業新產品開發流程評審
四、新產品IPDFSS管理評審
第七章 企業IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場需求分析
三、項目任務書
四、Pugh概念設計選擇矩陣
一、概念階段主要工作
二、市場需求分析
三、項目任務書
四、Pugh概念設計選擇矩陣
第八章 企業IPDFSS計劃階段
一、計劃階段主要工作
二、業務計劃
三、總體方案書
四、項目管理
一、計劃階段主要工作
二、業務計劃
三、總體方案書
四、項目管理
第九章 企業IPDFSS開發階段
一、開發階段的主要工作
二、產品開發設計評審
三、快速原型法
四、綠色環保設計
一、開發階段的主要工作
二、產品開發設計評審
三、快速原型法
四、綠色環保設計
第十章 企業IPDFSS優化階段
一、優化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優化方法
四、顧客滿意度測評
一、優化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優化方法
四、顧客滿意度測評
第十一章 企業IPDFSS驗證階段
一、驗證階段的主要工作
二、產品認證計劃書
三、制造策略
四、開發團隊績效管理
一、驗證階段的主要工作
二、產品認證計劃書
三、制造策略
四、開發團隊績效管理
第十二章 企業IPDFSS發布階段
一、發布階段的主要工作
二、生命周期管理計劃
三、營銷計劃
四、財務分析報告
一、發布階段的主要工作
二、生命周期管理計劃
三、營銷計劃
四、財務分析報告
第十三章 企業IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產品生命周期終止計劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級管理DMAIC
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產品生命周期終止計劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級管理DMAIC
第三部分 新產品開發管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場分析
二、市場管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場分析
二、市場管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱
一、新產品開發戰略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網絡分析
一、新產品開發戰略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網絡分析
第十六章 IPDFSS開發階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設計
三、DFMA設計
四、田口方法
一、DFMEA
二、三次設計
三、DFMA設計
四、田口方法
第十七章 IPDFSS優化階段工具箱
一、參數設計(Parameter Design)
二、析因設計
三、響應曲面優化設計
四、謝寧方法
五、均勻設計
一、參數設計(Parameter Design)
二、析因設計
三、響應曲面優化設計
四、謝寧方法
五、均勻設計
第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱
一、項目團隊薪酬和績效考核
二、可靠性試驗
三、計算機仿真試驗
四、FRACAS
五、設計過程能力指數評估
六、SPC統計過程控制
一、項目團隊薪酬和績效考核
二、可靠性試驗
三、計算機仿真試驗
四、FRACAS
五、設計過程能力指數評估
六、SPC統計過程控制
第十九章 IPDFSS發布階段工具箱
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
一、營銷計劃
二、財務計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風險分析
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
一、產品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
模塊三：學員企業研發管理體系診斷
模塊四：學員企業研發管理體系規劃
模塊五：學員企業對標項目實施
北京大學MBA
清華大學深圳研究院特聘教授
精益六西格瑪黑帶大師
中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。
主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。
曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
SCMP項目介紹“供應鏈管理專家”（SCMP）項目是中國物流與采購聯合會組織專家團隊按國際性、專業化、本土化、分級設定、可持續更新的五大原則，耗時4年精心編制而成。特點是兼具國際視野和本土特色、理論知識和實操案例，是目前國內供應鏈領域唯一成體系的、專業的供應鏈培訓知識..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：豐田研發管理標桿經驗介紹1、豐田發展戰略分析2、豐田精益研發管理體系3、豐田工廠實地考察4、與豐田研發管理人員交流研討模塊二：精益研發核心課程第一講 精益設計（Lean Design）概論一、精益設計產生背景二、精益設計的基本框架三、精益設計的核心..
人氣：1607
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
高級價值工程管理研修學習班 【時間地點】 深圳南山區 2011年10月18日—19日 二天 上海 2011年11月19日—20日 二天 （具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員） 【學習投資】 每人3500元.（含培..
人氣：2139
