第一部分：企業組織管控模式的選擇
1. 何謂管理的三要素(3P)？
2. 組織管控體系中常見的四個問題
3. 三種組織管控模式對比分析及應用
4. 三種常見的項目管控模式對比分析及應用
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5. 組織管控設計的五項原則
6. 組織管控體系設計“六步法”
7. 如何選擇適合企業的組織管控模式？三要素分析法應用

 

第二部分：設計匹配企業戰略的組織架構
1. 組織架構如何與企業戰略匹配？組織架構設計的原理與方法
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2. 如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權責體系設計“三步法”
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3. 權責體系設計的核心要領
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第三部分：部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1. 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2. 解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
3. 崗位設計的戰略指導方針和需要考慮的關鍵因素
4. 如何編制企業崗位配置暨人員編制方案？
5. 明晰崗位權責的崗位說明書

 

第四部分：組織管控模式及組織架構與流程的關系
1. 流程和組織之間，到底是什么關系？
2. 流程型組織
3. 常用的組織架構模式與流程特點及管理重點

 

第五部分：流程架構設計方法與工具
1. 何謂流程架構？
2. 設計流程架構的意義和作用
3. 企業戰略與流程架構：管理金字塔，流程架構如何承載企業戰略
4. 頂層流程架構：價值鏈與企業商業模式設計
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5. 流程的分類與分層
6. 流程分級時需要考慮的三個關鍵因素
7. APQC 及其流程分類框架(PCF)
8. 建立企業流程總圖的方法和技巧
9. IT技術如何影響流程架構設計
10. 流程架構行業標桿分析
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第六部分：流程架構設計實務
1. 流程架構設計的一般思路框架
2. 流程架構優化模型
3. 流程架構設計的指導思想：全局思考、局部演進
4. 三級流程描述體系：價值鏈、SIPOC圖、流程圖
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5. 流程架構設計“十步法”
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人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
近20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位

授課風格：善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。

代表客戶：平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒...