- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓(xùn)練營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓(xùn)練營(yíng)(廣州)
- 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班
- 77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
- 人人成為經(jīng)營(yíng)者一一阿米巴實(shí)操班
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)
- 2011財(cái)智中國(guó)（杭州）之【郎咸平】
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓(xùn)練營(yíng)(廣州)
- 2020中國(guó)（杭州）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市
- 網(wǎng)易（杭州）網(wǎng)絡(luò)有限公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)
- 經(jīng)營(yíng)突圍——?jiǎng)?chuàng)造高利潤(rùn)的“向心力”阿
- 認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，提高組織戰(zhàn)斗力
- 2023信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人
- 2023信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地
- 業(yè)績(jī)倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓(xùn)練營(yíng)(廣州)
課程編號(hào)：13758 課程人氣：2205
課程價(jià)格：￥19800 課程時(shí)長(zhǎng)：3天
2014.7.11
企業(yè)董事長(zhǎng)；總裁；總經(jīng)理；HRD；財(cái)務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；銷售負(fù)責(zé)人等等
【培訓(xùn)收益】
第一節(jié) “參觀”樣板企業(yè)
日本京瓷：人人都成經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫卷
辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓：把農(nóng)民工都訓(xùn)練成經(jīng)營(yíng)者
固锝電子：?jiǎn)T工自我控制成本、報(bào)銷不用簽批
稻盛和夫當(dāng)年遇到的困難與我們今天無異
從“做人何為正確”開始，對(duì)經(jīng)營(yíng)有效嗎？
經(jīng)營(yíng)12條與“做企業(yè)何為正確”的邏輯是什么
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真的是第一生產(chǎn)力嗎？如何做到？
經(jīng)營(yíng)者如何建立自我標(biāo)桿的鏡子？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何掌握員工對(duì)公司的最大期望？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何傳遞公司對(duì)員工的最大期望？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何把對(duì)別人的期望對(duì)照自己？
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國(guó)有效？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標(biāo)準(zhǔn)？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變成日常行為？
中國(guó)“孝”文化形成的特定歷史環(huán)境是什么？
以孝治國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠推行到企業(yè)？
如果不是“孝”那又是什么才是企業(yè)的“有”？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將“有”轉(zhuǎn)化為制度并持久？
稻盛推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是要達(dá)到什么真正目的？
企業(yè)如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？
員工如何做到責(zé)任最大化與收益最大化？
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生產(chǎn)力的對(duì)應(yīng)關(guān)系是什么？
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
如何檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施狀況及如何修訂？
實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)人人能用的檢查量表？
第一節(jié) 阿米巴組織劃分的前提
是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏利的組織？
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
阿米巴組織架構(gòu)與行政組織架構(gòu)有什么異同？
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區(qū)別是什么？
從哪幾個(gè)維度來劃分阿米巴更能創(chuàng)造高收益？
從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)？
案例：從一個(gè)車間發(fā)展到上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司阿米巴組織的劃分
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
第一節(jié) 歷史數(shù)據(jù)的收集與分析
（需學(xué)員提前把公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拷入自己電腦）
收入的界定、統(tǒng)計(jì)口徑的確定
成本、費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
費(fèi)用的詳細(xì)科目與定義
歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用
不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標(biāo)制訂
如何分?jǐn)偣操M(fèi)用才是科學(xué)、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
如何從根本上消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數(shù)據(jù)？
如何從機(jī)制上確保降低四大成本、費(fèi)用？
如何確保降低成本的方法持續(xù)有效？
實(shí)戰(zhàn)演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
以時(shí)間還是以成本為核算基數(shù)更合適自己？
實(shí)戰(zhàn)演練：以時(shí)間為核算單位及其結(jié)論
實(shí)戰(zhàn)演練：以單位成本為核算單位及其結(jié)論
內(nèi)部定價(jià)有哪些方法？
如何對(duì)內(nèi)部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
如何對(duì)內(nèi)部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別與聯(lián)系？
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)包含的哪些科目？
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理？
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第一節(jié) 阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運(yùn)行委員會(huì)而非依靠老板？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推行委員會(huì)名單與職責(zé)
如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機(jī)制？
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司的推進(jìn)步驟與注意事項(xiàng)
如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)？
如何界定有償服務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？
如何區(qū)分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級(jí)行政關(guān)系？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的外部對(duì)接界定
到底需要授予阿米巴什么權(quán)限？如何授予？
授予之后如何有效監(jiān)控？如何做到不緊不松？
實(shí)戰(zhàn)演練：建立我公司三個(gè)阿米巴的授權(quán)
實(shí)戰(zhàn)演練：建立對(duì)三個(gè)阿米巴的監(jiān)、審機(jī)制
普通管理者與“巴長(zhǎng)”有什么本質(zhì)區(qū)別？
“巴長(zhǎng)”必須具備什么能力、素質(zhì)？
如何設(shè)定“巴長(zhǎng)”的晉升與調(diào)換機(jī)制？
實(shí)戰(zhàn)演練：“巴長(zhǎng)”急需提升的能力清單與培訓(xùn)
為什么稻盛和夫不強(qiáng)調(diào)阿米巴的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)？
如何設(shè)計(jì)基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？
實(shí)戰(zhàn)演練：三個(gè)阿米巴的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴內(nèi)部、外部如何共享收益
如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
為什么不能只對(duì)“巴長(zhǎng)”簽訂協(xié)議？還有誰？
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
實(shí)戰(zhàn)演練：非常具有激勵(lì)作用的協(xié)議簽訂儀式
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習(xí)者）
報(bào)名后導(dǎo)師發(fā)送問卷，課前回傳給導(dǎo)師
（此類學(xué)員優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)提問）
現(xiàn)場(chǎng)回顧、總結(jié)、互動(dòng)問答
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的畢業(yè)論文------回去后怎么
贏周刊人力資源版特約顧問
中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師
社會(huì)科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師
《人力資源管理》雜志社（HRM）專家委員會(huì)委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問
CCTV2《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家；
上海第一財(cái)經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財(cái)經(jīng)談話節(jié)目《決策》特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家
東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場(chǎng)專家
曾任：
◆ 松下電器人事處處長(zhǎng)；
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽(yù)：
國(guó)內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物；
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
2002年國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；
2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ；
2004年全國(guó)十大杰出咨詢師 ；
2005年全國(guó)十大杰出咨詢師；
2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)；
2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才；
2007年中國(guó)行業(yè)發(fā)展杰出英才；
-
2023信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課（廣州）
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
2023中國(guó)信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課定于10月19-21日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取策略與分析，大數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷，客戶細(xì)分與挖掘，產(chǎn)品規(guī)劃分析，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境..
人氣：714
-
2023信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課（廣州）
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
2023中國(guó)信息分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)從業(yè)人員高級(jí)技能必修課定于6月28-30日三天（周三、周四、周五）在廣州舉辦！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取策略與分析，大數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷，客戶細(xì)分與挖掘，產(chǎn)品規(guī)劃分析，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分..
人氣：469
-
效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 河北-石家莊
效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)2022年04月15-16日 石家莊費(fèi)用：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓(xùn)議程 08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon..
人氣：627
-
77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報(bào)告 ..
人氣：1737
-
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： -襄陽
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這..
人氣：1261
