【培訓對象】
企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

【培訓收益】
通過系統學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業經營實態看清、看透、看系統，從而對經營業績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點： ● 陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法 ● 制作本企業個性化的經營會計報表 ● 列舉提升企業利潤的路徑和方法 ● 列舉企業整體成本下降的途徑 ● 運用經營會計的工具來分析企業經營狀況 ● 通過經營報表分析建立改善課題，實施循環改善

開場部分：對第一次課程《阿米巴運行原理與組織構建》課后方案完善的點評
第一講：經營會計的構建
一、經營報表的價值：數據導航經營
1. 成功的經營源自于正確判斷的累積
2. 經營會計的相數理法則
3. 經營會計與財務會計的7項區別
案例分享：經營大咖眼中的經營數據
二、經營報表的構建：助力分析改善
1. 報表整體構造
2. 報表核算邏輯
3. 經營科目分類
4. 經營科目用途
5. 報表構建思路
實戰演練：從財務會計科目到經營會計科目的轉化
三、報表科目的管理：優化管理動作
1. 變動費管理與活用
2. 固定費管理與活用
3. 科目設置根本目的
實戰演練：構建公司級阿米巴經營會計損益表
四、單位時間核算表：提升經營效率
1. 進行可視化經營
2. 加強有效的溝通
3. 培養經營者意識
案例研討：經營報表與經營能力的關系

第二講：經營會計的活用
一、如何看清經營實態：戰略導向
1. 會計科目與企業競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業理念
互動研討：企業競爭力的構造
二、如何進行短期決策：戰術優化
1. 開發何種新產品的決策
2. 是否生產的決策
3. 如何生產的決策
4. 自制與外購的決策
三、如何解決管理問題：戰斗夯實
1. 生產管理2. 庫存管理3. 銷售管理4. 質量管理5. 應收賬款管理
四、如何提升盈利能力：效率最優
1. 提高經營利潤的4種路徑
2. 應對經濟蕭條的5條對策
實戰演練：團隊研討提升企業利潤的有效措施

第三講：經營業績的分析
一、損益計劃與實績分析含義：聚焦差異
二、損益計劃與實績分析模型：多維分析
1. 經營利益差異分析的三個維度
1）損益項目差異分析
2）邊界利潤率差異分析
3）生產力差異分析
——日本企業生產力健康指標給中國企業的參考
2. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點銷售額的計算
2）盈虧平衡點安全度
3）盈虧平衡點圖與企業收益結構
實戰演練：案例企業“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析實例：實戰實操
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
——損益計劃與實績分析應對課題整理

第四講：經營業績的改善
一、經營報表的PDCA循環：數字鏈接現場
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD循環改善系統建立：課題轉化行動
1. 計劃實績差異
2. 經營課題量化
3. 現場改善行動
案例研修：某公司改善提案解讀及改善成果示例
三、TCD循環改善把握要點：全面成本下降
1. 抓大放小
2. 衡量產出
3. 提案具體
4. 全員參與
5. 持續改善
四、改善專案落地執行步驟：層層鎖定責任
實戰演練：研討構建本企業業績改善的行動計劃
課程總結
1. 課程重點復盤
2. 分享學習感悟
3. 現場答疑點評
4. 制定行動計劃 

阿米巴經營資深顧問
15年企業經營∙管理實戰經驗
6年阿米巴經營專研實戰經驗
版權課程《“人心工程”阿米巴經營實學》創始人
AACTP國際認證導師
浙江大學、中國人民大學、上海交通大學 特聘課程導師
曾任：阿米巴經營標桿咨詢企業 總經理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司 總經理
擅長領域：阿米巴經營、降本增效、經營型人才、經營報表、業績改善、利潤管理等
為浙江百筑、鑒慷仁健康產業、含妃服飾等多家企業長年輔導顧問

劉昭華老師擁有15年企業經營和高層管理的實戰經驗，任甲方企業的總經理期間，負責公司的經營管理。曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現管理干部零流失。在行業業績整體下滑的情況下，采取經營策略優化、整體成本下降、全員賦能增效等措施，導致年度經營利潤增長25%。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行。專研阿米巴經營本土化落地有6年之久，對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓項目、咨詢輔導等，幫助企業解決實際經營難題，取得客戶高度認同。劉老師通過培訓項目、咨詢輔導等累計授課達200余場，受訓人數達15000多人次，課程滿意度達95%，多次受到企業返聘。

部分成功案例：
▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業費用，企業盈利能力得到加強。
▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經營體，員工經營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。
▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失，得到企業主的高度認可。
▲曾為制造業—某潔具股份提供《賦能增效》輔導服務，提升干部自主經營意識和經營改善能力，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。
▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經營效率大幅提升。

主講課程：
阿米巴經營系列：
《賦能增效—阿米巴經營創造高收益》
《自主經營—阿米巴經營方案構建班》
《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》
《盈利有道—阿米巴經營策略進階班》
《成果導向—阿米巴經營核算體系輔導班》
經營效能提升系列：
《價值導向—經營型管理者的角色認知》
《基業長青—經營策略的創新與運用》
《利潤倍增—經營報表與分析改善》
《降本增效—后危機時代企業增長之道》

部分學員評價：
劉老師的阿米巴經營課程，把復雜的問題簡單化，把專業的知識通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學，又有極強的實操性。不僅讓各層級干部建立了經營者意識，同時也掌握了優化經營的具體策略和工具方法，希望有機會多請老師授業解惑。
——南方電力集團科技公司 葉總
通過劉老師深入淺出的授課，以及針對實際問題的現場輔導，各級干部的思維方式逐漸在發生變化。大家現在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問題，追求部門工作價值的最大化，逐漸培養出經營意識。
——青島啤酒 行政人資部鐘部長
劉老師的課程既有經營體系構建的路徑，也有基于當前企業實際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對企業組織結構、業務流程和核算基礎等方面的調研，結合課堂上促動技術的運用，讓我們對企業的庫存問題、應收賬款問題、管理效率問題等，都有了解決的思路和措施，正如劉老師所說的“站在經營的高度系統解決管理的問題”。
——東方航空上海滬特 代總經理
劉老師從大環境下的行業普遍困惑、從事到人的企業經營管理、如何用經營把管理做簡單等多個維度進行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經營業績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經營的運作原理、導入流程、實施步驟，讓參加學習的中高層干部受益匪淺，也堅定了優化經營的決心。
——山西運城農商銀行 人力資源總經理 平總
劉老師通過前期深入的調研和訪談，對我們企業的現狀和需求有了準確的了解。在課程中，結合我們企業經營的實際情況，從原理、策略、工具、表單系統貫穿，道、法、術有機結合，課程內容具有非常強的實戰性和實操性，在課程現場共創的落地方案拿回去就能應用。
——江蘇藍創智能 黃董事長 

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