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銷售團隊業績提升與管理.行動學習深度落地
課程編號:16630 課程人氣:2080
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業各級營銷主管、各級銷售主管、市場主管、骨干銷售人員等
【培訓收益】
十二收益:
1,不僅是培訓!更是強大銷售管理模式深度落地
2,從五方面像“擰毛巾”系統提升銷售團隊業績
3,明確銷售主管職責定位、角色分工及主要工作
4,學會從4方面12種因素分析市場與競爭態勢,解決做市場計劃靠拍腦袋盲目狀態
5,終結頭疼醫頭,腳疼醫腳,到處救火的亂抓銷售管理狀態,導入科學銷售管理模式
6,形成自己銷售流程模式,切分復雜銷售為明確行動步驟,規范及駕馭銷售全過程
7,形成能力+崗位+職責+目標4位1體績效機制,科學有效地分配銷售指標及任務
8,導入銷售人員激勵三連環策略,改變銷售團隊懈怠狀態,讓銷售人員充滿干勁
9,導入選育優秀銷售操盤手的傳幫帶教練機制,快速批量產出企業急需銷售人才
10,導入《超級動態銷售表》讓銷售過程管理、銷售重要節點控制有了強大工具
11,導入7種銷售過程管理方法,解決分散銷售員日常行蹤和動態銷售過程管控
12,導入三大文化建設策略,鑄造鋼鐵銷售高績效團隊!
銷售團隊業績提升與管理.行動學習深度落地
中國營銷學會 副會長 常務副秘書長
中國營銷學院北京管理學院 院長
中國十大營銷培訓師
中國大客戶營銷協會理事長
實戰★落地派培訓咨詢創立者
中國改革開放三十年企業二十強培訓師
創新之父愛德華德博諾中國首批認證六名思維講師之一
實戰經歷:
劉冰先生有十五年血雨腥風的企業實戰經歷,八年咨詢培訓經驗。 他曾經在多家中外著名企業供職,自己還曾兩次創辦過企業。現任北京威智慧管理顧問公司總經理,曾任德國Intershop公司中國區首席代表,北京迪奧科技公司總經理,聯想中望公司營銷主管,美國Compuware公司中國區渠道經理,東華軟件公司(上市公司)大客戶銷售經理,中美合資Intergixg銷售經理等職務。
擅長領域:
劉老師在企業營銷規劃咨詢;大客戶銷售;創新思維訓練等方面有突出的能力與業績。其中劉老師20年磨一劍,獨創最厲害利器:《實戰★落地培訓咨詢體系》。劉老師致力于幫助企業打造財富贏利通道,倍增業績利潤,成就百年品牌企業。主要培訓咨詢項目:《營銷團隊業績突破》一體化實戰培訓落地咨詢體系。
另外中國大客戶營銷第一實戰培訓體系:《智奪三部曲》9.0落地式培訓課程已經發布,這是一個系列培訓課程,是用劉冰老師創立的最新最實戰“落地式”培訓理念與方法做指導,幫助企業快速培育大客戶營銷精英人才。《智奪三部曲》是由《智奪訂單》;《智奪客戶》;《智奪市場》,三大相互獨立相互又關聯課程組成。這個課程體系八年來一直被培訓業界,企業及學員譽為中國大客戶營銷第一實戰培訓終結課程,這一點僅從無數山寨盜版課程中就可見證明。其中《智奪訂單》課程曾8來年曾舉辦公開課及企業內訓幾百場,得到了數萬名學員高度好評。
風格特點:
劉老師是創新思維之父,愛德華•德博諾大師,在中國認證的首批思維講師。劉老師對思維方法有深入研究和訓練。他有刀片般的銳利思維,在界定問題、分析問題、解決問題時非常條理化,深刻快速。
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開課時間:2024-11-28 — 2024-11-28
開課地點: 四川-成都
第一講:銷售管理者認知及職責 1、銷售經理的定位 1)銷售經理的職責 2)帶領團隊的誤區 2、銷售經理的4大職責 1)計劃 2)組織 3)領導 4)控制 5)優秀銷售管理者的成長方向 第二講:計劃制定 1、什么是目標 1)目標的作用 工具運用:SMART 2)對目標控..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉換常見問題思考:銷售管理者如何在逆境和不確定性(疫情影響)中獲得團..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
一、銷售團隊的數據分析①銷售團隊關鍵數據②銷售團隊數據分析實操③銷售團隊數據背后的問題二、百萬級銷售團隊畫像①銷售團隊的核心三要素②銷售團隊常見四大問題③百萬級銷售團隊畫像三、銷售團隊目標及策略 ①如何制定銷售目標(案例)②制定目標的底層邏輯③目標和銷..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一單元:營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自檢與調查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-東莞
第一部分銷售管理者的角色定位n分享:“兵王”轉換成銷售主管的角色轉換之心態轉換n銷售管理者管什么――管人理事n銷售管理者角色轉換常見問題n案例研討:這樣的干部如何管?新任的干部下屬不服怎么辦?第二部分高效銷售團隊目標的設定和計劃n銷售人員的目標..
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開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
1 、為什么讓你來做銷售經理?主要目標:幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式:講解、討論、練習、案例、點評@新經濟條件下銷售特點的變化@銷售經理的三種能力案例:公司為什么讓你來做這個經理?@討論:我在這里干什么?銷售經理的任務練習:我怎樣分配自己的時間..