非常高興你關注本課程，本課程將幫助你拓展戰(zhàn)略思維，擴張戰(zhàn)略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰(zhàn)略分析，以及做出的戰(zhàn)略選擇，將會有效地提升你的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決定科學性，大幅度提高企業(yè)投資效益。

      本課程由具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方教授講授，唐教授通過10對不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它們經歷的戰(zhàn)略路徑，以及它們相互的戰(zhàn)略對決，闡述戰(zhàn)略決策的思想、方法與技巧。

      唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。

聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！

一、戰(zhàn)略對決：決定企業(yè)生存發(fā)展

二、東方戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略對決之道

三、關于企業(yè)戰(zhàn)略對決的研究

第2部分　蘇美爭霸：蘇寧VS國美

一、蘇寧戰(zhàn)略

二、國美戰(zhàn)略

三、蘇美爭霸：蘇寧VS國美

第3部分　美格比武：美的VS格力

一、美的戰(zhàn)略

二、格力戰(zhàn)略

三、美格比武：美的VS格力

第4部分　比吉較量：比亞迪VS吉利

一、比亞迪戰(zhàn)略

二、吉利戰(zhàn)略

三、比吉較量：比亞迪VS吉利

第5部分　五茅競跑：五糧液VS茅臺

一、五糧液戰(zhàn)略

二、茅臺戰(zhàn)略

三、五茅競跑：五糧液VS茅臺

6部分　百裕論劍：百麗VS裕元

一、百麗戰(zhàn)略

二、裕元戰(zhàn)略

三、百裕論劍：百麗VS裕元

第7部分　蒙伊對壘：蒙牛VS伊利

一、蒙牛戰(zhàn)略

二、伊利戰(zhàn)略

三、蒙伊對壘：蒙牛VS伊利

第8部分　三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)

一、三一戰(zhàn)略

二、中聯(lián)戰(zhàn)略

三、三聯(lián)比拼：三一VS中聯(lián)

第9部分　海中逐鹿：海螺VS中國建材

一、海螺戰(zhàn)略

二、中國建材戰(zhàn)略

三、海中逐鹿：海螺VS中建

第10部分　中華德比：中興VS華為

一、中興戰(zhàn)略

二、華為戰(zhàn)略

三、中華德比：中興VS華為

第11部分　李安斗艷：李寧VS安踏

一、李寧戰(zhàn)略

二、安踏戰(zhàn)略

三、李安斗艷：李寧VS安踏

【學員評語】

“唐東方老師講述的發(fā)展戰(zhàn)略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過產業(yè)、區(qū)域、客戶和產品等四個方面發(fā)展點的思考，幫企業(yè)清晰地找到了發(fā)展之匙。”

                        ——福田戴姆勒總裁兼首席執(zhí)行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實用，啟發(fā)很大，期待唐老師進一步指導公司戰(zhàn)略實踐。”

                        ——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰(zhàn)略課程，感覺受益非淺，唐老師關于發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架，為企業(yè)解決發(fā)展問題提供了思路和方法。”

                        ——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰(zhàn)略課程，唐老師的發(fā)展戰(zhàn)略思想與框架對青島雙瑞的發(fā)展啟發(fā)很大。”

                        ——青島雙瑞總經理付洪田

“從發(fā)展方向、戰(zhàn)略速度與質量、發(fā)展點、發(fā)展能力來考慮企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展得到了實實在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動。”

                        ——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒，開啟了企業(yè)發(fā)展之門。”

                       ——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架，以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”

                       ——星網銳捷總經理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見，只聽了唐老師的一天課程，但發(fā)展戰(zhàn)略框架給我影響深刻，我相信他將對企業(yè)現有的發(fā)展思路與模式帶來巨大的變化。”

                       ——衛(wèi)士通總經理楊新

“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

                      ——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強調公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

                       ——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰(zhàn)略轉化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強。”

                       ——中集集團戰(zhàn)略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內外部環(huán)境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

                       ——勁勝股份企業(yè)管理部經理肖衛(wèi)凡

【唐東方主要戰(zhàn)略課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰(zhàn)性，提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略實踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程，為企業(yè)提供發(fā)展解決之道，唐老師主要戰(zhàn)略課程如下：

一、戰(zhàn)略分析與制定課程

1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（中高層）

2、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)特訓營（決策層）

二、戰(zhàn)略決策課程

1、戰(zhàn)略選擇——如何實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展（中高層）

2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰(zhàn)略分解課程

1、如何制定年度經營計劃（中高層）

四、戰(zhàn)略實施課程

1、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理（中高層）

五、戰(zhàn)略實踐課程

1、戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)成功之道（企業(yè)家、高層）

2、房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍（企業(yè)家、高層）

3、互聯(lián)網發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）

4、連鎖發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)家、高層）

六、戰(zhàn)略管理綜合課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略（管理者）

2、戰(zhàn)略管理（管理者）

七、戰(zhàn)略投資課程

1、戰(zhàn)略投資實戰(zhàn)課程

2、如何構建投資目標池