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- 新生代員工關系管理
- 有效領導新生代員工
- 新生代員工管理與輔導
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- 新生代的員工關系管理
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2014.12.19
企業高層、中層、基導管理者以及人力資源部人員。
【培訓收益】
1.理解現代企業中員工關系管理的實質，認知新生代員工的心理和行為特征。
2.領會新生代員工關系管理的理論、策略、技術、方法、以及實用技巧。
3.引導管理者改善自身心態、心智模式及認知價值取向，提升管理與領導力。
4.探討基于本公司內部環境與條件下改善員工關系的管理方法和領導策略。
組建領導新生代的團隊
新生代領導團隊的特征
新生代領導的使命
管理與領導解析
實現領導才能有效管理
新生代員工關系管理
員工關系管理的定義與范圍
員工關系管理的類別
新生代員工認知
80后與90后的心理特征
80后與90后的行為特征
新生代典型人物解讀
新生代員工的發展空間剖析
積極心理學的源動力
新視角：情緒、心態、希望、人際、幸福
留人策略與留心方法
案例解析：離職原因與留人計劃
心理資本管理
心理資本的概念
新生代心理資本存量
新生代心理資本運作
心理資本測量
理性思維的價值體系
新生代理性思維訓練
管理心理學：個體與群體心理效應
小組討論：員工群體事件防范
人際管理策略
溝通的表象、實質、核心
溝通的語言與心理共鳴
語言引導與情感傳遞
激勵理論與員工激勵中的心理學方法
情境領導模式與方法
管理情境和工作氛圍
企業文化與共識管理
主題討論：如何與員工建立“心理契約”
典型客戶：
大金電器機械、博爾達集團、住友電工、輝瑞制藥、德國安聯、艾飛克印制技術、三星電子、寶德強科技、賽騰電子、吉田建材、飛翔集團、新盛超凈化系統、天綸集團、凱銳貨運、相信制動器、歐瑞康巴爾斯涂料、江森自控、約克空調、維信電子、恩斯克軸承、阿美德格、特恩馳電纜、德派裝配、安智電子、華潤微電子、冠捷科技、賽柯機械、三益化工、中國人壽、浦發銀行、華新集團、蘇鋼集團、沙鋼集團、建屋集團、紐威機械、中國移動、建設銀行、中國銀行、工商銀行、華興建設、勝方電子、桑陽科技、力特奧維斯、康帕斯中國、金龍客車、瀚宇工貿、海信集團、神州數碼、沙鋼集團等知名企業。
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分：測試你的影響力水平 【1小時】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學原理第二部分：提升對大客戶影響力的6大神奇開關 1、 影響力的6大開關定義和原理及在大客戶關系營銷中的應用①互惠開關：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：政企大客戶識別與劃分1、政企大客戶的特征？2、為什么要拓展終端大客戶？3、如何識別和劃分政企大客戶？4、政企大客戶有什么價值？案例分享：案例1：某高科技上市公司的政企大客戶劃分案例2：某制造業上市公司的政企大客戶劃分現場討論：公司哪些部..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
利益是紐帶，信任是保證雙方的利益彼此的信任組織利益與個人利益對供應商組織的信任對供應商個人的信任中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導入案例】：處處著火，采購經理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產生最大效用4、多維度構建采購項目戰..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
一、第一招——Believe（建立信任）：核心觀點：無信任 不管理 情景沙盤：《艱難的信任》1. 數字新生代員工期待的職場2. 增加信任的五要素：準父母式管理、顯示能力、 人格魅力、信任賬戶、信任交換3. 準父母式的管理：溫暖而堅定4. 最快..
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