產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面─兩天搞懂PLM

課程編號(hào)：15031 課程人氣：1692

課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：機(jī)械行業(yè) 專業(yè)類別：運(yùn)營(yíng)管理

授課講師：汪禮兵

課程安排：

2015.8.21

北京

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師\?研發(fā)總監(jiān)
企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人、
研發(fā)管理人員
企劃管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握如何定義和規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)
了解如何選擇符合公司需求的PLM
如何正確地選擇PLM產(chǎn)品和服務(wù)
理解如何規(guī)劃和實(shí)施PLM
了解如何避免PLM實(shí)施失敗的陷阱
分享業(yè)界實(shí)施PLM的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
1.4. 什么是PLM
1.5. PLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值
1.6. PLM的優(yōu)點(diǎn)與效益

2. 文檔數(shù)據(jù)管理——知識(shí)就是力量
2.1. 圖文檔管理的內(nèi)容
2.2. 文件的分類與編碼文檔分類與編碼的指導(dǎo)原則文檔分類與編碼的一般過程 2.3. 各類文件的制修訂
2.4. 版本及狀態(tài)標(biāo)識(shí)
2.5. 文件的控制
2.6. 圖文檔管理PLM實(shí)現(xiàn)示例

3. 技術(shù)狀態(tài)管理——致知在格物，物格而后知至
3.1. 基本概念技術(shù)狀態(tài)項(xiàng) 技術(shù)狀態(tài)文件技術(shù)狀態(tài)基線
3.2. 技術(shù)狀態(tài)管理決定并標(biāo)識(shí)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng) 技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀態(tài)記實(shí) 技術(shù)狀態(tài)審核
3.3. 示例：PLM用于技術(shù)狀態(tài)管理

4. 零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖
4.1. 物料分類的概念
4.2. 物料分類系統(tǒng)的需求
4.3. 物料分類的策略和方法
4.4. 良好物料系統(tǒng)分類的準(zhǔn)則
4.5. 特性分類法
4.6. 成組技術(shù)分類法
4.7. 物料編碼的研制過程
4.8. 物料的數(shù)據(jù)定義新增物料的數(shù)據(jù)管理流程
4.9. 物料版本管理物料版本的基本概念物料版本的標(biāo)識(shí)規(guī)則物料維護(hù)流程
4.10. 物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
4.11. 示例：PLM用于零件管理

5. BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
5.1. 什么是BOM管理
5.2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
5.3. 精確與非精確配置變量配置有效性配置狀態(tài)配置文件的配置
5.4. 產(chǎn)品配置規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)
5.5. BOM維護(hù)流程
5.6. PLM對(duì)BOM管理的支持需求

6. 流程與項(xiàng)目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡(jiǎn)
6.1. 流程定義
6.2. 流程的屬性
6.3. 流程監(jiān)控
6.4. 流程模擬
6.5. 流程運(yùn)行記錄
6.6. PLM對(duì)流程的支持
6.7. 示例：工程更改流程
6.8. 項(xiàng)目管理過程
6.9. PLM的項(xiàng)目管理模型

7. 信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1. 信息集成對(duì)PLM的要求開放性集成性客戶化
7.2. 主要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源 EDA CAD CAPP CAM ERP MIS
7.3. 基于PLM的集成模式應(yīng)用集成模式接口集成模式緊密集成模式
7.4. PLM與4C集成
7.5. PLM與ERP集成

8. 用戶與權(quán)限管理——機(jī)事不密則害成
8.1. 用戶與權(quán)限管理的邏輯
8.2. 權(quán)限管理示例：部門用戶管理項(xiàng)目角色管理文檔文件夾權(quán)限管理
8.3. 權(quán)限管理對(duì)PLM的要求

9. PLM項(xiàng)目的導(dǎo)入和實(shí)施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券
9.1. PLM失敗的原因
9.2. 成功的關(guān)鍵因素
9.3. 漸進(jìn)實(shí)施
9.4. PLM實(shí)施流程
9.5. 可行性分析與立項(xiàng)
9.6. 需求分析
9.7. 總體方案設(shè)計(jì)
9.8. 軟件與服務(wù)的選擇
9.9. 制定實(shí)施規(guī)劃
9.10. 分階段實(shí)施與階段評(píng)估
9.11. 驗(yàn)收總結(jié)
9.12. 維護(hù)管理
9.13. 案例分享培訓(xùn)總結(jié)

中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/div>

資歷背景：曾任職于美國(guó)紐交所上市企業(yè)(中國(guó)最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專長(zhǎng)：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢背景：邁瑞醫(yī)療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面

開課時(shí)間：已開課

開課地點(diǎn)： -杭州

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學(xué)習(xí)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】單獨(dú)參加3200元/1人/2天；兩人同時(shí)報(bào)名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價(jià)，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、證..

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面

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開課地點(diǎn)：山東-青島

《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面》2016年7月29-30日青島，2016年9月16-17日杭州，【學(xué)習(xí)方式】案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】單獨(dú)參加3200元/1人/2天；兩人同時(shí)報(bào)名：4800元/2人/2天（最優(yōu)惠價(jià)，不再打折）（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、證..

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對(duì)面─兩天搞懂PLM

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開課地點(diǎn)： -深圳

1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域 1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型 1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多 1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害 1.4. 什么是PLM 1.5. PLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值 1.6. PLM的優(yōu)點(diǎn)與效益2. 文檔數(shù)據(jù)..

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)

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開課地點(diǎn)：廣東-深圳

1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管..

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)

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開課地點(diǎn)：北京-北京

1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管..

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