研發(fā)成本管理

課程編號：15051 課程人氣：1251

課程價格：￥4800 課程時長：2天

行業(yè)類別：機械行業(yè) 專業(yè)類別：項目管理

授課講師：汪禮兵

課程安排：

2015.10.26

深圳

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師；
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師；
新產(chǎn)品導入工程師、工藝工程師；
財務(wù)經(jīng)理、成本會計。

【培訓收益】
理解研發(fā)成本管理的意義，管理內(nèi)容和框架；

開課時間
2015年6月30-7月1日北京
2015年6月22-23日上海
2015年6月25-26日深圳
2015年10月29-30日北京
2015年10月26-27日深圳
2015年11月2-3日上海

1. 產(chǎn)品生命周期成本概述
1.1. 成本競爭的價值
1.2. 成本的概念
1.3. 從價值鏈看成本驅(qū)動力
1.4. 成本策劃的戰(zhàn)略思考
1.5. 從COSTDOWN到LCC管理
1.6. 產(chǎn)品生命周期成本控制體系

2. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.1. 產(chǎn)品成本預(yù)測
2.2. 經(jīng)濟可行性分析

3. 設(shè)計成本管理
3.1. 設(shè)計輸入中的成本控制
3.2. 解決方案中的成本控制
3.3. BOM材料成本估算評估
3.4. 成本的驗證與確認
3.5. 案例分析新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制變形產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制

4. 工藝成本管理
4.1. 工時初測
4.2. 工時預(yù)算
4.3. 產(chǎn)品成本估算與評價
4.4. 設(shè)計轉(zhuǎn)換樣機的可制造性評價
4.5. 試產(chǎn)機的可制造性評價
4.6. 生產(chǎn)中的成本核算標準工時測定；標準工時維護；非生產(chǎn)性損失工時匯報

5. 變更成本管理
5.1. 工程更改過程
5.2. 降材料成本統(tǒng)計
5.3. 工時統(tǒng)計
5.4. 呆滯物料控制。示例：某公司變更成本統(tǒng)計表

6. 物料成本管理
6.1. 采購成本與總占有成本
6.2. 單項目的物料成本管理
6.3. 跨項目的物料成本管理
6.4. 基于物料優(yōu)選清單（PPL）的管理物料優(yōu)選等級的定義物料優(yōu)選VS通用化定制件的標準化物料替代策略示例：某公司物料體系持續(xù)優(yōu)化管理的效果

7. 質(zhì)量成本管理
7.1. 什么是質(zhì)量成本
7.2. 質(zhì)量成本在成本管理分析策略中的應(yīng)用示例：質(zhì)量成本用于供方控制

8. 人力資源利用率管理
8.1. 人力認識資源利用率
8.2. 人力資源利用率改進的最佳做法
8.3. 人力資源管理的成熟度及改進路標

9. 全面研發(fā)財務(wù)管理
9.1. 財務(wù)決策財務(wù)預(yù)測財務(wù)可行性分析融資策略
9.2. 傳統(tǒng)財務(wù)采購核算過程與不足制造過程核算銷售過程核算處置過程核算 9.3. 面向研發(fā)過程的財務(wù)核算研發(fā)資金政府投入研發(fā)和開發(fā)階段財務(wù)核算建立標準財務(wù)計價模型基于項目集成的研發(fā)財務(wù)信息管理項目預(yù)算與職能預(yù)算協(xié)調(diào)一致研發(fā)資源成本的確定與計價分配月度研發(fā)財務(wù)報告示例：基于PDM的開發(fā)鏈實現(xiàn)財務(wù)信息化集成
9.4. 財務(wù)審核研究和開發(fā)階段財務(wù)審核其它情況的財務(wù)審核
9.5. 財務(wù)激勵

10. 總結(jié)

中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程專家

專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA，華中科大光電工學碩士。參與或領(lǐng)導完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺?/div>

資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢，曾主導推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓專長：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品安全與風險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

咨詢背景：邁瑞醫(yī)療、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。

豐田方法論之目標成本管理

開課時間：已開課

開課地點：廣東-廣州

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《研發(fā)成本管理》-形成低成本開發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日南京，2016年9月23-24日深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價廉，即價格低又要質(zhì)..

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互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)財務(wù)與成本管理

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第一部分、研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..

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研發(fā)成本管理

開課時間：已開課

開課地點：上海-上海

開課時間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. ..

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