【培訓對象】
企業中、高層管理者

【培訓收益】
經過2-3天的學習，學員對戰略管理與經營決策的認識更加全面和清晰。通過3-5輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

 

講師簡介 —— 講師 張柯

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
中國沙盤模擬實戰教學研究院主任研究員
中國職業經理人資格認證指定特級培訓講師
惠普商學院沙盤模擬實戰演練教學客座教授
美國北弗吉尼亞大學MBA教學項目客座教授
浙江大學管理學院特聘沙盤模擬實戰演練課程導師
北京大學國際MBA特聘沙盤模擬實戰演練課程導師
學術特點：
嚴謹而深厚的現代管理理論積淀與東方管理智慧有機結合，豐富的企業實戰管理經驗和資深咨詢培訓經歷相互支撐，復雜的管理理論與企業管理實踐完美結合，融會貫通，知行合一
職業經歷：
鋒銳國際咨詢公司高級咨詢師
GETREADY北京管理總部主任委員
北京中關村創業投資集團公司發展部長
科技部科技企業創新工程戰略規劃顧問
順馳中國控股有限公司戰略規劃部部長
教育經歷：
北京大學工商管理碩士
上海交通大學經濟學學士

• 企業戰略管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程結構：一、 企業戰略概要1、什么是戰略？ （5P模型）2、企業戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法二、 七個戰略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？..

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• 企業戰略創新與變革

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元：企業戰略一.戰略規劃與策略管理的應有認知時代在變，環境在變的趨勢分析未來趨勢，經營導向的掌握要領破除行動慣性陷阱親身體驗，個案實證的成功要領討論:我們的未來共識(戰略的基礎)..

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• 如何制定企業戰略規劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分　外部環境分析..

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• 戰略選擇——如何實現企業戰略發展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分　發展戰略框架：企業發展整體戰略思考一、歷代戰略大師如何看待戰略？二、發展戰略是什么？三、發展戰略框架的構成四、對于戰略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：樹立發展方向一、愿景是..

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• 如何制定企業戰略規劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  很高興你發現了這門課程，本課程將為你開啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續..

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