【培訓(xùn)對象】
政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
在業(yè)界率先推出新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控高層案例研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

白萬綱博士•上海•7月14-17日 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控” 高層案例研討精品班•邀請函 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 今年是“十二五”的最后一年，到了必須布局“十三五”的時候！ 十三五之前的中國改革發(fā)展的脈絡(luò)還是延續(xù)性的，但習(xí)李新政的跳躍性、轉(zhuǎn)折性、突變性特征，區(qū)域規(guī)劃的大洗牌，以及增速放緩、結(jié)構(gòu)升級、動力轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，使得之前延續(xù)型發(fā)展的企業(yè)無所適從了。而且互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶給戰(zhàn)略的沖擊更是使得戰(zhàn)略的再規(guī)劃迫在眉睫，尤其是“十三五”規(guī)劃中，傳統(tǒng)企業(yè)如何主動應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行相關(guān)布局并構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的組織，更是重中之重。 而承接集團(tuán)戰(zhàn)略的管控將往何處去更是一個巨大的疑問和難題。換言之十三五帶給我們的難題不光是戰(zhàn)略規(guī)劃，還有集團(tuán)管控。 為此，華彩咨詢在業(yè)界率先推出新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控高層案例研討班，助推您的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型！ 7月14-17日“新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控” 高層案例研討精品班 課程模塊安排 課時 授課人 模塊一 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略“專題 第一天：十三五前瞻與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 第二天：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 7月14-15日 12課時 白萬綱 周傅峰 模塊二 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)管控”專題 第一天：柔性戰(zhàn)略、混合所有制導(dǎo)向的集團(tuán)管控體系建設(shè) 第二天上午：高金融化及高周轉(zhuǎn)化的財務(wù)管控 第二天下午：迅速融合與高效協(xié)作的人力資源管控 7月16-17日 12課時 白萬綱 江 斐 【課程費用】 6000元/人/模塊（2天/12課時） 全程12000元/人（4天/24課時） 注：限35人，提前四周報名八五折優(yōu)惠，提前兩周九折優(yōu)惠，歡迎來電垂詢！ “微信”報名享優(yōu)惠: 1.微信掃描二維碼，加關(guān)注 2.回復(fù)“7月公開課報名+公司+姓名+聯(lián)系方式”，即可享受九五折優(yōu)惠 詳情請詢【于濱杰 021-51699369-870 1861623703】 【哪些企業(yè)特別需要參加華彩集團(tuán)戰(zhàn)略課程】：  正在由單體公司走向集團(tuán)化的企業(yè)  初創(chuàng)集團(tuán)需要系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)運(yùn)營的企業(yè)  需要開放式基于國、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略來制定自身戰(zhàn)略的企業(yè)  集團(tuán)戰(zhàn)略拉不開格局需要頂層設(shè)計的企業(yè)  需要打造多個專業(yè)化強(qiáng)勢子集團(tuán)的企業(yè)  央企、地方國企、領(lǐng)袖民企等大型企業(yè)旗下的二級子集團(tuán)  旗下有準(zhǔn)備上市及剛上市的集團(tuán)  正在做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)  涉及兼并重組及拆分的集團(tuán)  剛換領(lǐng)導(dǎo)層及接班人的企業(yè)  跨行業(yè)，多個產(chǎn)業(yè)難協(xié)同的集團(tuán)  作為國家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略主要實施載體的大型國企或民企  因國資改革方案而面臨重大轉(zhuǎn)型的大型國有集團(tuán)  承擔(dān)為行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型探索使命的領(lǐng)軍企業(yè)  企業(yè)規(guī)模多年徘徊不前尋找不到發(fā)展突破點的集團(tuán)  不知如何對接“互聯(lián)網(wǎng)+”并實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè) 【7月14-15日】 “新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略”模塊 第一天：宏觀局勢分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 白萬綱 授課 1. 宏觀分析與展望 1) 習(xí)李新政 a) 國家治理：頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)+政府預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào) b) 區(qū)域規(guī)劃：一體化+新區(qū)+都市圈+各省國家戰(zhàn)略+城鄉(xiāng)一體化 c) 經(jīng)濟(jì)格局：產(chǎn)業(yè)打造+第二季+轉(zhuǎn)型升級+定價理順+國際分工升級+亞投行+一帶一路 d) 金融深改：金融反腐+管制改革+資本市場深改+多層次市場+小微 e) 科技深改：科技戰(zhàn)略+科研體制+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù) f) 創(chuàng)新管理：創(chuàng)新資源+創(chuàng)新吸引與發(fā)現(xiàn)+創(chuàng)新市場與可持續(xù)+服務(wù) g) 文化復(fù)興：文化產(chǎn)業(yè)+文化傳承+文化創(chuàng)新+文化外交+文化企業(yè) h) 持續(xù)發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐吏治+國企改革+民企促進(jìn) i) 內(nèi)需促進(jìn)：養(yǎng)老與醫(yī)療、保險、信用消費、資產(chǎn)性收益、服務(wù)業(yè) 2) 全面深化改革及2016-2017年展望 a) 深化改革的五大動力 b) 互聯(lián)網(wǎng)化、金融化、跨行業(yè)整合化的背后 c) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇、競爭格局分析 d) 省市級市場再研判 e) 中國即將出現(xiàn)的大并購浪潮 2. 集團(tuán)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——集團(tuán)頂層設(shè)計+子公司基層首創(chuàng)+總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào) 1) 戰(zhàn)略思考:a)本質(zhì)研究b）規(guī)律研究c）趨勢研究d）動力研究 2) 集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建 a) 發(fā)展模式（秉持什么原則，目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達(dá)到目標(biāo)） b) 支持發(fā)展模式的五個平臺型戰(zhàn)略設(shè)計（發(fā)展路徑、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力建設(shè)） c) 支持發(fā)展模式的三個戰(zhàn)略特性：外部性、構(gòu)建性、融合性 d) 支持發(fā)展模式的四個戰(zhàn)略專題：互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、金融化戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略 e) 適應(yīng)多變時代的柔性戰(zhàn)略：情景規(guī)劃，動態(tài)戰(zhàn)略，框架+課題式戰(zhàn)略 3) 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃（總部再定位、組織與能力再造） 4) 基層首創(chuàng)——子公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃 a) 子公司五個戰(zhàn)略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能 b) 子公司戰(zhàn)略互動五模式；服從、二次創(chuàng)新、顛覆、逆向整合、橫向化 c) 子公司戰(zhàn)略構(gòu)成：柔性戰(zhàn)略+戰(zhàn)略切換管理 3. 戰(zhàn)略管理體系 1) 戰(zhàn)略思考體系 a) 戰(zhàn)略部及戰(zhàn)略委員會的運(yùn)作 b) 戰(zhàn)略階段性評價與調(diào)整 2) 戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃子體系 a) 五年(十年)規(guī)劃 b)十大工程設(shè)置與分解 c)經(jīng)營計劃滾動 d）月度偏差分析與季度經(jīng)營偏差分析體系 e）戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制 3) 戰(zhàn)略支撐體系 a) 組織體系調(diào)整與變革 b)人力資源體系調(diào)整與變革 c) 人力資源體系調(diào)整與變革 d)企業(yè)文化調(diào)整與變革 e)集團(tuán)對子公司商業(yè)模式頂層管理體系 4) 戰(zhàn)略執(zhí)行子體系 a) 組織管理體系 b）企業(yè)文化體系 c)業(yè)務(wù)管理體系 d)績效管理體系 5) 戰(zhàn)略績效、反饋、糾偏、優(yōu)化子體系 6) 戰(zhàn)略審計與優(yōu)化子體系 a) 戰(zhàn)略審計 b) 戰(zhàn)略執(zhí)行糾偏 4. 保障戰(zhàn)略的十大工程 a) 戰(zhàn)略落地十大工程篩選 b) 十大工程編制 c) 制定十大工程分年度推進(jìn)計劃 第二天：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 周傅峰 授課 1. 國內(nèi)外傳統(tǒng)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展大趨勢 1) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的幾個代際與深入剖析 2) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢 3) 集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展主要方向 4) 互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的全貌 2. 互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán)性企業(yè)建設(shè)的6個層次 1) 一種模式：尋找自身合適的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式 （平臺型，垂直型，互補(bǔ)型，借用型等） 2) 兩個維度 a) 管理互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)手段完成精細(xì)管理 b) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化：如何通過互聯(lián)網(wǎng)來展開業(yè)務(wù) 3) 三個生態(tài)圈 a) 企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（解決跨地域企業(yè)文化傳播與企業(yè)價值觀塑造） b) 企業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與客戶或消費者的互動，實時溝通） c) 企業(yè)資源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈（完成與上游中有的互動） 4) 四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略 a) 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略 （電子訂單，第四方物流，電子競標(biāo)，快捷供應(yīng)鏈，） b) 營銷互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（O2B設(shè)計，O2B營銷等） c) 人力資源互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（社區(qū)招聘，互聯(lián)網(wǎng)兼職合作，員工自媒體，價值創(chuàng)新等） d) 市場互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略（品牌傳播，企業(yè)價值觀傳播，產(chǎn)品傳播等） 5) 五項業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價 a) 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境評價 b) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)管理能力評價 c) 短期，長期ROI評價 d) 互聯(lián)網(wǎng)人才結(jié)構(gòu)評價 e) 項目融資能力評價 6) 六個步驟構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán) a) 形成互聯(lián)網(wǎng)普世價值觀 b) 探索適用于集團(tuán)未來發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)模式 c) 依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)模式形成四大基本管理戰(zhàn)略 d) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價 e) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化層進(jìn)型，短，中，長期戰(zhàn)略規(guī)劃 f) 戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建（互聯(lián)網(wǎng)日新月異，需根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)趨勢與環(huán)境隨時做出戰(zhàn)略調(diào)整，對戰(zhàn)略體系的管理提出更高要求） 3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型路徑圖 1) 整合梳理業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)資源 2) 選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道與模式（七大主流業(yè)務(wù)渠道） 3) 設(shè)計/選擇合適的業(yè)務(wù)產(chǎn)品 4) 制定業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略 a) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個思考 （簡單OR復(fù)雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實體業(yè)務(wù)模式的關(guān)系） b) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略四個維度（目標(biāo)，資源，市場，潛在客戶） c) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略五個定位 （品牌定位，客戶定位，發(fā)展目標(biāo)定位，發(fā)展模式定位，在集團(tuán)中的定位） d) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的模型（以攻代守，避強(qiáng)攻弱，推陳出新，穩(wěn)中求勝） 5) 標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè) 6) 全網(wǎng)整合營銷方案 7) 預(yù)算與ROI體系建設(shè) 4. 如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營 1) 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運(yùn)營7個核心工作 a) 了解產(chǎn)品 b) 了解用戶 c) 數(shù)據(jù)分析 d) 活動推廣 e) 價值推廣 f) 聯(lián)盟合作 g) 高效執(zhí)行 2) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)內(nèi)部管理的六個快，三個清晰 a) 管理三快 （快速決策，快速執(zhí)行，快速反饋）對接（充分授權(quán)，換位思考，創(chuàng)新容錯，常識判斷） b) 經(jīng)營三快 （快速供應(yīng)鏈，快速研發(fā)，快速營銷轉(zhuǎn)化） c) 三個清晰化 （過程清晰化，結(jié)果清晰化，激勵OR獎懲清晰化） 5. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結(jié)構(gòu)與制度流程 1) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu) 2) 三流設(shè)計 （工作流，物流，信息流） 3) 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作流程 4) 目標(biāo)管理-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效考核方案 6. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合營銷與推廣 7. 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打造快速供應(yīng)鏈 【哪些企業(yè)特別需要參加華彩集團(tuán)管控課程】：  先有子，后有母的集團(tuán)  母公司被子公司邊緣化的集團(tuán)  想打造強(qiáng)勢專業(yè)化子集團(tuán)的企業(yè)  子公司僅和母公司保持財務(wù)關(guān)系,母公司無法駕馭子公司管理的集團(tuán)  人治化操作，忽視管控體系化，制度化建設(shè)的集團(tuán)  正在試水推進(jìn)混和所有制的民營或國有集團(tuán)  跨行業(yè)、跨區(qū)域母公司無力管控的集團(tuán)  與外資合資，涉及到資本及業(yè)務(wù)層面博弈的集團(tuán)  旗下有上市公司,特別海外有上市公司的集團(tuán)  新組建或剛進(jìn)行過兼并、拆分的集團(tuán)  母公司、子公司高層均進(jìn)行過大調(diào)整的集團(tuán)  持續(xù)高速發(fā)展或曾高速發(fā)展現(xiàn)處于停滯乃至于營收下滑狀態(tài)的集團(tuán)  各類投資業(yè)務(wù)量很大的集團(tuán)  正在實施國資國企改革方案的集團(tuán)  正準(zhǔn)備或剛制定新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)  受互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊較大或希望主動迎合互聯(lián)網(wǎng)浪潮，進(jìn)而優(yōu)化自身管控體系的企業(yè) 【7月16-17日】“新常態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)背景下的集團(tuán)管控”模塊 第一天：互聯(lián)網(wǎng)背景下、戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的管控體系建設(shè) 白萬綱 授課 1、關(guān)于集團(tuán)管控的探討 1) 集團(tuán)為什么成立—集團(tuán)的優(yōu)勢和效益到底何在 2) 為什么需要管控---最大化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)并抑制其相應(yīng)的損耗和成本 3) 管控面臨的難題 發(fā)展戰(zhàn)略虛/投資管理弱/資產(chǎn)管理亂/治理運(yùn)作淺/總部管理虛/人力資源缺/財務(wù)運(yùn)作雜/運(yùn)營管理浮/績效管理偏/審計監(jiān)督漏 4) 新形勢下的集團(tuán)化運(yùn)作 a) 集團(tuán)管控如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 b) 十三五的沖擊  戰(zhàn)略的外部性需匹配進(jìn)攻型管控  戰(zhàn)略的構(gòu)建性需匹配拓展型管控  戰(zhàn)略的融合性需匹配復(fù)雜型管控 c) 不同規(guī)模集團(tuán)的管控差異 d) 國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸 e) 民企為何格外需要管控 f) 互聯(lián)網(wǎng)化給管控帶來的改變與應(yīng)對新策略 2. 集團(tuán)管控體系設(shè)計八步法： 1) 第一步：管控戰(zhàn)略（頂層設(shè)計） 2) 第二步：構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)工作（前提） 3) 第三步：拿什么管（組織架構(gòu)與定位） 4) 第四步：如何管(管控模式設(shè)計） 5) 第五步：管控模式的應(yīng)用 6) 第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造） 7) 第七步：管什么，到什么程度（管控子體系） 8) 第八步：體系如何運(yùn)作（子體系復(fù)合+管控機(jī)制） 3. 集團(tuán)管控的展開和應(yīng)用 1) 管控所需的三個基本功 a) 積極股東---從一般治理到能動型治理---母公司自身與對子公司出資過程中進(jìn)取，議事規(guī)則利己化的設(shè)計及操作 b) 進(jìn)取型董事會---從母公司委托與監(jiān)管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運(yùn)營干預(yù)能力及體系 c) 價值創(chuàng)造型總部---通過總部的服務(wù)能力，價值創(chuàng)造能力來形成對子公司的軟實力，進(jìn)而使得母公司能夠參與子公司的資產(chǎn)，業(yè)務(wù)，債務(wù)，機(jī)構(gòu)的重組 2) 十三五大背景下的集團(tuán)管控的新課題 第二天上午：高金融化及高周轉(zhuǎn)化的財務(wù)管控 江 斐 授課 1、 財務(wù)管控的高金融化： 1) 財務(wù)管控的趨勢在于金融化 2) 金融化的核心在于運(yùn)營融合金融思維，產(chǎn)品，服務(wù) 3) 從財務(wù)管理到全周期價值經(jīng)營(資金，資源，資產(chǎn)，資本) 4) 從利潤管理到市值管理 5) 從運(yùn)營融資到戰(zhàn)略融資 6) 從收益性及靶向投資到戰(zhàn)略性及趨勢投資 7) 從補(bǔ)缺現(xiàn)金流到設(shè)計現(xiàn)金流 2、 財務(wù)管控的高周轉(zhuǎn)化 （1） 運(yùn)營利潤的奧秘不在周期利潤而是周轉(zhuǎn)率 （2） 周轉(zhuǎn)率診斷及周轉(zhuǎn)率提速增效管理 （3） 運(yùn)營型周轉(zhuǎn)率管理到戰(zhàn)略型周轉(zhuǎn)率管理 （4） 基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的周轉(zhuǎn)率管理 （5） 基于競爭力分布的周轉(zhuǎn)率管理 （6） 基于商業(yè)模式創(chuàng)新的周轉(zhuǎn)率管理 （7） 基于供應(yīng)鏈控制力的周轉(zhuǎn)率管理 （8） 基于營銷管理，信用管理的周轉(zhuǎn)率管理 3、 財務(wù)管控的若干新應(yīng)用： 1) 從老三表到立體財務(wù)報告體系 2) 從財務(wù)報告到運(yùn)營分析報告的區(qū)間監(jiān)控與區(qū)外糾偏 3) 財務(wù)資源共享服務(wù) 4) 模擬法人，虛擬SBU運(yùn)作 5) 關(guān)聯(lián)交易聯(lián)動經(jīng)濟(jì)增加值管理 6) 混合所有制背景下的盈余管理 第二天下午：迅速融合與高效協(xié)作的人力資源管控 江 斐 授課 1. 迅速融合的人力資源管控 1) 外部人才融合管理 a) 核心人才缺口管理 b）高級人才招聘專項管理 b) c) 外部人才入模管理 2) 內(nèi)部人才融合 a) 基于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（學(xué)習(xí)規(guī)劃，能力規(guī)劃，職位規(guī)劃） b) 新老人員的融合管理 3) 跨行業(yè)人力資源融合管理 a) 外派董監(jiān)高與子公司管理人員的融合 b) 跨行業(yè)子公司高管層評價 c) 求同存異的子公司高層管理風(fēng)格包容 4) 跨區(qū)域人力資源融合管理 a) 子公司高層選拔與外派專項管理 b) 子公司高層作為與集團(tuán)戰(zhàn)略落地，管控推行的關(guān)系—將在外的君命達(dá)成 c) 十大軍區(qū)換防的背后 d) 普世價值挑戰(zhàn)國際化 2. 高效協(xié)作的人力資源管控： 1) 內(nèi)部服務(wù)鏈的構(gòu)筑2)高大寬深人力事項的協(xié)同作戰(zhàn) 2) 3) 團(tuán)隊復(fù)制4) 人才高效養(yǎng)成體系5) 倚重團(tuán)隊而不是個人的管理6) 橫向組織，非正式組織的鯰魚效應(yīng) 3. 人力資源管控的若干新應(yīng)用研討： 1) 董事長總裁親自帶高級人才的“博導(dǎo)式運(yùn)作” 2) 特殊人才用于開創(chuàng)新事業(yè)--“過渡經(jīng)理“ 3) 把公司的人力資源激活工作轉(zhuǎn)化為N個個性化課題和活動 4) 總裁如何做好人力資源總架構(gòu)師和總變革師 5) 人力資源部門的自我建設(shè) 6) 機(jī)制創(chuàng)新激活永續(xù)發(fā)展 【授課專家團(tuán)隊】 白萬綱（大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院客座教授）  華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控與風(fēng)險內(nèi)控專家；  國務(wù)院國資委、22個省市國資委戰(zhàn)略、管控顧問；  為六百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控咨詢；  六十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專項著作。 江斐 (國務(wù)院國資委集團(tuán)管控課題組專家)  華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識總監(jiān)；  國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目；  2011、2012年國務(wù)院國資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家；  在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底；  具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中國石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、延長石油、浙江物產(chǎn)、本鋼集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、大連德泰、棕櫚泉地產(chǎn)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。 周傅峰（互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)與咨詢專家）  華彩咨詢集團(tuán)副總裁；  互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、運(yùn)營管理專家；  多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人；  多個傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)案例經(jīng)驗；  曾為吉林省政府、中國南車、華潤化工、江銅集團(tuán)、中船重工物貿(mào)、中國種子集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、京東、百度（糯米網(wǎng)、盤石網(wǎng)盟）、到喜啦、美特斯邦威、與狼共舞、紅星美凱龍、山東華興機(jī)械、美國當(dāng)納利集團(tuán)、通用電氣、諾華制藥、尼桑汽車等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的服務(wù)。 【授課時間】7月14-17日（周二—周五），共四天 【授課地點】中國• 上海•建國賓館 【課程費用】6000兩天/人（12課時），12000全程/人（24課時） 【學(xué)員對象】政府高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人 【報名表】 報名熱線：021-51699369-870，18616723703（于濱杰） 郵箱：ybj@china-co.com； 傳真021-51699369-810 *公司名稱 *主要聯(lián)系人姓名 *郵 箱 *部 門 *職 位 *公司電話 ( )-( ) *移動電話 *通訊地址 *付款方式 □公對公轉(zhuǎn)賬 □現(xiàn)場支付現(xiàn)金 *發(fā)票抬頭名稱 *參會人數(shù) （人） *是否安排住宿 □自行安排 □需協(xié)助 參會人姓名 部門與職務(wù) 手機(jī)/電話 電子郵箱 報名方式 1、請您把報名表用正楷字填寫完成后加蓋公章回傳 2、公開課報名三日內(nèi)，款到后即完成報名手續(xù) 3、開課前您會收到詳細(xì)的確認(rèn)函，包括日程詳細(xì)安排和食宿參考 匯款賬號 戶 名：上海華彩企業(yè)顧問有限公司 開戶行：招商銀行上海分行徐家匯支行 帳 號：212886405310001

華彩咨詢總裁——白萬綱簡介  中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；  國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、湖南、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；  多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、中建集團(tuán)、中電建集團(tuán)、兵器工業(yè)、兵器裝備、中能建集團(tuán)、中化集團(tuán)、華能集團(tuán)、國開投、國電集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國機(jī)集團(tuán)、中國郵政、中電投集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、河北鋼鐵、本鋼集團(tuán)、酒泉鋼鐵、天保控股、廣西地產(chǎn)、浙江物產(chǎn)、浙江交投、廣廈控股、山東魯能、煙臺萬華、山東新華錦、東阿阿膠、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等；  多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、浦東干部學(xué)院、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；  多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；  亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；  他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。  他帶領(lǐng)團(tuán)隊為六百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、南航集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、云投集團(tuán)、云能投集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、廣廈控股、宗申集團(tuán)、華夏幸福集團(tuán)等。  個人專著：《超級集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級集團(tuán)管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》等。  系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤飆升》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。

• 集團(tuán)管控進(jìn)化論：從適應(yīng)、可控、優(yōu)秀，到卓越之路 【卓越集團(tuán)管控4.0】

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  開課地點： 北京-北京

  第一天：集團(tuán)管控一、 集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？二、 管控體系設(shè)計六步法三、 管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系）四、 配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點第二天：財務(wù)管控一、 財務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系二、 財務(wù)管控的十五大核心模塊三、 ..

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• 新常態(tài)下的高效招聘實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

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  開課地點： 廣東-廣州

  【開課時間】 02月24-25日 廣州 04月14-15日 深圳 06月9-10日 廣州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 廣州 12月22-23日 深圳【參訓(xùn)對象】總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。【學(xué)習(xí)費用】RMB2880元/人，（費用含：學(xué)習(xí)費、教..

  ￥2,900   元/ 天

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• 新常態(tài)下的高效招聘實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  新常態(tài)下的高效招聘實戰(zhàn)技能訓(xùn)練1月22-23日 廣州 、3月18-19日 深圳6月24-25日 廣州、 8月26-27 深圳 、 11月11-12廣州參訓(xùn)對象：總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<&..

  ￥2,500   元/ 天

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• 新常態(tài)下——雙贏領(lǐng)導(dǎo)力與市場營銷創(chuàng)新

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  開課地點： 江蘇-南京

  《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力與市場營銷創(chuàng)新》 【簡介】【課程目的：通過本專題學(xué)習(xí)，使學(xué)員意識到在不同以往的新常態(tài)形勢下，如何把握公司轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)增速的換檔期，及時搶占產(chǎn)業(yè)先機(jī)，掌握市場制高點和主動權(quán)。在“雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”課程學(xué)習(xí)中，使學(xué)員在現(xiàn)代化公司管理與..

  ￥30,000   元/ 天

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• 中國集團(tuán)管控系列—集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略

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  開課地點： 北京-北京

  第一節(jié) 股之性格第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購第四節(jié) 股權(quán)信托第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié)第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組第七節(jié) 風(fēng)險控制的并購條款第八節(jié) 代為并購持股第九節(jié) 期權(quán)投資第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅..

  ￥12,000   元/ 天

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