【培訓對象】
供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。

【培訓收益】
全面了解企業供應鏈管理系統的基本結構、流程、核心業務單元以及相互之間的關系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產品的生產計劃和排程的有效方法。
優化排產體系流程和訂單處理方法，提升排產效率和制造柔性與敏捷化響應能力。
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。
研討如何通過生產計劃與物料的控制進行合理優化降低供應鏈成本的策略與方法。

日期:2016年3月18-19日       地點:成都
課程簡介：
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運營管理的核心工作，制定高效的生產計劃是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業推行精益生產管理的基石。本課程通過實際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率,降低或消除物流過程中的非增值活動。

Unit1供應鏈與PMC概述

概念-供應鏈與物流

流程-制造工廠供應鏈

模塊管理-制造工廠供應鏈

職責與局限–PMC的定位

 

Unit2 客戶需求管理

知識點 - 鞭子效應

供需失衡模型與分析

三大需求特性分析

流程 - 預測管理

訂單管理流程

合同評審

客戶需求錄入對庫存的影響解析

 

Unit3 主生產計劃

MPS運行原理

物料基礎數據

SAP物料主數據講解

E - BOM和M - BOM

SAP系統BOM的創建

工作中心生產能力

標準時間與標準工時

工藝流程和工序管理

MPS運算過程分解

能力分析與對策

SAP的MRP運算流程解析

先進排程APS

 

Unit4 生產計劃與生產任務

生產業務類型分析

剛性生產線 VS. 柔性生產線

常用的生產計劃模式 

離散性與重復性生產計劃

滾動發運計劃

ERP生產工單的創建

EOQ經濟生產量

生產工單的合并與拆分

生產領料與物料倒沖

物料配置(Allocation)

緊急缺料與防范機制

生產計劃的變更與控制

試生產委外加工管理

工程變更與物料替代

返工生產工單

生產追溯和物料追溯

生產工單的結案與關閉

 

Unit5 均衡排程與拉動計劃

傳統生產排程與問題點

均衡排程理念

單元化生產與敏捷生產

SIOP銷售庫存和運營計劃

拉倒看板的設置

安全庫存的計算

單件流生產

吳老師，智聯管理咨詢集團資深顧問師，十五年制造企業工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗，長期致力于優化和提高企業供應鏈管理效能的研究，特別是他務實、創新，追求卓越的工作作風，不僅為客戶企業創造了優異的項目改善績效，同時幫助眾多參訓學員有效地提升了職業技能和工作效率，贏得企業和學員一致贊譽！



典型客戶：

ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機工程、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、舍弗勒摩擦產品、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優美科汽車催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、司普斯金屬制品、沃特節水產品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、康輝醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、德塔科技、迅達電子、群光電子、康翔鋁業、揚子專用車業、順威電器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。</p>

• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：693  

  

• 卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：704  

  

• PMC卓越的生產計劃與物料控制管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：782  

  

• PMC-制造業生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：798  

  

• 需求預測、生產計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂。案例分析：某企業銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執行力不強的教訓..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：644