【培訓對象】
董事長，總經理，副總，人力資源負責人，運營負責人，企管部負責人.

【培訓收益】
1：課程內容融匯萬達哲學、萬達工作法與萬達管理實踐，內容精彩，非讀書可達之高度。
2：本課程依托理論與實踐結合，結合萬達企業實踐，案例講解，為業內首次。
3：本課程可操作性強，注重工具教學，課程內容可以直接移植本企業使用。
4：講師精通工程、地產開發、企業管理與資本運營，重慶大學、中山大學、上海交大、北京大學多所名校學習，歷經中國建筑、珠江地產、萬達集團、中化集團等一流企業淬煉，語言幽默、知識廣博、經驗豐富，不可錯過之一流講座。

1、公司研究框架：建立研究優秀公司的理論工具----建立公司治理、經營、管理與運營的框架，明確公司研究的基本問題，即向優秀公司學習什么。
2、公司價值創造方式----重點研究公司如何為股東、利益相關者創造價值；
3、如何管控公司----從治理、經營與管理的角度，研究董事會如何管控集團企業。
4、萬達發展歷程----重點梳理萬達發展歷程，分析孵化新業務，如何尋找萬億級市場。
5、萬達業務組合----從早期多元化，到專注商業地產，再到多元化、國際化發展的業務組合，從戰略經濟學高度分析萬達業務組合。
6、萬達管控體系----重點研究萬達如何管控6000億資產，遍布全球的業務單元。
1、商業地產案例 
重點分析萬達三大核心業務
1、商業模式；
2、產品設計；
3、營銷、建設、運營等具體案例。
2、萬達院線案例
3、萬達文旅案例
1、開會----萬達開會，沒人敢睡。會議成本是非常高的，如何組織、主持會議、落實會議決策，是很多企業存在的問題，如何利用好“會議”這種管理工具，是大企業必備的條件。
2、年會----年會，承載非常多的企業管理使命，很多企業將年會辦成了吃喝會、娛樂會、抽獎會，浪費企業資源，產生的效果不佳。如何將年會價值最大化，是非常值得研究的。萬達年會是年度計劃、團隊激勵、企業營銷活動，值得仔細研究。
3、活動----人類因活動而聚集，因聚集而產生價值，如何組織企業的正式、非正式活動，是一門學問，從經營活動、義工、到萬達好聲音，系列活動承載萬達使命。
4、傳播----為什么你做了那么多，別人卻不知道。企業文化專員、媒體利用、公關、企業活動等系列傳播手段使用。
課程內容：回顧本日課程，問題討論與交流；
培訓形式：講座、討論、交流
經過一天講座，每個學員均會產生自己獨特的思考，在討論與交流階段，通過問題解答、討論、交流、辯論等各種學習工具，幫助學員結合自己企業實際與本人工作實踐，形成自己的經營思路、管理理念，將所學知識進行總結提煉。
5、識人----人力資源是公司最大的資產，也有可能是公司最大的負債，因此如何甄別最適合公司的人力資源，是企業非常頭疼的問題，萬達獨特的識人辦法，助力萬達每年萬人的招聘錄用。
6、培訓----如何將招聘的人力資源盡快熟悉崗位，迅速創造價值，萬達對各級員工設計了系列培訓課程，并建立企業大學-萬達學院。從熟悉萬達（企業文化、制度、歷史等），到崗位能力培訓（業務流程縱橫向劃分、了解任務樹、工作邏輯圖、崗位問題解決之道）等，值得學習。
7、制度----小企業可以人治，企業要成為集團、成為企業王國，沒有制度是空談。從企業文化、基本制度、到業務流程，萬達制定簡潔、高效的制度來予以約束企業活動、崗位工作，并將企業管理軟件結合，形成萬達運轉系統，這是萬達最核心競爭力之一。
采用制度管控公司，用管理信息系統規避制度執行的冗長、低效，從而建立起科學、高效、嚴格的管理系統，這是萬達成功的根本。
8、復盤----企業創造的價值，不僅僅是經濟價值，在項目執行過程之中形成的經驗、教訓，必須組織團隊總結，通過文字、圖片、視頻等各種媒介保存，并在未來予以發揚 ，這就是復盤的核心。
9、食堂----辦好員工食堂，價值非常多：
1、辦員工食堂，成本高，由社會辦理，照樣折算在企業成本，所以辦與不辦，成本一樣；
2、食堂食品衛生、可口等技術問題；
3、員工食堂做成營銷：牛過部委的員工食堂；
4、儲備產業
一個員工食堂，萬達玩出新花樣，且聽專家解讀。
10、防腐敗----內部腐敗毀滅明朝帝國，一個龐大資產的企業，如何避免內部腐敗？高薪，避免七大姑八大姨、內部審計，萬達系列手段防止內部腐敗，值得各大同行學習。
11、安監----互聯網時代，一個小事件可能導致一個集團的崩塌，萬達極其重視質監、安監，并建立一套行之有效的辦法來管控質量、安全問題。
12、計劃----萬達管控6000億資產，遍布全球的業務，極其重視管理，并通過“計劃系統”，其本質就是“管理系統”來實現。企業除了研發、營銷、生產、財務、人力等職能，還有一個重要的管理職能。大部分企業將業務管理有業務經理執行，但是職能之間的灰色、空白地段經常缺位，這就是大部分企業管理效率低的原因。
萬達建立專職的管理部門-計劃部，來監控管理的全過程，從計劃、組織、執行、監督全程管理，并采用計算機系統（模塊化）來輔助管理，這就是萬達計劃的本質，也是萬達戰車前進的重要驅動力。
13、模塊化----模塊化是萬達在地產方面的重要發明創造，其本質就是“計劃”，也是萬達商業地產按時開業的核武器。從事地產行業的企業，不了解、使用此武器，就是企業規模、效率低的本質。
14、銷項表----簡單有效的管理工具，對某一業務或者問題，列出存在問題清單，逐一解決。
15、執行力----一個集團只有一個真正的決策者，團隊的核心在于執行。如何打造超強的執行力，是每個企業追求的夢想。核心：1、項目模塊節點；2、縱橫向責任清晰；3、利益一致。

問題互動討論與交流；
 

steven.fan:長城房地產商學院特聘講師，國內多所大學工程、管理、經濟等交叉學科淬煉。重慶大學、中山大學、上海交大、北京大學等多所大學房地產總裁班講師。先后擔任萬達地產項目總經理，運營副總，萬達集團計劃管理中心總經理等職位。其在萬達集團工作多年，熟悉萬達集團的企業文化，經營哲學，管理實踐。先后經歷中國建筑、珠江投資、萬達集團、中化集團等知名企業近20年經營管理淬煉，具備豐富的企業管理經驗，非常熟悉企業的發展之道與解決方案。其授課風格幽默風趣，知識面廣，創新思維活躍，從技術到管理，從管理到經營，從經營到治理，從日常管理到企業王道，這是一場不可錯過的智慧課堂。

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