【培訓對象】
工藝、生產、質量等部門主管、工程師

【培訓收益】
了解SPC的原理和作用；
掌握SPC分析問題的思路；
掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
利用控制圖發(fā)現和解決問題；
利用SPC建立有效的過程控制。

 第一模塊：概論（0.5hr）
質量的含義
質量的發(fā)展歷程（過程控制的發(fā)展過程）
SPC分析問題的思路

第二模塊：基本統(tǒng)計（3hrs）
課堂練習
偏差
總體及樣本、抽樣技術
連續(xù)變量和邏輯變量
連續(xù)變量：居中趨勢和離散趨勢
正態(tài)分布及中心極限定律
方差分析

第三模塊：過程能力（1.5hrs）
受控、失控
Z值:Zst、Zlt、Zsh
CP/Cpk、Pp/Ppk
缺陷與缺陷品

第四模塊：過程控制基本概念（1hr）
過程及其組成
過程方法SIPOC
課堂練習
過程控制系統(tǒng)的組成

第五模塊：標準控制圖（3hrs）
控制圖的作用
兩類錯誤
控制圖的組成
實施控制圖的步驟
Xbar-R圖的構成
課堂練習
如何收集數據
設定和維持控制界限
失控的標準及解釋
其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
邏輯數據U、C、P、NP控制圖

第六模塊： 其它控制圖（1hr）
紅綠燈信號控制圖、預控圖
短期控制圖：DNOM、Z控制圖

第七模塊： 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? （1hr）
關鍵流程和關鍵特性的確定
關鍵過程控制參數的確定
過程能力的測定和分析
確定控制標準
選擇和建立控制圖
制定反饋行動計劃
針對SPC的現場管理評審

呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質量經理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。
呂老師在GE技術研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術領域有豐富的經驗。

培訓特長：
從樣品到量產
精益生產系列
DOE試驗設計
研發(fā)項目管理
6 Sigma系列課程
QFD質量功能展開
置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  [6/4-5]北京高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓班 [6/11-12]上海高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓班[6/18-19]廣州高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓班 [6/25-26] 深圳高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓班[7/9-10]北京高級統(tǒng)計過程控制SPC培訓班 [7/16-17]上海高級統(tǒng)計過程控..

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• 統(tǒng)計過程控制SPC

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一章: 質理基礎1.質理的發(fā)展歷程2.質理的概念及廣義、狹義質量的區(qū)別3.世界上著名質理專家介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章； 統(tǒng)計學基礎知識1.統(tǒng)計的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介4.標..

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• 新版SPC統(tǒng)計過程管制

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分：統(tǒng)計技術基本知識1.統(tǒng)計學與概率論基本知識2.與統(tǒng)計相關的術語和定義3.隨機變量及其分布常態(tài)分配/超幾何分配/二項分配/卜氏分配/指數分配第二部分、SPC統(tǒng)計過程控制概論1.何謂統(tǒng)計過程控制2.統(tǒng)計方法的意義3.SPC的起源4.SPC的基本原理5..

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• SPC統(tǒng)計過程控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、識別關鍵控制因子（VOC\CTP\CTQ）顧客需求（VOC）的識別和轉換過程關鍵（CTP）與輸入、輸出量化關鍵質量指標（CTQ）識別你的業(yè)務VOC\CTP\CTQ二、統(tǒng)計基礎誤差及其類別計量值和計數值均值\中位數\眾數方差\標準偏差\極差\四分位數極差..

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• SPC統(tǒng)計過程控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  1、一個廠長的質量管理故事2、了解SPC的歷史與發(fā)展3、了解自然變異和非自然變異4、了解普通要因和特殊要因5、波動和流程穩(wěn)定性6、控制圖的基本要素控制圖 :基于 時間在何處使用SPC控制圖如何實施SPC控制圖控制限與規(guī)格限過程控制和過程能力關系..

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