【培訓(xùn)對象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士、獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理；
公司中層及基層經(jīng)理，包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。

【培訓(xùn)收益】
全面理解企業(yè)整體的運(yùn)作，如何有效的將戰(zhàn)略與日常活動有效結(jié)合
?利用各種財(cái)務(wù)分析工具，分析和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營
?理解部門和個(gè)人日常決策對企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果的影響企業(yè)收益
?通過各種規(guī)劃工具提高日常運(yùn)營效率
?消除部門主義、培養(yǎng)員工企業(yè)運(yùn)營的全局觀念及經(jīng)營意識
?將企業(yè)經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)語言之間建立溝通的橋梁
?建立共同溝通的語言，協(xié)助各部門達(dá)成共同的遠(yuǎn)景

 培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律

² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同

² 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門

² 了解企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律和信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律

² 接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝

培訓(xùn)單元二：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理

² 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”將面臨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題；您面臨著眾多的發(fā)展機(jī)遇，手頭有著相對豐富的資源，發(fā)展之路如何走？

² 一個(gè)偉大的夢想如何變成現(xiàn)實(shí)——戰(zhàn)略實(shí)施，如何依據(jù)公司的方向和目標(biāo)設(shè)計(jì)公司一步一步的發(fā)展規(guī)劃。

² 業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施中面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)單元三：企業(yè)經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析：

² 企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果就擺在面前，為什么開始大家在同一起跑線上，現(xiàn)在會差這么遠(yuǎn)，為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而有的企業(yè)已經(jīng)或?yàn)l臨破產(chǎn)；

² 講師會帶著大家深入了解企業(yè)經(jīng)營的深層次的原因，您會發(fā)現(xiàn)原來我們的企業(yè)到處都是“篩子眼”。您會理解精細(xì)化運(yùn)作和粗放經(jīng)營的更本區(qū)別；

² 每個(gè)企業(yè)都會逐漸走向精打細(xì)算的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)單元四：成本分析和流程分析

² 我們的成本結(jié)構(gòu)是否合理，我們花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；

² 我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源；

² 哪些客戶是我們的增值客戶，與那些客戶做生意是“賠本賺吆喝”？

² 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每花一分錢都會有增值的產(chǎn)出？

培訓(xùn)單元五：企業(yè)價(jià)值管理企業(yè)經(jīng)營理念的升華

² 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；讓股東的價(jià)值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓債權(quán)人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的一舉一動，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值管理文化。

培訓(xùn)單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲

培訓(xùn)單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策：

我們通過6個(gè)企業(yè)十年的運(yùn)營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用這些收獲，提高企業(yè)的運(yùn)營和管理。講師和客戶共同主持，把培訓(xùn)的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力

【教育及資格認(rèn)證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專家（TOCE），TOC應(yīng)用專家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實(shí)施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實(shí)施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；

主持設(shè)計(jì)了3條智能自動化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計(jì)數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車眉山車輛有限公司，整個(gè)工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長和簡歷】：

辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢機(jī)構(gòu)的TOC專家。擅長把TOC應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問題簡單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達(dá)索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準(zhǔn)的運(yùn)營—大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)》

《數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認(rèn)知，安全知識小分享，風(fēng)險(xiǎn)提示研討會內(nèi)容簡介EHS管理人員角色和技能什么是世界級的公司，什么是世界級的EHS優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)EHS管理人員的角色定位EHS人員管理技能EHS管理人員專業(yè)技..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化..

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• 供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系3、SQE崗位職責(zé)4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應(yīng)商選擇1、供應(yīng)商選擇的流程2、供應(yīng)商信息的六大來源3、供應(yīng)商選擇..

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• 企業(yè)全生命周期業(yè)務(wù)稅籌之道與術(shù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  OUTLINE課程內(nèi)容一、稅務(wù)籌劃之道1.企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)分類；2.稅務(wù)稽查很嚴(yán)肅，稅務(wù)稽查的重點(diǎn)有哪些？3.稅務(wù)籌劃定位及涉及“紅線”實(shí)務(wù)考量；4.全生命周期業(yè)務(wù)納稅籌劃之終極目標(biāo)；二、稅務(wù)籌劃之術(shù)1.企業(yè)設(shè)立※企業(yè)類型選擇（有限責(zé)任公司、個(gè)..

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