【培訓對象】
企業(yè)預算管理人員、財務經(jīng)理、財務主管等。

【培訓收益】
掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過程
把握全面預算管理體系中的關鍵控制點，促成企業(yè)有效完成目標
結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

 【開課時間】 03月10-11日 深圳   05月26-27日 廣州   07月28-29日 深圳    09月29-30日 廣州   11月24-25日 深圳 

【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務經(jīng)理、財務主管等。

【學習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）  

【特別說明】學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)“高級財務管理師”證書，證書費800元/人。

課程背景：

中國已經(jīng)全面進入“新常態(tài)”時代，新的經(jīng)濟形勢下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到執(zhí)行層面？在危機四伏而又無力改變的市場環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？

“凡事預則立，不預則廢”，商場如戰(zhàn)場，全面預算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營的道路。通過強化預算管理，給企業(yè)健康成長指明路徑，為企業(yè)在激烈競爭的戰(zhàn)場上保駕護航。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

 

課程收益：

l  掌握全面預算管理體系搭建、全面預算編制和全面預算管理與考核等全過程

l  把握全面預算管理體系中的關鍵控制點，促成企業(yè)有效完成目標

l  結合實際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

l  運用財務思維視角運作企業(yè)，并尋求提升運營績效的方法

 

課程特色：

l  沒有太多的理論知識，我們只注意實踐實用

l  培訓方式深入淺出，通俗易懂

l  緊密結合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效

l  跳出固有的思維方式來看待預算管理，將企業(yè)管理思路貫穿始終

l  專門設計的工具和方法，讓學員拿回去可以直接用到工作中

 

課程主要內(nèi)容：

第一講：預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

1.預算是這樣產(chǎn)生的

2.預算控制系統(tǒng)的三個層次

3.支持預算管理的三大體系

4.我國預算管理的現(xiàn)狀

n  流于形式上的預算

n  預算編制范圍狹窄

n  重編制、輕執(zhí)行

第二講：實施全面預算的全過程管理

1.預算編制的前提

n  預算前的準備工作

n  成功預算的四大“法寶”

n  預算模式的介紹與分析

2.全員參與的預算編制體系

n  編制方法的介紹與分析

n  預決算時點的安排

n  預算管理的流程介紹

n  總預算目標的確定

n  預算編制與匯總

n  預算陳述與答辯

n  預算審批與簽署目標責任狀

4.預算編制的全流程

n  預算編制的流程與邏輯

n  關鍵預算的編制方法

n  收入預測方法及銷售費用預算

n  銷售費用預算的編制要領

n  生產(chǎn)預算的編制要領

n  采購預算的編制要領

n  專項預算的編制要領

n  管理預算的編制要領

n  資金預算的編制要領

5預算管理的十大高難問題與解答

第三講：全面預算管理的全過程案例

n  案例背景介紹

n  建立信息系統(tǒng)與整理整頓

n  降成本、降費用、降人力

n  研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略

n  組織編制年度預算

n  預算審批和簽署目標責任狀

n  編制3月份滾動預算

n  3月份的預算控制

n  3月份的決算考核與分析

第四講：預算的有效執(zhí)行

n  預算執(zhí)行的跟蹤分析——費用控制

n  預算管理中的風險控制

n  風險識別機制

n  風險評估方式

n  風險應對框架

n  預算的考核管理和激勵機制

n  預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預算的反饋與改進

n  預算總結會議

n  預算控制的反饋機制——成本分析與調(diào)整

n  對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查

n  如何建立有效的預算跟蹤體系

n  收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

n  預算差異分析與責任回歸

n  改進預算

n  超越預算

其他：實戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢

徐志勇老師
 廣東培訓網(wǎng)集團企業(yè)財稅管控專家
 華南理工大學 工商管理 碩士
 中國高級會計師，中國注冊稅務師
 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師
 廣東工業(yè)大學MPAcc（會計碩士）導師
 華南理工大學MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
 廣東工業(yè)大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導師
 曾任廣東志高空調(diào)集團、天高集團財務經(jīng)理
 曾任廣州祈福集團財務總監(jiān)(港資企業(yè))

研究及實戰(zhàn)：
徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團化民營企業(yè)財務管理，在財務管控系統(tǒng)、稅務風險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團企業(yè)先后擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理、稅務規(guī)劃與籌劃、業(yè)務財務流程優(yōu)化與再造、財務管理轉(zhuǎn)型等。

工作背景：
在企業(yè)任職期間，先后承擔了戰(zhàn)略支持、財務計劃與財務分析、全面預算、稅務規(guī)劃等多個領域的管理要職。早期在企業(yè)負責建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應對經(jīng)濟危機過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財務與業(yè)務相融合的”財務體系，獨創(chuàng)了“大財務管家”理念，突破了傳統(tǒng)財務部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財務管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會計團隊，建立了“精細化”的會計核算體系和財務管控體系，使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。

核心課程：
《企業(yè)高管的財務思維》、《總經(jīng)理的財務管理知識》、《非財務經(jīng)理的財務管理知識》、《非財務人員成本管理》、《財務報表分析與財務造假辨析（非財）》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務規(guī)劃》、《集團化企業(yè)財務管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應對》、《全局思維下的全面預算管理與控制》、《財務報表分析與財務風險控制（銀行信貸類）》

服務客戶（部分）：
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調(diào)、美的集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團、廣東堅基集團、廣東長鴻集團、廣東明煌電力、匯源集團、友力融資擔保、廣西建工集團、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。

• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：620  

  

• 企業(yè)財務戰(zhàn)略與全面預算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..

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  人氣：727  

  

• 企業(yè)全面預算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全員參與的預算管理如何建立數(shù)字化..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：978  

  

• 全面預算管理與成本管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變化一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理1.什么是全..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：629  

  

• 全面預算管理體系與Excel模型落地

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關系；1. 全面預算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預算體系n 不同的預算編制方法與控制方案n 多維度預算分析和預算調(diào)整技巧n 多種模..

  ￥4,000   元/ 天

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