【培訓對象】
與房地產薪酬設計與績效考核相關人員

【培訓收益】
希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程.

 希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程

 

第一部 為什么要進行薪酬設計

如何進行簡單的薪酬設計

怎樣設計完整的薪酬體系

（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）

及格薪酬管理中的常見問題要點

怎樣設計完整的薪酬體系

步驟：1、薪酬調查（發多少）

2、崗位評估（內部公平）

3、調查薪酬管理中存在的問題（略）

4、確定企業薪酬總額（略）

5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

案例分析：

XX房地產公司的薪酬設計方案

一：績效管理系統概述

 

二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系

平衡計分卡簡介

平衡計分卡實施步驟

案例分析

 

三：員工績效計劃

員工績效計劃實施步驟

案例分析

平衡計分卡－財務類指標

平衡計分卡－客戶類指標

平衡計分卡－內部營運類指標

平衡計分卡－客戶類指標

平衡計分卡－學習與發展類指標

案例：萬科的的績效考核

黃老師
講師資歷
咨詢顧問。企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。目前是高級咨詢顧問，上海企業管理咨詢協會特聘財務講師。
風格與效果：
?    反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
?    學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
?    行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
?    績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績效..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題； ..

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• 以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、認知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標共識--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點監控—目標分解沒有抓住關鍵要因3.缺乏責任意識—員工參與度低績效溝通不良三、績效管理的三個層面1.績效考核2.績效診斷3.績效提升四、..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：756  

  

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  企業績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..

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• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【主辦單位】中國行課網　【報名咨詢】楊老師；0571-86155444；18069851486；溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交..

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