【培訓對象】
如果你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做。

【培訓收益】
你的企業需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。
供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。
課程針對制造業以下難題：
1. 70%的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。
2. 降本壓力比山大，供應商哭天抹淚喊賠錢。
3. 采購總成本高，不知如何著手。
4. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
5. 供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。

課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。
十大案例，帶你體會世界500強企業戰略采購管理最佳實踐
如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

沙盤介紹：
沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調動學員參與發現真理，實踐真理，并結合企業實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。

 I. 從傳統采購到戰略采購

趙永東老師<br />中國惠普大學  供應鏈高級講師/咨詢師<br />造王爺供應鏈  創始人<br />摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長<br />中國第一部手機制造團隊成員<br /><br />企業降本之道系列課程作者<br />《企業降本之道----供應鏈管理與庫存控制》沙盤課<br />《企業降本之道----戰略采購與供應商管理》沙盤課<br />二十年外資企業管理經驗<br />曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業<br />任職產品工程師、新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職。<br /><br />授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥

• 供給側降本課程：戰略采購與供應商管理實戰沙盤課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業利潤的影響G. 戰略采購的四模塊II. 供應商選擇A. 供應商管理四步驟B..

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