【培訓對象】
企業基層、中層、高層管理者

【培訓收益】
?做好演講前的充分準備，掌握演講結構及演講稿設計
?增強領導者上臺自信心，突破內心的障礙及恐懼
?掌握演講開場及結尾的關鍵要領，使演講首尾呼應
?透過內容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾
?掌握幻燈片制作原則，如何有效的使用道具
?領導如何即興發言及講話更有邏輯、條理清晰

 一、領導演講力就是影響力，就是生產力

案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？

案例：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？

案例：喬布斯的魅力演講

二、演講的五個階段

1. 想講—只有渴望，才能成功

2. 敢講—刀有所短，勇氣可補

3. 能講—兵臨城下，舍我其誰

4. 會講—戎馬交鋒，召兵有法

5. 真講—心有靈通，無招致勝

第一模塊：講前充分準備

一、用演講達成你的目的

演講三大目的：傳遞信息——表達感情——讓人行動

小組研討：深入思考回答以下問題

1. 我期望演講給聽眾什么樣的感覺？

2. 我期望自己給聽眾什么樣的印象？

3. 我期望演講對聽眾有什么樣的幫助？

二、你是否足夠了解演講類型

1. 明善知理：說服式演講（核心）

2. 老生常談：告之式演講（輔助）

3. 寓教于樂：娛樂式演講（潤滑）

三、知己知彼，百戰不殆

1. 聽眾分析原則：

1) 利用聽眾的背景

2) 利用聽眾的傾向

3) 利用聽眾的素養

2. 聽眾接收原則：有所幫助才有意義

1) 真實體驗才有共鳴

2) 觀點獨特才能吸引

3) 語言簡明才能清晰

4) 資訊新穎才有魅力

四、一個響亮的主題，讓聽眾更期待

1.  有興趣還要有能力

2. 概況演講中心思想

3. 吸引聽眾，引起好奇

案例分析：“喬布斯”如何設定演講主題

五、掌握有利信息，才能打出勝仗

1. 利用有效途徑，獲取有效資訊？

2. 從資料中找出與主題相關數據！

3. 你的數據內容，聽眾是否買賬？

4. 如何讓有效資訊為你所用？

六、精心策劃，完美布局

1. 設計你的劇本

2. 搭建演講架構

3. 計劃影片時長

案例研討：如何設計“競職演講稿”

七、做好講前的心理準備，從戰勝恐懼開始

1. 環境的改變：不是你的地盤又怎樣？

2. 怕出錯求完美：說錯了不會丟面子！

3. 準備不充分：暢所欲言，你的場你做主

4. 過去失敗的陰影：現在的井繩不可怕！

5. 內容不熟練：熟從生起，說的都是好的

6. 缺少專業訓練：我是專家我怕誰？

八、三招搞定“我叫不緊張”

1. 轉移注意力：注意力等于事實

2. 積極的暗示：正面語言引導

3. 不斷的練習：不怕練了一萬招，就怕一招練萬遍

第二模塊：聯結你的聽眾

一、開場要達到的目的

1. 引起興趣：有興趣才能有耐心

2. 拉近距離：不陌生才能有默契

3. 建立信賴：有信任才能有關注

二、開場要解決聽眾的心理問題

1. 你是誰？（身份）

2. 你要講什么？（內容）

3. 我為什么聽你講？（資格）

4. 你講的對我有什么好處？（價值）

三、你可以選擇的七種開場

1. 巧問問題（引導聽眾進入主題）

2. 直奔主題（聽眾很想知道你的目的）

3. 制造懸念（有好奇就會有興趣）

4. 講個故事（運用故事啟發聽眾）

5. 引用名言（權威大于資訊）

6. 列舉事實（用事實及數據說話）

7. 贊美聽眾（拉近與聽眾彼此距離）

情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評

四、五大結尾方式：砰然結束，擲地有聲

1. 總結式：濃縮精華，結尾啟發

2. 號召式：強調重點，激發行動

3. 幽默式：開心一笑，讓人尋味

4. 故事式：智慧啟迪、直擊心靈

5. 詩詞式：彰顯才華、銘記在心

情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評

第三模塊：傳遞有力信息

一、表達內容精準到位

1. 精煉：語言要簡單、明了

2. 易懂：通俗化的說明、講解

3. 生動：語言要生動、趣味性

4. 禁忌：避免不必要的言辭

二、使人信服才有道理

1. 具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例

2. 引用自己親身經歷或親眼目睹的事例

3. 引用精確的數據

4. 引用權威人士的話

5. 用第三者見證

三、有邏輯才有說服力

1. 說服式語言邏輯“萬能公式”

2. 先提煉你的中心思想

3. 無懈可擊的演繹邏輯

4. 清晰明了的歸納邏輯

四：常用演講模式

1. 即興演講的“黃金三點論”

2. 理查德即興演講“四步曲”

3. 聚會發言“魔法公式”

4. 即興演講的“感謝模式”

情景演練：“頒獎典禮”感言、“年會致辭”發言、“開幕致辭”發言

五、講“好故事”和“講好“故事

1. 講“好故事”五個方向

1) 因經典而講：講典型的故事

2) 因關注而講：講名人的故事

3) 因真實而講：講自己的故事

4) 因新穎而講：講鮮為人知的故事 

5) 因寓意而講：講對聽眾有啟發意義的故事 

2. “講好”故事核心要點

1) 講故事的“5W“要素

2) 你的故事是美女還是壯漢？

3) 邏輯是骨頭：精彩的故事就要有精彩的邏輯

4) 細節是肌肉：好細節堆出好故事

5) 謎團是形體：給你的故事加上懸念及沖突

6) 寓意是靈魂：故事要總結提煉得出感悟

7) 把故事與聽眾建立聯結

8) 講時要有角色參與感

視頻案例：“柴晶”的故事講解（演講大賽一等獎）

第四模塊：呈現演講魅力

一、讓你的聲音變的更有磁性

1. 變換你的語音語調

2. 讓你聲音抑揚頓挫

3. 語速快慢要適中

4. 停頓要恰到好處

二、不斷練習很重要

1. 肺活量練習

2. 聲音響度練習

3. 多說繞口令

4. 朗讀文章及加強重音

三、你的表情將告訴聽眾一切

1. 自然、放松

2. 要與所講的內容一致

3. 適當微笑

四、用眼神有力的控場

1. 與聽眾的眼睛隨時保持交流

2. 特別注意在開頭結尾,及念稿時的交流

3. 透過聽眾的眼神反饋來調整內容

4. 目光不要移動太快,也不要老盯著一個人

5. 看鼻梁，看眉心、看眼睛

6. 做到點視與環視相結合

視頻案例：“奧巴馬”的演講

五、打開你的手勢

1. 場面大，手勢大；場面小，手勢小

2. 語速快，動作快；語速慢，動作慢

3. 肩發力，表示力量；肘發力，表示親切

4. 不要用手指指著聽眾

5. 倉庫里應存儲3到5個手勢

六、注意你的站姿

1. 要站穩，也可走動,不要太頻繁

2. 雙腳與肩同寬，手自然下垂

3. 身體前頃表示親切

情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評

課程結尾：我的下一步……

n 現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答

n 學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發

行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執行

教練式下屬輔導講師、教練技術培訓講師、職場演講領域講師、清華總裁班教練技術領域特聘講師、北大總裁班教練技術領域特聘講師企業銷售競爭力研究院特聘講師。
張老師長期專注于職業素養提升、教練技術、個人素養修煉、演講呈現、九型人格等領域的研究，憑借自己在名企的多年工作經歷，以及八年咨詢培訓的豐富經驗，幫助數百家企業提升個人與組織績效，曾服務中國移動、魯能、西洋集團等數百家知名企業，被譽為最具實戰的咨詢型培訓專家。《三力團隊模型》理論創始人，多年專注于團隊構建與教練實戰領域，積累豐富實戰經驗，掌握大量鮮活案例，長于團隊建設中教練技術的綜合應用，致力于幫助企業在短時間內實現團隊素養提升與團隊完美構建，此前接受北京人民廣播電臺等數十家媒體進行過專訪或報道，在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講，廣受學員好評。

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