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CTPS問題分析與解決

課程編號:20548   課程人氣:1092

課程價格:¥2000  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:黎一郴

課程安排:

       2019.9.7 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業精英

【培訓收益】
1、理解持續改進就是持續解決問題
2、掌握問題定義與觀測的系統邏輯
3、系統學習美國與日本企業分析解決問題的工具流程
4、理解學習七步成詩,為解決一般問題提供有力的支持
5、掌握系統工程推導圖,為管理者解決復雜重大問題提供決策依據

 單元   問題本質的思考

一、 問題的本質是什么

1.發生問題是癥結的信號

2.問題本身是改善的動力

3.問題是新的管理目標

二、 問題的形式表現

1. 現狀問題

2. 與目標的差距問題

三、 問題發生的三個階段

四、 準確的問題描述

案例分析:這到底是不是問題

 

第二單元   問題分析和解決的前提基礎 

一、 善于發現和感知問題存在

1.總結與反思

2.詢問

3.統計分析

4.會議

5.對比

6.隨機

二、 具備多贏思維:充分考慮問題涉及的利益相關方

三、 正能量的思考習慣

四、 管理者對問題解決的推動能力

案例:總經理的怒火 

 

第三單元  有效的問題分析

一、分析問題的關鍵原則

1. 現地

2. 現物

3. 現實

二、 有效分析問題的思維模式

1.邏輯思維

2.逆向思維

3.發散思維

4.直覺思維

案例:你怎么判斷? 

三、 找到問題,分析原因

1. 確定核心問題

2. 分析問題背景

3. 找到所有與問題相關的因素

4. 確定導致問題的關鍵原因與次要原因

四、 分析問題的有力工具

1.5Why法

2.魚骨圖法

3.分類法

演練:問題的原因在哪里? 

 

第四單元  問題解決的步驟 

一、 問題解決必備工具—PDCA

二、 制定對策

1. 針對原因找到所有方法與實施步驟

2. 評估方法的適應性、有效性與成本、風險

3. 確定優選方案

4. 評估、配備優選方案的欠缺資源

三、 5W2H實施計劃

1.確定**終目標

2.確定實施的標準或關鍵步驟

3.確定必要的任務、職責及時限

4.考慮可能出現的潛在問題與對策

5.制定應急方案

四、 過程檢查與監督

五、 效果確認

六、 防止再發生

1. 標準化

2. 防錯法

演練:有效對策與計劃

 

第五單元  問題解決常見誤區與對策

一、 影響和爭議誤區

二、 經驗誤區

三、 不全面誤區

四、 計劃與執行誤區

五、 固化誤區

六、 資源誤區

 

第六單元  問題解決的管理藝術 

一、 分類問題

1.重大問題

2.職能問題

3.改善問題

二、 問題解決藝術

1. 抓主要矛盾

2. 以點帶面

3. 先積累,后解決

4. 鯰魚效應問題

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