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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(含沙盤演練)

課程編號:21249   課程人氣:1195

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:王老師

課程安排:

       2020.12.24 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干員工

【培訓收益】
? 學會如何閱讀和分析財務(wù)報表,認識常用的財務(wù)比率,并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
? 幫助學員在實際工作中,能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
? 培養(yǎng)員工主人翁精神,理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤,建立重視工作效益的態(tài)度。
? 幫助學員和財務(wù)部門的有效溝通,建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。

 第一模塊 企業(yè)經(jīng)營基本理財能力

1)企業(yè)經(jīng)營目標

2)財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用

3)公司理財?shù)幕驹瓌t

4)風險與收益的權(quán)衡

5)公司的經(jīng)營邏輯

第二模塊 財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力

1)固定成本分攤

2)盈虧平衡分析

3)預(yù)算的執(zhí)行和考核

4)利潤表預(yù)算

5)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金

6)控制資金收支平衡

7)監(jiān)督資金流向,控制資金風險

8)有效提高資金運營效率

△討論

1. 如何增加企業(yè)的利潤?

2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?

3. 結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)

第三模塊 財務(wù)報表

1)學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法

2)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

3)掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

△討論

1. 如何才能拿到大的市場份額?

2. 你企業(yè)的訂單為什么少?

3. 你公司的廣告效果如何?為什么?

4. 固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何?

第四模塊 企業(yè)綜合能力 制定營銷決策成本控制能力

1)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等

2)償債能力分析:資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等

3)營運能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等

4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析

△討論

1. 你企業(yè)目標達到情況,深層原因是什么?

2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?

3. 你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何,說出理由?

第五模塊 企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力

1)流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響

2)企業(yè)成長的方式

3)企業(yè)價值評估

4)銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響

△討論

1.你的資金鏈條牢固嗎?

2.市場地位與財務(wù)風險的關(guān)系?

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?

第六模塊 真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀

△講師點評

1. 結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表(非保密),講解如何閱讀財務(wù)報表;

2. 從財務(wù)報表,透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力;

3. 從財務(wù)報表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;

4. 互動:探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題,解答學員疑惑。

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